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尋找影視產業的台積電
 
【經濟日報╱社論】 2010.12.28 02:33 am
 
 
威盛電子董事長王雪紅轉投資的電影公司威望國際（CatchPlay），最近宣布成立「CatchPlay電影創投一號基金」，將於七年內投入9億元資金，拍攝國片及好萊塢電影，並訂下每年拍攝二到三部的好萊塢電影及三到五部國片的目標。這為科技業基金搶入文化創意產業再添一例，顯示科技業布局文創產業已成為潮流，科技與文創的交集及合擊會迸出什麼火花，尤其令人好奇。

科技業投入文創產業案例不勝枚舉，例如鴻海集團董事長郭台銘投資拍攝電影「白銀帝國」、正崴精密董事長郭台強入主中影、聯電榮譽副董事長宣明智及宏碁創辦人施振榮合資「台灣文創一號基金」、明基與開發基金等成立得藝國際媒體、中華電信結合春水堂等，中環集團旗下更涵蓋了中藝、得利影視、亞藝影音及威秀影城等影視上下游企業。科技業的投資目光紛紛投向並不被看好的影視產業，是因為看到華人及亞洲的所得水準提升，市場潛力無窮，現今美國影視產業的巨大商機，不久的將來有可能在亞洲發生。

不過，雖有如此多的科技業跨入影視產業，但迄今並沒有真正的成功者。近年來，不賠錢的賣座電影，包括海角七號、艋舺或父後七日等，都不是出自這些科技文創企業或基金之手，顯示台灣影視產業的產業化模式仍待摸索。也因此，這次威望國際把未來拍片重點鎖定在國片及好萊塢電影，在目前電影界一片搶拍「中國大陸合拍片」的當口，威望國際的路線的確另類。

從華文市場大小及潛力的角度來看，以大陸市場為重心，當然有其合理性；但若為了迎合中國大陸的合拍規定，反而失去本身自由創作的空間，台灣影視產業的優勢又還剩什麼？所以，「合拍片」的市場魅力固然誘人，但目前因為合拍片而大賺的台灣影視企業並不存在，顯示把台灣創意綁入中國大陸合拍的框架裡，並非明智之舉。不過，沒有市場支持的創意環境能持續多久，還是一個必須面對的現實問題。

在過去全球資訊產業的發展歷程中，初期也是生產與市場綁在一起，一直到產業鏈可以被分割時，生產及市場開始脫鉤，而台積電晶圓代工模式的推展，更使得資訊電子業的IC設計創意可以留在並不具市場規模的台灣；也就是說，台灣產業的發展，一直是產業分工分享，而非一統上下游。台積電的成功，在於提供IC設計創意者，一個與整合企業一較高下的機會；acer的成功關鍵，不在一統江湖，而在分割自己。影視產業的產業鏈，相較於資訊電子產業雖不盡相同，但仍應有參考的價值。

台灣影視產業應有自知之明，要發展出類似美國八大電影公司規模的企業，不切實際也不可行，但可以想辦法發展產業鏈的某一個環節，讓台灣成為亞洲區域重要基地；倘若美國絕大部分影片可以在好萊塢片場拍攝完成，那麼，我們也可以把台灣建設成亞洲最重要的影視基地，例如把台灣當做全亞洲的影視創作平台，任何有創意的導演或製作人，都可以在此平台上以合理的成本實踐，就如同半導體的晶圓代工產業，使有創意的IC設計者不必自己建一座半導體工廠，也能實踐創意。

許多既有的影視從業者，正逐漸從本土題材開拓出新市場，中國大陸合拍片亦方興未艾，再到此次威望國際的勇闖好萊塢，已顯示出台灣影視產業的多元及豐富性。然而，如果這些創意與製作無法在台生根發芽、累積茁壯，那麼，台灣影視產業最終可能只是科技業者的風險投資，而這其中關鍵，端看我們有無足以匯集群聚的旗艦製作平台。

【2010/12/28 經濟日報】

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工商時報 　2011.01.05

國藝會改組許文創產業一個未來

本報訊

    　以「微笑曲線」理論廣為人所傳頌的宏碁集團創辦人施振榮，本周一受邀出任國家文化藝術基金會新任董事長。施振榮不只是國藝會成立16年來，第一位出身企業界的董事長，從宏觀的角度來看，此一人事安排，也堪稱是我國邁入建國百年後，最具轉型象徵的佈局。誠如文建會主委盛治仁所說，邀請企業人士加入董事會，並非希望他們捐錢，而是期待他們能將企業經營觀念以及業務執行的運作帶入國藝會，為國家藝術的發展注入新的力量。

