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性感的移動互聯，打飛機的APP
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移動互聯網一直是個熱門話題，作為這個網絡的主要入口，APP 也異常火熱，特別是最近半年，隨著智能手機占比的不斷提升，網絡環境的改善，個別標桿產品的面世，傳統互聯網的布局競賽，使得這個行業炙手可熱。有人說移動互聯網會取代傳統互聯網，有人說這將是整個互聯網行業的又一次重新洗牌，先不管他們怎么說，我們且先近一步來看看它。
1.市場構成
按占比來說：
百度、阿里、騰訊這樣互聯網大哥的產品，這些產品一些是收購和注資的，一些是從 PC 端的產品延伸過來的，剩下的一些是為了補給和完善平臺功能而進行的自主研發的產品，偏重于以整個企業業務為核心的全面布局策略;
像 UC、美圖秀秀、天天動聽、墨跡天氣這樣的創業型企業，一般都完成了 3 年以上的過渡時期，并且有資本維持和生存，不至于也不太會愿意被大哥收購，有一定議價能力，以做專一個領域站穩后拓展周邊業務為發展策略;
初創型企業，搞出名堂的一般都是模式和角度比較刁鉆，切入的點相對單一而矛頭較鋒，但持續力又相對較弱。因為對于盈利模式考慮的不足，所以若階段性沒得到資本支持，便要衰敗。其實幾乎所有 APP 產品都不是十分有信心現階段去考慮盈利模式的，只是有些企業要么有干爹要么有母體，不愁吃喝罷了。
按市場類別來說：
領域屬性分為，游戲、工具 (生活類、閱讀類、工作類、社交類)、影音。當然，工具類占重比，且工具類又單分出多個小分類，做整合的也有，但基本是 BTA，并且是一般依靠著大數據來做的，比如手機百度。
產品屬性分為，“民用產品”和“商用產品”。盈利模式是衡量一款軟件是商用還是民用的最好辨識標準。雖然我上述說基本所有的 APP 產品都不太敢嘗試盈利模式，但至少有些產品是明擺著早晚有盈利在握的，并且盈利模式是沿著產品現有的功能往下挖，挖出來的。但是有些產品壓根就沒想過，只要用戶，然后指望著之后延伸出周圍功能來獲取盈利，不是不行，但個人覺得這種模式的競爭力會偏薄弱。舉個例子，土地就那么點，樹也是差不多那么幾顆，所有樹的根都橫向去抓土壤，那肯定有些是要活不下去的，只有往下扎根的樹，才會更牢固。甚至有些人根本就沒想什么以后的拓展，上述的話是他們用來忽悠資本的，有些人就是：做個產品，抓點數據，上浮調整，為資本畫餅，拿錢再見。
2.做產品的目的
爭奪移動互聯網的入口，互聯網上的用戶不會以原有在互聯網上的分布平滑地導入到移動終端來，他們面臨著一次重新選擇。各個大佬首先是都不想自己的原有市場份額被別人吃掉，如果是能把原本別人的客戶搶到自己這里來那最好了。因為用戶在 PC 現在略顯麻木，是移動互聯網讓“他們”重新活躍和涌動起來，這才有了重新瓜分用戶的機會。也就有了各位大佬的戰略投資，拓展了本來不是自己主要業務的領域，只為搶個入口，有時候也并不一定會搶到，但至少要做到“我搶不著，也不能讓你舒服著”。
專注，然后拿下一個領域。比如 UC，比如墨跡天氣，比如天天動聽。他們不太會去做過大的布局，沒那個資本，也沒那個精力，最重要的是沒那個背景。所以專注一個領域，無限把這個領域做到極致，挺過個三五年，也就可以變的逐漸強壯了。一般能走到這步的，都不太會去想被收購，但也不至于能自力更生，相信在他們眼里，他們的用戶他們自己也不敢保證一定不會飛走，所以現在做的還是要不斷的黏住，黏住，待時機成熟了再享用。
夢想。這是個勵志又傻逼的詞，分你怎么看。對于上述的大佬來說，用戶確實就是錢，這是因為他們根本在乎的就不是錢。但這句話在行業里得到了無限的延伸，形成了最初的互聯網伊始時的泡沫形態。如果大家在爭的是互聯網入口，那這些創業者也是在爭入口，有人搶了個洞，有人搶了個門，有能力的找個干爹跟著一起守著，等著大佬來給個好價錢，沒能力的，在大哥來臨之前，就被別人擠下去了。
3.行業現狀
根據百度的一份行業報告來看，現在的移動應用產品數量是 44 萬 +，已經接近于 04 年 PC 網站數量。泡沫是肯定有的，并且早開始了，至于多少大，公說公有理，婆說婆有理。待浪潮退去后，大家就會知道，誰在裸泳了。
再怎么細分，其實也無非是吃喝玩樂，衣食住行為主。所以同一類別的領域，有著大量類似或相同的應用，并且現在有很多還是在并行，最后的一場廝殺，還沒到來呢。
有一類應用，不是靠意識和想法組建起來的產品，是 PC 端延伸出來的，目的也大致是彌補和完善 PC 功能以及移動互聯網的需要。有一部分是吸收了 LBS 來提升產品，有一部分則是 PC 的縮小復制，顯然后者是嚇到了瞎搞，就跟前幾年所有傳統企業瘋一樣的往電商堆里扎，所以企業都去搞個官方微博玩玩，后來又都搶個微信的公眾帳號守著，不過大多數最后都是費力不討好的主。
