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udn城市政治社會公共議題【solarism】城市/討論區/
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以二三事管窺中美電腦業的差異之在中國修電腦的流水帳
2011/01/24 04:40 瀏覽49,911|回應28推薦78

GRY
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大星期六的,上午收到『維修叔』的Email:


HP通過完善的售後服務體系以及有血有肉的『支持哥』和『維修叔』,呈現了什麼是好的Customer Service和Technical Support。我們完全可以估計到,這種服務體系耗資何巨。可它帶來的好處更大呢——我以後不管什麼東西還會再買HP的,HP就可以用從千萬個我身上賺到的錢讓自己成長壯大,也讓『支持哥』餐餐都吃咖哩雞、讓『維修叔』繼續下海抓龍蝦。

言歸正傳,下面是我在中國修電腦的流水帳。

廣東算是我的半個故鄉,2010年的春節是在深圳過的。

帶在身邊的是另一台HP Laptop,用了4、5年了。過節前大概一個星期,正在用它看新拍的照片,它可能對深圳的溫暖潮濕水土不服,突然眼前一黑,死過去了。死馬當成活馬醫折騰了一陣,還是氣息全無。看來是什麼IC燒掉了。

這要是在加拿大,要修的話大概就只能換掉整塊的Motherboard,保修期早過了,部件加上死貴的人工,不會比買台新的便宜太多。那麼就只好把Hard Disk和RAM拆下來,然後把電腦扔在門外的馬路牙子上,沒人撿自會有收垃圾的拿走。

問小舅子在深圳能修么?至少要搞清楚這故障有沒有殃及Hard Disk裡面的東西呀。小舅子說:“可以可以,我前一段才修過電腦,我把他們的電話給你。”

打通了電話,裡面一個很年輕的聲音,稱他為『維修弟』好了。向『維修弟』描述了故障現象,『維修弟』說:“這種故障我們修過很多,是顯示卡(Display Card)芯片燒了,換一塊就可以。”我很懷疑:顯示卡壞了至於連個指示燈都不亮嗎?『維修弟』又說:“你要修的話最好今天就來,後天我們就放假了。”我向他要了地址,打的去也。

我住在蛇口,『維修弟』在華強北,路程不近。的士司機一邊開車一邊給我介紹說華強北是亞洲最大的電子產品集散地,如何如何。我心想:“你咋就看出來我不是深圳本地人呢?”

在華強北下了車,又幾經周折,找到了『維修弟』的所在。那是高樓連著高樓中的某一座的十來層的一個很狹小的套間,外間擠滿了等著修電腦的,里間就是4、5個『維修弟』在修著電腦。真是『弟』,個個都彷彿大學在校生一般的模樣。

等了半個來小時,一位羞澀的『維修弟』過來問我電腦什麼問題,我把故障複述一遍,他說要先把電腦主板拆出來測試一下,如果真是顯示卡IC燒了,可以把IC用熱風槍拆下來,再焊上一個新的,價錢500塊(人民幣,下同),另收維修費150;要是修不好,分文不取。

我說那太好了你就拆吧,然後就擠在他工作台邊上看他怎麼拆。小伙子拆電腦的手法和我後來看到的『維修叔』不同,有點走到了庖丁的對立面,大刀闊斧,掰不開就硬撬。我心想只要你拆得開就行,一台老舊電腦我也不怎麼心疼。

然後里間人太擠我就出來等著。過了會兒『維修弟』出來說確實是顯示卡IC壞了,但今天下午是不夠時間修了,讓我留下電話號碼先回去,明天修好了聯系我。

走到街上,下午的陽光非常溫暖,路上行人如織。不是在地廣人稀的他鄉寂寞膩了的人,無法理解這熱鬧景象為何讓我如醉如痴。

第二天上午接到電話,說電腦修好了。我心想這幫小伙子還真有兩下子。馬上前去,看到電腦終於“有聲有色”了,滿心歡喜奉上650大元,心想這還不到100加幣呢。

回到家,打開電腦再細看,什麼都好,可就是VGA接口兩邊的那兩顆六角螺柱不見了,顯然是忘了擰上去。雖然一點都不影響使用,但心裡總是彆扭,於是再打電話給『維修弟』。『維修弟』說有兩個辦法:“要不你自己來拿,要不交給快遞公司給你送過去,10塊錢,你要自己付給快遞公司。”我說你讓快遞公司給我送來吧。

傍晚的時候,螺絲送來了,我把它們擰到了電腦上,這次維修就尚算圓滿地完成了。

再下一回,說說我對這兩次經歷的一點感想:以二三事管窺中美電腦業的差異之幾點感想

尺有所短,寸有所長;用君之心,行君之意。

本文於 2011/01/29 02:17 修改第 8 次
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圈地搞科學園區炒地皮賺比較快
2011/09/15 16:25 推薦27


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台灣的政客甚麼人真心關心過台灣未來的科技發展?

