小米MIUI 6：雷軍的困局與野心 - freecar

不過，在我看來，兩天來的評價，沒有幾條言論體會到雷軍真正的用意，不知道他的愁與樂。讓我來說說吧。我眼中的MIUI 6，除了所謂操作系統的價值外，它還是：

首先，這喜慶的日子，說小米困局，多少有點不合時宜。但是，如果你不能從MIUI 6中體會雷軍的一絲緊張，你還真不能理解小米的生存之道。

小米的困局在于，小米4出來后，短期內，留給了雷軍的硬件創新空間不會太多。在制造、工藝設計方面，小米面臨的是整個產業鏈的壓力。你知道富士康去年生產iphone5時曾經出現大量返工，損失慘重。郭臺銘自己跳出來說，這是公司迄今為止遇到的最難生產的東西之一。

你將這言論與摩爾定律結合起來思考，會感受到，硬件驅動軟件、服務的模式，在手機端，已經很難行得通。未來，手機硬件會持續創新，但是大屏、高集成的趨勢，會導致各家產品的面孔日益類似。

或者說，未來，在工藝、材料的競爭上，小米手機不會比別人好多少。在我眼中，7月份小米4發布會上，雷軍大半時間講述一塊鋼板的藝術之旅，我的理解是，手機硬件已經相當透明，終端創新步入一個困境，雷軍渲染鋼板，已經是個信號了。

如何突破硬件標準化趨勢的困軍?雷軍當然早有準備，但在小米4與MIUI 6相繼之前，我還真看不到他有太多刷子。

你知道，小米的商業模式，其實跟周鴻的360有諸多神似。當初360靠著安全業務免費，背后做了許多收費增值服務，最終成為中國第一大專業的應用分發平臺，賺了很多錢。

如果你對比一下，小米手機硬件端，非常類似免費的部分。它不是創造了龐大現金流這么簡單，因為終端有形，等于以成本價的方式占據了幾千萬的用戶入口，而其中，小米同樣打開了應用分發的大門。

你知道，過往一段，除了硬件，小米真正的核心競爭力，就在于這部分增值服務。你說的小米牛逼的社會化營銷，只是為這部分創造戰機與消費界面，讓你覺得它的品牌影響力無所不在。

你還記得幾個月前周鴻、雷軍前后腳發布發布智鍵、米鍵的事嗎?那個插在手機耳機孔里的小東西，其實已經對外傳遞了雷軍們的焦慮：早晚一天，傳統的智能應用分發模式會到頭。

因為，手機界面作為一個入口，有許多空間與視覺限制。智能機屏幕越來越大，但總歸有極限，集成的應用越多，背后目錄與層級會越來越臃腫，最終會導致絕大部分應用使用頻率低甚至未激活狀態，成了軟件垃圾，弱化用戶體驗。

這也是目前智能手機甚至整個移動互聯網應用分發的誤區與困境。不要以為屏幕大、功能復雜、APP多就是好，那回搞得比PC還難用。

安卓系統的應用中心分散、凌亂，幾乎每個手機廠家都自建應用商店，號稱“平臺”，其實高度同質化，效應不大。某些廠家在手機端引入移動端搜索引擎，與瀏覽器結合，搞應用競價排名，更是加劇了市場分化。開發者在上面賺不到錢，大部分都虧損，這是現實。

前段時間我寫過，這一趨勢已經開始有所扭轉，許多大品牌，甚至包括三星，都已經關閉了許多細分領域的應用通道，開始借助獨立、開放的第三方應用平臺。就連蘋果高管都承認，它的應用平臺已經出現邊際效應。

是的，移動互聯網血拼軟件應用數量意義并不大。你不是替用戶選擇，而是綁架開發者與用戶，市場不自由。

小米米鍵、360智鍵能為使用頻次高的應用創造便捷入口，一鍵體驗。但創造便捷通道的同時，卻搞出多余的硬件累贅，并隱含成本。所以，這只是過渡性的手段，反映了商業模式的困境。

那么，MIUI 6帶來了什么?你能看到它為化解這種困境的手段。MIUI 掌門人洪峰一個勁地說，MIUI 6 的設計哲學是：“內容才是本質。”這句話，我看媒體人沒幾個真正到用意的。所謂內容，其實就是應用與服務，突出內容，就是要化解我上面提到的困境，將選擇權重新交給用戶。

MIUI 6化解困境的方式是：層次扁平化、融合移動搜索、應用功能融入系統、借助開放的互聯網增強云服務。就是說，給予過往沉淀在平臺上的應用與服務更多展露機會，并且充分利用開放的網絡，借助大數據，滿足用戶最剛性的需求。