4.用戶
用戶“?潘 rdquo;化。這里的?潘坎淮碭星檣剩抑皇竅胄穩萋暈⒌投艘壞恪０湊展獾墓旒：駝５乃伎寄Ｊ嚼聰耄貧チ撓沒вΩ沒舊鮮譴 PC 端過渡過去的吧，但其實不完全是。由北大教授劉德寰教授的 APP 市場的調研報告來看，我國的移動互聯網用戶有這樣的走勢：向女性、低學歷、中低收入等智能手機用戶人群擴散。與最初接觸 PC 都是行業“精英”的情況不一樣，接觸移動互聯網的人群，有一部分是最初用手機來接觸網絡的。現在一部智能手機的價格要比一臺電腦更加實用和廉價，所以很多人是跳過互聯網而來到移動互聯網的。
情懷衰減。首先是因為用戶整體的平均水品被拉低，其次是移動端的展示和交流有限，時間也是有限，所以無法用更多的附加值來感染用戶。你很難把豆瓣那種連廣告都做的文藝的網站直接搬到移動端去，所以你和用戶直接的情感交流會減少，這就會導致忠誠度偏低，最終也就是被卸載和替換的風險增大，當然，能抓住用戶死穴的產品另說。
傲嬌。我有個習慣，一段時間就把手機上不是特別重要的 APP 更換下，一是有時會厭，二是看看有沒有什么其他好玩的，但通常是我更換之后不能很明顯地感覺到哪個好壞，所以過一段時間我就會再更換一些。安裝零成本，嘗試新東西，這些都加大了應用被更換的風險，一般說換就換，連個解釋的機會都不給你。
5.利益點
有母體的 APP，服務于 PC，兩者相輔相成，誰贏了都是雙贏;
大佬只管搶用戶，布局和整合，不差錢;
“投機“創業，賣錢;
挺過了艱難期，偶爾幫別人推廣和軟件掙點外快就說自己能分分鐘盈利的，其實還不是靠干爹;
6.用戶為什么要打開應用
碎片化時間的消耗，這個是移動互聯本身的特質決定的，時間碎片化。別吹牛逼說你的產品能讓誰誰一直用，那不可能，手 Q24 小時在線有什么用，我自己都不知道我在線呢，你說有用嗎，并且如果我知道了我可能還要罵一句的。所以，把碎片的時間搶到了就好了，比如你說用戶在早上做公交車的時候就會打開你的應用，那你牛逼了;你說用戶在睡前會打開你的應用，那你也牛逼，甚至你說用戶每次蹲坑的時候就會打開我的應用，時間不多，就五分鐘，其他時間不打開，就蹲坑的時候打開，那你也牛逼，甚至更牛逼。
需求滿足。當然，打發碎片時間也是一種需求，但我們這里說的是剛需。比如你要吃飯，比如你要理發，比如你要修車。上述的消耗碎片化時間不一定需要體現出 LBS 的價值，但需求，一定要。否則，這個應用很難有自己的核心競爭力。如果你的產品能滿足一個需求，這個需求不是需要即時即地完成的，并且可以在 PC 端完成，那么，你需要好好想想了。
7.PC和APP到底是怎么個關系
PC 是總——>分，最開始一群人嘗試所有領域，后來剩下了合適的領域，再從這些領域中細分出各個小領域。
APP 是分——>總，所有人從各個小領域進軍，然后剩下來合適的，再被整合到一起，為什么能被整合，因為互聯網當時沒有大哥，但現在移動互聯網有大哥，也就是當年互聯網剩下來的這些大哥。 APP 不會取代 PC，PC 也無法壓制 APP，他們兩個是互補和承接的關系，功能屬性不同，導致所扮演的角色也不一樣。移動互聯網現在看到的只是苗頭，它還有較長的路要走，還需要接受幾輪分分合合的重組，并且 APP 也不一定就會是移動互聯的終點。沒準過段日子，穿戴設備又突然高速地殺出來打亂了市場，那也是可能的。總之，我相信兩者會和諧，有節奏地成長。哪個都不會忽然消失，會悄悄地，漸漸地，慢慢蛻變成你接受的形態。
8.展望下未來
大佬們形成集團軍，占據各大城池要寨，然后進行更大手筆的收割和并購;
那些有點筋骨的沒有 PC 端的企業，現在不是有干爹不低頭么，給你一千萬，你說走開，給你 10 億你跪添不?當然還是會有守得住自己節操的，然后在某些領域扎根，一段時間內過得舒服，等待著第二輪風暴淪陷或者成長成一個巨頭，那時候沒準應該會反過來去延伸 PC 端的業務;
PC+APP 的創業企業，被收購和被擠壓掉的風險最低，相對來說競爭力也偏強，是很有發展前景的組合，當然前提是 PC 端的模式和業務都 OK 的情況下。
9.結尾的話
“移動互聯網這個浪潮已經不是一個部門做一個產品那么簡單，必須是所有部門的所有產品都要有 PC 版和移動版，要全面擁抱移動互聯網。”在剛剛結束的 2013 全球移動互聯網大會上馬化騰如是說。

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=67255&aid=4972596

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