這些數學太差靠作弊混完高中的,懂甚麼科學?! 笑話而已!

GRY這篇的討論真精彩,我認為GRY換新Black berry手機計畫不會落空,HP只是想辦法把菲歐麗娜與她的那一批人趕走,重新整軍經武WebOS很優,投了不少錢,也賺了不少(沒像APPLE賺那麼狠而已),我認同下面的看法;HP可能不再搞毛利低的hardware,而會開放平台讓大廠或沒沒無聞的新秀加盟, HP會更集中精力在作業系統這一塊

證據如下: https://developer.palm.com/content/community/hp_webos_developer_benefits.html

看到沒? 他們沒有掩兵息鼓喔~ 而是用更多的誘因吸引3rd party enginner 加入他們喔~

哈哈~居然還搞了跟跆拳道還是電玩升級一樣的進階制度,猛吧?

HP還可以大方借設備與軟體給你test APP喔~ 搞得好的甚至直接給$共同開發!

這根本不像不玩了 這根本就是打算招兵買馬獨霸江湖! 

Active webOS developers (those with apps shipping in the webOS App Catalog) can qualify for a range of benefits designed to enhance their ability to develop and market apps for webOS devices. Depending on qualification level, developers may enjoy:

  • Developer marketing asset kits
  • HP co-marketing opportunities
  • Loaner devices
  • Enhanced support
  • Access to market development funds

    Click here for details.

     有興趣的可以download開發工具來玩玩喔~ 拼經濟啦~~



本文於 2011/09/15 16:44 修改第 1 次
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WOW~難得可以在UDN看到一些比較正經的東東
2011/09/06 06:31 推薦42


秋聲
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HP整頓一番又是一條活龍,醫療與精密儀器就賺死了,WebOS以後會用加盟的方式搞;慘的只有靠人家給單的台灣代工廠啦

未來的科技世界就只有新技術開發,軟體與品牌三條活路可走,但已經錯失良機了.....老韓在品牌與軟體一路追的時候台灣還在兩兆雙星,還在亂砸錢救DRAM...現在還來得及嗎?

台灣人有民主,民主真好,民主就是自作孽不用怪人家的制度,台灣人喜歡憑感感覺選舉,TSMC老張已經提警告了,匯率繼續亂搞還6A7A咧.......等到靠代工的都垮光了,自有品牌好像也搖搖欲墜.....選出的永遠都是作秀高手,真正可以規劃一個大未來的政治人物一個都沒有...等到對外貿易都垮光光,那些自已為以後日子可以過得很好的田橋或軍公教才會突然驚醒----自己的退休金都沒了,存款被通膨光了,高得不得了的房價跟美國二房跌光光了 ...台灣人可能那個時候才會醒...哈哈

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HP WebOS砸了重金還是不敵iPad OS背後的因素耐人尋味
2011/09/05 15:00 推薦39


NDU
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肉絲
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GRY兄與各位的分析非常精闢。

HP傾全力動員旗下最有經驗的工程師,在WebOS上狠砸了1.2billion美元,這是個天文數字了,居然還是不敵Apple,背後的因素耐人尋味。

憑良心說,Touch Pad的整體表現不俗,非常擅長於網路軟件的HP在模組化與網路速度方面也較Android或WinOS具備穩定與快速的優點。HP也發表過幾篇測試報告:說明WebOS不僅具備相容性(Portable),且網路的傳輸速度在iPad上的表現是iPad OS的兩倍。

不料此舉卻讓一群蘋果迷諷刺漫罵,尖酸刻薄的程度,可與台灣網路的政治口水相比擬。

東西明明不差,怎麼市場反應如此糟糕? 我也與GRY兄一樣的好奇。

我細讀了很多開發工程師對Touch Pad的評價,發現裡頭不少評論是很情緒性的。相對於對WinOS與WebOS的攻擊,從iPad或Phone第一代陸續出現的硬件瑕疵與軟件bug,這些third party工程師就抱著高度包容,甚至免費下海幫忙debug、開發補丁供人免費下載解決問題的怪現象。(請參閱http://www.idownloadblog.com/2011/08/19/web-os-ipad/)