    　近年來，有關發展文化創意產業成為一個熱門時興的名詞，分析起來文創產業的發展，首先自然要有文化的底蘊內涵，其次則是要有不斷推陳出新的創意來加持，最後則還需要禁得起市場經濟的考驗，茁壯為可以自給自足乃至可持續經營發展的產業。準此以觀，台灣的文化內涵可謂十分豐厚，除了不曾中斷的承襲了悠長久遠的中華文化，四百年來還不斷添加包括日本、歐美、本土原住民乃至晚近東南亞族裔等多元文化元素，從而展現出兼具傳統與現代、東方與西方、大陸與海洋、本土與外來等多樣面貌的文化內涵。

    　而在這樣的基礎下，台灣的文藝表現不只多元多樣，同時在相激相盪之下，近年來的創意表現更是層出不窮。譬如誠品書店就以創意的手法，顛覆傳統書店的經營形態，一方面首創書店全天營業及歡迎讀者在店閱讀的新猷，另方面更發展出以書店為主體的複合式經營模式，包含文具、日用百貨及餐飲等，都能在誠品得到滿足，也形塑了文化創意產業的新經營模式。另外又如剛過25年團慶的朱宗慶打擊樂團，同樣是以打擊音樂藝術的發展推廣為主軸，同時輔之以音樂教室的設立，既匯聚壯大綿延不絕的打擊音樂人口，也提供表演藝術持續演出的經濟後盾。

    　從前述兩個顯例來看，文化創意產業絕非陳義過高的理念，而是在實務上具有可操作性。有心者只要能複製誠品、朱宗慶樂團的成功經驗，在各自專屬的文化領域發揮創意深耕經營，自不難遍地開花。不過，談到複製成功經驗，從來都是說來容易做來難。尤其是文化工作者或藝文團體，其才能絕大多數專注於文化本身的精進突破，但是要如何把這些文化和創意轉型提升到產業經營的樣態與規模，通常就不是這些專業人士所長，以致只能陷入顧了理想卻顧不了現實的困境，充其量倚賴政府或企業界的資助勉強維持，而卻無力更上層樓。

    　面對這樣的困局，新任的國藝會董事長施振榮因而明白指出，他未來將致力開創藝術與企業合作的新局，用推出計畫的方式，爭取更多企業界的參與。但所謂自助而後人助，藝文團體要爭取企業界參與，施振榮也指出藝文團體首先要努力創造出自己的價值，以價值吸引企業投資，而投資所獲的利潤，又可再投資到藝文團體，成為不停輪轉的的活水。質言之，要讓文創產業成形茁壯，源頭端的藝文團體一定要有「投資概念」，創新演出的同時，展現具產業發展的潛能，則企業界因勢利導，依循複合式經營模式，讓文創演出具產業規模。

    　根據施振榮的理念，今後國藝會將不只是消極地針對國內各藝文表演團體提出的申請經費補助案件，進行審查核撥，而是要積極地扮演藝文界與企業界之間的媒合紅娘角色。準此，藝文團體要想得到企業界的青睞投資，自然是更要注意賣相。相對地，企業界長期以來的確也較少對藝文演出團體投以關愛的眼神。不過，姑不論台灣所擁有特殊豐厚的文化底蘊已如前述，以及近年來所展現台灣新一代的創意發想人才輩出，單從企業經營投資的角度來看，台灣的產業結構向來以代工為主，近年來雖然服務業的產值比重逐年提高，但是如果再結合ECFA正式啟動後的兩岸市場前景，台灣在文化創意方面所展現的軟實力，絕對有逐鹿中原，進軍廣大華文世界的競爭力。因此企業界如何與藝文團體互動結合，絕對是一個值得正視也值得嘗試的課題。從這個角度來看，企業人施振榮入主國藝會，所可能帶來的加成效應，自然十分值得期待。

    　當然，我們也必須指出，發展文創產業，絕對不是只靠國藝會的媒合就能生效，甚至也不是文建會或未來的文化部全力支持就一定能做出成績。但國藝會的改組，企業界人士的參與，畢竟是踏出了正確的一步，未來藝文界、企業界相互學習、相互合作的空間仍大，台灣的文創潛能最後能否開花結果，就看各相關方面願意付出多少的心力來耕耘了。