在此，我最看好其中兩點，就是應用功能融入系統、云服務。前者屬于系統級的整合，類似微軟在自家操作系統里無形地融入應用。MIUI 6也是哦。當洪峰強調這系統級服務整合了各種安全方案、應用方案時，那一刻我想到了周鴻，呵呵，想想看，MIUI 6將360的主業給內嵌到系統里了，等于將它給OTT(過頂傳球)了。

我相信，雷軍與周鴻這兩個在安全領域博弈多年的湖北人，又是一番二人轉。只是這一次，周鴻可能會受內傷——至少在消費領域。

扯遠了。再回到MIUI 6的整體設計上。我不想展開說，這個太?隆Ｔ謖飧黿嵌壬希抑幌氬鉤湓嗥沾锎詞既搜钚似較壬蘭燮還囊瘓浠埃浩還叢斕氖遣凰媸憊夥墑哦諾男棖蟆 /p>

那么，小米MIUI 6僅僅在設計層面做到這個程度就好了么?遠遠不夠。且不說它背后的移動搜索技術是人家的，就算最大限度地縮短了應用與用戶之間的舉例，在手機UI中，也只能發揮非常有限的作用。

最核心的是，如果小米分發的應用與服務沒有革新，還停留在游戲等領域的話，小米商業模式雖然得以升級，但還是在一個看得到盡頭的空間里折騰。

你還記得不，去年有陣子，說小米要融資，騰訊可能入局。然后小米辟謠，有人就說了，兩家公司不可能合作，小米未來還可能成為騰訊的對手云云。當時很多人覺得是笑話。

上個月，我去北京參加了小米4發布會。那一次雷軍是從頭到尾一個人演講，三分之二時間講一塊鋼板，剩余時間則主要講了什么?那可是各種落地的生活服務哦，從票務、打車、醫院掛號、代駕、麥當勞快遞一直到充滿更大想象空間的吃喝玩樂、衣食住行等O2O服務。

不要以為他只是說說。我甚至覺得，這次MIUI6發布，雷軍都刻意收斂了這重用意。而洪峰最后時刻則沒hold住，他說，MIUI 6就是要打造小米生活服務平臺，在系統層面構建面向用戶的各種互聯網服務，目前，小米O2O服務的通道，主要是小米黃頁。它已接入幾百家大型合作伙伴的數據，未來用戶在MIUI系統底層將享受更全面、便捷的移動互聯網生活服務。

你打開小米MIUI6日歷功能，它竟然集成了16項生活服務、70多項訂閱服務。而在幾乎每個應用背后，小米都捆綁了生活服務。

我這么說，一點都不夸張，MIUI6是雷軍的野心與夢想，小米是以OTT的形式跨越現有BAT與各種生活服務商之上的移動互聯網平臺。如果你還以為雷軍只是賣賣手機，搞搞應用分發的家伙，你真小看了他。

從這一層面再去理解MIUI6的設計哲學即“內容是本質”，會有更豐富的感受。

你會問，小米的O2O之路會成功嗎?這不敢說。但是，截至目前MIUI用戶已突破7000萬，在中國，用戶群活躍度已超越蘋果iPhone和其他安卓手機，位列中國智能手機榜首。昨天，我從北京某地打車到機場，一個年輕的出租車司機正用小米的紅米聽評書，說起小米的體驗，那真是滔滔不絕。

這讓我對小米在底層用戶的開發上有了新的認識：在中國，小米們打敗蘋果只是一個時間問題。因為，當一個產業成熟之后，只有那些熟悉本地生活的本地企業，才能真正提供符合大眾需求的服務。

我認為，小米的未來，就像它的低姿態的品牌與名字一樣，正是活在大眾的日常生活里。

放在雷軍本人身上，若他想在全球互聯網領域有更大的成就，也必須低姿態地讓小米加速落地，融入更深更廣的百姓生活，而不是做幾款裝出來?

讓我再次引用前段時間麥肯錫報道的言論。它說，中國互聯網直接、間接創造的GDP，也就是iGDP，所占整體比例，已經超過了美、歐、日等發達國家。我覺得，中國BAT之所以進入全球互聯網巨頭之列，就是因為中國擁有遠勝美、歐、日等發達市場的豐富而廣闊的線下資源，這是中國互聯網企業生存的深厚土壤。它能造就BAT，造就馬云、馬化騰、李彥宏，也一定能造就小米們、雷軍們。

這一點我堅信。當然，小米還遠沒達到一個抗拒巨頭的地步。龐大的營收掩不住它生態的單薄，但從競爭角度來看，我要說，未來幾年，馬云們還真得小心著加速落地O2O的雷軍，這個表面平和實際擁有野心的狡猾的湖北人，保不準斜刺里讓他們難堪。