這群無名英雄恰恰又為Apple大量開發了許多APP,Apple APP的數量早已是WinOS、Android的十倍以上,更是WebOS的百倍以上。豐富又多樣化的APP又讓消費者趨之若鶩,更使得Apple在市場立於不敗之地。

我記得很久之前市長與一位大醫生討論過廟口理論,我深以為然。但是Steve Jobs是憑哪一點把廟口理論實踐成真的? 我的意思是;這批不知道躲在哪裡的全球ICT菁英們,為甚麼會為了Jobs日以繼夜的作白工? 且甘之如飴? 這是Jobs的個人魅力? 抑或有其他的因素?



本文於 2011/09/05 18:22 修改第 1 次
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我換手機的計劃泡湯了!
    回應給: 第三象限(talius) 2011/09/04 08:02 推薦52


GRY
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我近幾個月來,隔三差五就孤狗一下這一串字符:“HP Pre 3”。

HP Pre 3是Palm被HP收購之後,第一款打着HP商標的Smart Phone,買點在其“驚世駭俗”的Operating System——WebOS以及堪和iPhone打擂台的高規格Hardware。而最讓我傾心的是,它有一個和我目前用的BlackBerry類似的Physical Qwerty keyboard——我用Smart Phone的主要目的是應付來往不斷的Email和Instant message,而用iPhone和絕大多數Android手機所僅提供的Touch screen上的毫無觸摸感、位置感和反饋感的“軟鍵盤”碼字符,就像在練鷹爪功,不出5分鐘就會把手變成雞爪,同時還會急得百爪撓心。

我不停地孤狗這個牌子,就是想看看它幾時在美國上市,好換掉我那日感老鈍的BlackBerry。網上透漏的上市日期,從“this summer”,變成了“August 31”,最終的確鑿消息卻是美國的各大電信運營商取消了HP Pre 3的上市計劃,它最終不會在美國出現,HP Pre 3的生產也會在年內終止。

這一切的緣由,是HP投入巨資收購、研發和改善的WebOS和運行這一操作系統的、力圖和iPad分一杯羹的TouchPad甫一推出即遭慘敗,使得HP錄得N年來最低利潤,連累得已草木皆兵的美國股市應聲下挫,讓HP對TouchPad和Pre 3緊急剎車以止損,甚至連尚為世界第一的PC業務也不想要了。

初聽這消息的感覺是:“至於如此嗎?”細想一想,覺得HP作出這一決定也有其道理:隨著Internet的成熟和硬件工藝的進步,傳統的PC業務正逐漸萎縮,而以iPhone和iPad為代表的體積漸小功能漸強的精巧型智能設備正在形成一個更大的市場;HP進入這一領域的圖謀被挫敗,看似一場局部失利,其實卻非常嚴重地撼動了其硬件業務的根基,由此而引發HP的戰略大轉移,乘著PC業務還盈利的時候買個好價錢,也就不難理解了。

美國人由於其身量和胃口,向來只吃大塊肉而不善或不屑啃骨頭。已成為HP的雞肋的PC業務會被誰搶去啃呢?不管是誰,有前車之鑑:當初聯想接下了IBM的PC業務這塊大骨頭,一啃之下立刻崩了牙,直虧了幾億美金;目前雖然止虧漸盈,但諾大一間公司一個季度的利潤僅千萬美金。

正所謂“風水輪流轉,三十年河東三十年河西”。當初HP買下了苟延殘喘的Compaq,把它做成了世界PC老大,如今再想對當年的成功照葫蘆畫瓢時卻兵敗如山倒;而Apple當年同樣苟延殘喘,Jobs回歸後,憑別的巨頭根本看不上眼的iPod這種小東西東山再起,再憑著巨頭們追之已晚的iPhone、iPad這些小東西們獨領風潮。表面上是領袖們理念和眼光之優劣,實質上是誰也說不清看不准的大市場在進行無法捉摸的自然選擇。市場對於商家來說就是“天”,而“謀事在人、成事在天”。

我們中國人,無論台灣還是大陸,不管是對市場的觀察和把握未夠精到,還是時運尚早,總之一直以來只能啃骨頭喝湯。這骨頭還能啃多久?我們能找到屬於自己的大塊肉嗎?只能走著瞧了。



本文於 2011/09/05 13:14 修改第 3 次
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無論PSG的處分結果是甚麼,台灣都會是最大輸家
2011/09/02 22:57 推薦45