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文建會主委 盛治仁接任

【聯合報╱記者何定照、錢鎮宇／台北報導】 2009.11.04 06:08 am

文建會主委黃碧端請辭獲准，主委一職將由台北市研考會前主委、台北聽奧總執行長盛治仁接任，近日就將上任。 由於盛治仁並非出自傳統的文化界人士，高層希望借重盛治仁在文化創意上的表現，因盛治仁年輕又富創意，他成功籌辦聽奧後，層峰對他整合藝文團體的能力大為激賞，希望藉由這項人事，為文建會注入新的活力。 文建會主委換人風波，從八八水災引發的內閣總辭便開始鬧得沸沸揚揚，當時盛傳一定會換人，黃碧端也準備好離開，未料臨時接到馬英九總統電話要她留下。 不過，文建會未換主委，引發媒體報導部分文化人士認為這表示政府不重視文化，黃碧端對文化人士的發言也甚感受傷，多次請辭，雖然行政院長吳敦義日前表態慰留，但她去意甚堅。 盛治仁在台北市政府出任研考會主委時，深受市長郝龍斌信任，聽奧等重要大案都交由盛處理，郝系色彩頗為鮮明。但他人脈豐富，與馬團隊幕僚亦頗有交情。 高層認為，文建會包含很廣，從文化藝術到表演展覽，再到社區營造、古蹟保存，還有文創產業等等，不能單從是否文化界出身來考量，中央也看重盛治仁的溝通協調能力，認為他若扮演文化界溝通整合平台，非常適合。 八月底第一波人事異動時，層峰就曾徵詢盛治仁是否入閣，當時他以舉辦聽奧為由婉拒。據了解，未來盛治仁除文建會主委身分外，也將負責慶祝建國百年計畫內容，希望借助聽奧成功經驗，讓建國百年慶典辦得有聲有色，讓人難忘。記者昨晚試著連繫盛治仁，但盛關機未能連繫上。 盛治仁政大外交系畢業，美國西北大學政治學博士，專長是政治傳播、民意調查。 以下這篇曾為出版同業的侯吉諒先生2009/11/07在自由時報的評論挺酸的~~~ 文建會淪為康樂股 ◎侯吉諒    文建會主委換成前台北聽障奧運會總執行長盛治仁，目的是籌備中華民國建國一百週年慶祝大典，很明顯，文建會變成政府的文化活動小組了。 長久以來，文建會的功能就一直不確定，本來應該是主管國家文化事務的最高機構，一年也有超過百億的預算可用，但文建會卻始終沒做出什麼事來。 最主要的原因，是文建會本身沒有確定的目標、沒有長期的政策，只要主管換人，政策就跟著變，文建會主委為了求表現，歷任主委無一不走短線操作，希望可以在最短的時間內，拿出一堆數據來證明自己的績效。 剛剛下台的黃碧端就是這麼做的，到處參加活動的開幕、剪綵，她在任一年多，沒聽說她的文化政策是什麼。 盛治仁當文建會主委的主要任務，是為了建國一百週年慶祝大典，這下文建會主委可成了康樂股長了。 然而看看聽障奧運交出了什麼成績單？表現了什麼台灣文化嗎？最應該表現台灣文化的開幕式和閉幕式，除了辦桌以外，還有什麼東西是台灣人看了會覺得感動的？ 平常不重視文化，難怪連要辦活動的時候，都拿不出台灣的文化特色。 文建會是最應該重視台灣文化的政府單位，但長期以來卻對台灣文化工作者的成績視而不見，老是想些「點子」去「衝業績」，從「台灣紅」、「台灣綠」到「文化創意產業」，全部都是笑話。 文建會應該做的事，就是推廣台灣文化工作者已經有的成績，把台灣的文學、音樂、美術、電影、設計、傳統工藝等等「現有的」作品，推廣給大眾，讓大部分對文藝陌生的老百姓知道，台灣也有那麼多優秀的文藝工作者和文化產品。 這麼清楚的事，但很遺憾文建會不能長期執行、甚至不會執行，難怪柏楊、林海音這些愛台灣的作家們，最後卻選擇把他們的手稿、資料捐給中國大陸。 不重視文化事務的政府，執政者不會留下名字，馬英九如果懂這一點，就要從重視文化開始做起。（作者為詩人）1107

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歐式麵包其實是法國人的強項，吃慣饅頭的人總還是擅長於蒸籠式的蒸煮技巧，比較難以掌握麵包烘焙的火候及溫度，往往略遜老外一籌。但吳寶春不斷汲取歐、美、日本的烘焙技巧，以一個無名的東方麵包師傅竟然在2008年世界麵包大賽挑戰50多個國家代表而嶄露頭角。