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你渴望每天像"打飛機"般 快樂的工作嗎?
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munalala
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也許對于很多人會說“讓工作快樂”本身就是一個偽命題。工作為什么要快樂?不快樂的原因很多,工作繁重、壓力大;工作無聊、不喜歡;待遇不夠好等等。一千個人有一萬個理由。但是反過來,讓工作快樂的理由卻相當簡單——1、工作得到認同,得到眾人的鼓勵和肯定;2、愉快的溝通協作。

令人遺憾的是,幾乎所有的協作辦公應用都用來解決第二個問題——有效的溝通和協作。但似乎也解決的不夠完美——不夠愉快且愈發痛苦。台中種睫毛 而且這種趨勢越來越明顯:工具愈發的強大、豐富,可作為使用者來說,卻也越來越缺乏使用動力。

很多公司或團隊在使用一款協同辦公軟件的過程中,隨著時間的推移和項目任務繁重,使用率總是在逐步降低。使用動力的缺乏,來源于兩個方面:學習和使用協作應用的成本在急劇升高。原先作為一個輔助功能的產品, 越來越希望自己能盡可能解決業務問題。變得越來越“重”。而隨著功能聚合,界面和操作變得異常復雜。使用難度和成本也就愈發提高。另一方面,員工在協作完成的過程中,沒有感受到工作成果帶來的成就感和滿足感,缺乏鼓勵。雖然溝通變得無縫,卻也少了些團隊溫情。積極性下降的同時,熱情也在下降。一個很鮮明的例子是:員工愿意花十分鐘來玩“打飛機”,卻拒絕使用一款能推進工作的軟件。為什么我們不能讓一款軟件像是打飛機一樣,擁有熱情和鼓勵,給人以愉悅的感覺呢?

游戲的愉悅,來源于成就滿足和激勵。桃園新娘秘書 多數企業的獎勵都來自于季度、項目和年終獎,而這種獎勵過于長遠。對于員工來說,保持一個適當節奏的激勵非常重要。每天的工作、每周的任務,員工在工作完成中都能得得到獎勵,并且是一種為所有項目成員均可見的公開表揚方式。員工需要有這樣的成就和滿足感。在一項任務完成后,可以獲得游戲金幣、經驗和勛章獎勵。游戲化的貨幣與公司的實物獎勵掛鉤,員工可以消費游戲金幣,來自主兌換不同的獎勵實物。而經驗與勛章,則對應員工的成長職業之路。對于一個入職半年的工程師,相比入職更久的員工,有著更迅速且更高質量的工作,那么就應該有一個途徑來凸顯他的成果,除了物質獎勵,他需要在精神層面上得到認可和團隊的認同。越是底層的員工,越是需要通過某種層面來凸顯他的價值,鼓勵和認可他在工作中的努力。發自內心的自我驅動,讓人本自主的進行自發式的自我管理和協調。激發員工的自我成長需求。

這樣,通過游戲化的方式,最終解決了快樂工作的第一個問題。

游戲化絕不是一個風行的口號,為了游戲而游戲化。高雄影印機 游戲化產品的一切目的,都是圍繞著人,如何讓人更好、更高效的工作。改善最基本的工作需求。提升人的價值,才是企業發展的根本核心。
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