第三象限
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steve jobs How Steve Jobs Changed My Life

確實,科技業的全球競技場上真真假假,誰也說不準這些大老們葫蘆裡賣的是甚麼藥。

不過還是要祝Steve Jobs身體健康、長命百歲。這個人對全球景氣復甦的影響實在太大,雖然已經不是Apple CEO了,如果他真有甚麼三長兩短,本來就不被看好的Tim Cook也撐不起這個局面,全球股災勢必再起。希望這位九命怪貓的健康跟他一生的大起大落一樣精彩。

PSG,一個還很賺錢的部門。韓國、大陸、台灣的跳樓跳出名的公司都會有興趣,但是我認為都不具備管理HP PSG的能力。這個團隊橫跨全球,必須有一個文化語言都能在全球各地融入的菁英團隊才能領導運作。

八零年代日本的全球購併風,以及十多年前台灣科技業美歐購併潮都宣告失敗;自已以為成功經驗可以複製的自傲,不尊重在地國文化語言風俗,沒有因地制宜讓管理與文化精神做有效的融入,這應該是失敗的主因。跳樓王以為同文同種同語言,本地的奴工模式可以完全複製,殊不知五零年代六十年代的台灣工程師是不要命的,這樣的經營的環境根本不可能複製。意外與管理問題不斷也闡釋了這種自大心態的結果。

全球化的企業競爭是個趨勢。台灣產業要布局全球之前,HP確實是一個好榜樣。Digital、IBM、SONY的歷程都是一面借鏡。

話說回來,無論PSG的處分結果是甚麼,台灣都會是最大輸家。其他國家構併了,不景氣的大環境下,大家都產能過剩,訂單勢必留在自己國內,代工的一定落空。PSG如果只是整頓重組分割,或者利用產品區隔分拆不同的公司,那代表一個更堅強、更有競爭力的、更單兵靈活作戰的團隊即將出現;除了對自有品牌的台灣PC廠帶來更大威脅以外,對代工零組件需求來源勢必更多樣化,以換取市場與客服品質的效率化。

長期的趨勢或許尚不可掌握,短期的影響很清楚;長期以來PC與NB仰賴HP給訂單來維持獲利的代工廠商將度過一個寒冷的秋天。

除了22k這種飲鴆止渴的就業方案以外,政府部門有必要鎮作精神、繃緊神經對科技業即將到來的寒冬作出一些快速且眼光長遠的因應政策了。長期以來,仰賴租稅補貼、圈地而來的廠房、補貼過後的水電資源來獲取微薄毛利的代工廠們也必須清楚認知一個事實:補貼的時代與低度競爭的美好歲月已經過去了。如何領導時代、創造市場、創造需求才是正辦。

正如同Steve Jobs創造了PC,對IBM作出致命性的價格破壞戰,把計算機帶向每一個家庭,二十年間改變了人類生活的風貌與盼望。徹底改變了供給與需求的平衡關係,讓科技市場的遊戲規則成為"我創造,你需求"的能力,才是生存之道。

只是,引領大陸或台灣跳脫代工經濟年代的中國版Steve Jobs,你,在哪裡?

 

 

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HP这是想转型为IBM第二吗?
    回應給: kiroto(kiroto) 2011/08/30 21:36 推薦48


紫气东来
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HP这是想转型为IBM第二吗?据我所知,惠普在2010财年年收入达到近410亿美元。惠普信息产品集团在个人消费市场和商用电脑市场中都占据着全球领导地位。2010年惠普以15%的市场份额排在全球PC企业首位。

HP这样干,是不是等于慢慢放弃他现在还在赢利的PC业务?或者剥离PC业务成立一家独立法人?

这样干的原因是迫于市场预期的压力还是本身战略的思考?PC业务真到了如此“人见人嫌”的地步,还是说其利润率已经不足以维持股东对于利润的要求?

全球到底需要多少“IBM”呢?

此外,苹果教主已经干不了了,搞不好今年会见上帝。苹果最大的核心竞争力搞不好就此完蛋——苹果前途现在很模糊啊。怕是现在很难说苹果就会大杀四方啊!


