騰訊昨天下午進行了組織架構調整，正式成立微信事業群，張小龍擔任微信事業群的總裁。微信事業群將負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O 等微信延伸業務的發展，并包括郵箱、通訊錄等產品開發和運營，致力于打造微信大平臺，為用戶和合作伙伴創造更多價值。

張小龍將擔任微信事業群總裁(高級執行副總裁級別)，領導微信事業群的工作，向公司總裁劉熾平匯報。

以下是張小龍的內部郵件，道出了微信幾年來的產品價值觀，值得深思和學習：1，做對用戶有價值的事情。2，保持我們自身的價值觀，因為它會體現在我們的產品和服務中。桃園托兒所 3，保持小團隊，保持敏捷。4，學習和快速迭代比過去的經驗更重要。5，系統思維。6，讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。7，思辨勝于執行。

—- 郵件內容全文 ——

微信BG的兄弟姐妹們，

想必大家都已看到公司發文的消息：今天，微信BG正式成立，將負責以微信為基礎建設移動互聯網社交、開放與O2O平臺，為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業化的綜合性服務，創造更多價值。這意味著微信已完成第一階段的孵化，從產品升級為騰訊戰略級的業務體系，全面助力公司在移動互聯網領域發揮更大作用。

2010年10月微信立項，2011年1月微信發布第一版。我們從QQ郵箱團隊分出一支10個人的小團隊開始起步，成長到現在的微信BG。微信的用戶量，也成長到幾億之大。我們欣喜看到移動互聯時代，微信融入了幾億人日常的線上生活，讓時間和空間在這個時代有了新的涵義。在此，我要特別感謝每位微信同學的全力付出，并且為大家在這三年里面創造的微信之旅感到驕傲!

新的BG，也吸納了ECC和財付通的一些團隊。歡迎新同學的加入!台北鋁窗

作為一個新的業務團隊，我也希望之前微信團隊的一些理念能繼續保持和發揚。這些理念，其實也是公司一直倡導的。在這里總結幾點。

1、做對用戶有價值的事情。

我們經常會在各種權衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。

2、保持我們自身的價值觀，因為它會體現在我們的產品和服務中。

解決紛爭時，它會幫我們做出決定。如果我們認為用戶不能被騷擾，我們就不會在產品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒有一致的價值觀，我們的產品和服務就會割裂為利益的集合體。不做個人價值觀和產品價值觀的雙面人。

3、保持小團隊，保持敏捷。

希望我們在BG成立規模變大后，還能保持小團隊心態，避免陷入官僚化和流程化里面。我們曾經禁止寫PPT，認為那是形式化的體現。這有些武斷，但目標是效率的最大化。中和學電腦 我們還將繼續限制招聘的人員數目，只招聘最優秀的人員加入團隊。對一個優秀團隊來說，人員也是少比多好。

4、學習和快速迭代比過去的經驗更重要。

移動互聯網變化太快，我們的產品和業務思路，也希望是面向新的環境而產生。

5、系統思維。

記住我們的愿景：連接人，連接企業，連接物體。讓它們組成有機的自運轉的系統，而不是構建分割的局部的商業模式。我們專注于基于連接能力的平臺，并將平臺開放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務的生態系統。系統思維也會幫助我們建造透明公正的商業體系，讓系統在規則下運轉，避免人為的干預。

6、讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。

用互聯網的網狀傳遞效應來推動產品和服務。一個例子是一個小小的飛機大戰可以引發一場手機游戲的風暴。我們處在一個人人互聯的時代，如果我們能讓一個用戶說好，這個口碑就會傳播出去。將我們的創造力體現在各個細節中。創意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點點滴滴，用戶都能感知到。高雄中醫

7、思辨勝于執行。

執行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個思辨的過程。我們提倡爭論，在工作中通過辯理來找到正確的解決方法，而非為了團隊利益或者人際關系放棄思辨能力甚至思辨習慣。進步來自思辨。

這些樸素的價值觀，希望能融入到我們團隊的日常工作中。

過去的三年，是微信從無到有的成長的三年。未來的三年，希望微信能成長為一個真正的具備開放能力的系統，并培育出健康的生態。

“微信因你而美“，這是我們去年年會的主題，也以此來感謝大家。在新的微信BG下，相信我們會一起努力，讓我們的產品和服務做得更好!