方如行义,圆如用智,动如逞才,静如遂意。



本文於 2011/08/30 22:04 修改第 1 次
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希望討論可以回到類似這樣的一些專業的議題上
2011/08/30 07:34 推薦48


kiroto
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GRY這篇文章很發人深省。

HP終於還是在大蕭條中投下了震撼彈,宣佈了對PSG進行分割、出售或維持現狀的處分,同時也宣告了WebOS系統開發計畫的中止。眼下的演變還在鴨子划水,列強究竟誰會入主HP的PSG? 這也牽動了下一個世代PC市場的爭霸,對於台灣的影響更是巨大。

可惜台灣的媒體連颱風天都不放過為各自為主子擦脂抹粉互噴口水的機會,攸關兩岸重大科技財經發展的相關評論、HP與後Stever Jobs的產經分析都付之闕如,讓人扼腕。個人對HP服務與品質有相當高的評價,對何以PSG部門會走到這樣的地步感到不解:

1.是否因為蕭條與毛利率過低造成HP決定止血的決定? 台灣許多大廠也面臨了嚴重虧損的現象,HP裁併的舉動是否宣告了一個PC市場大萎縮的時代即將來臨? 以超低毛利代工組裝與相關零件廠商是否也即將面臨考驗?

2.PSG會最終會花落誰家? 日本的機率看來不高,日本美國廠商既有品牌與技術底子都硬,且本身都面臨財務壓力,應該興趣不高。歐洲自顧不暇。

買PSG的最大好處是進軍歐洲市場的跳板,可是大陸台灣先前購併歐洲公司都面臨了文化不同、管理不善導致虧損的現象。現在歐元區問題雪上加霜,大陸或台灣廠家還有誰敢再重蹈覆輒? 以代工組裝聞名與兩岸的那家有可能嗎? 過於剛性管理導致意外連連的文化似乎又與著重服務的PC銷售市場文化格格不入。

倘若名聲狼藉被歐盟多項制裁的韓國廠購併了PSG,藉此重開歐洲市場,對台灣的嚴重衝擊又該如何因應?

3.在此僅作一個大膽猜測:HP會不會是藉此宣布整頓PSG部門而已?HP自從好大喜功的女CEO購併康柏以後就有決策冗長失當的現象,是不是藉此整頓尾大不掉的管理階層的手段?最近媒體盛傳Steven Job是因為健康因素離開Apple CEO的位置,但是我覺得Apple與HP關係向來匪淺,Apple的誕生與HP有著香火之情、賺翻了的Apple要拉HP一把易如反掌,如果WebOS落入蘋果之手,以Steve Jobs的足智多謀、加上與微軟間的愛恨情仇,似乎更有理由接掌PSG部門,如果胡亂推測沒錯的話,挾Apple引領市場趨勢的能力、再加上HP PSG綿密的市場與服務網,下一代作業系統的龍頭爭霸戰,精彩可期。

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Hewlett Packard的特殊文化是值得深入探討的
2011/01/31 14:54 推薦64


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白干
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sunism把這題目的層次拉到了文化的層面,細想也確實如此


Hewlett Packard非常鼓勵建言與創新,員工反映問題不止不會被“和諧”,還有獎金可以領,這種由內部機制自我批判自我創新的精神是很值得學習的。


現在美國的電子巨人如Microsft或Apple都與Hewlett Packard有深厚的淵源,當年要不是Hewlett Packard大公無私鼓勵研發把Function Generator、示波器免費借給小員工Setevn Job, Woods Nicks這些人,就沒有蘋果這家公司與Apple II的問世。


很久以前看到sunism與一位女士與他傑出的兒子(全美軟體競賽冠軍,這真功夫應是了得)對談就深有感觸,那種文化的形塑對任何一個團隊來說都是最重要的,回頭翻GRY的我們要怎樣崛起? 我認為Hewlett Packard那種文化就值得我們注意並學習。



本文於 2012/07/25 20:21 修改第 1 次
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引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=59483&aid=4476148
非常期待能看到這個故事繼續
    回應給: sunism(ArtemisX) 2011/01/31 11:45 推薦16


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bella38
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Rosy
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★〞》咪★〞》
第三象限
可樂好喝

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也祝各位屬於中國人的新年快樂!



本文於 2011/01/31 13:32 修改第 1 次
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很有意思的主題
    回應給: 吧啦(lala007) 2011/01/28 17:53 推薦34


steven5408
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bella38
橘子跑步
tinatina
昍昍
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二十年以來,整個台灣的風氣真是變了!

務本篤實一切為顧客為別人想的社會價值不見蛋了!取而代之的是短視近利竭澤而漁的做法,看了小朋友的轉貼大賽心裡真是沉痛;教育教出鼓勵出了一群鸚鵡有何意義可言?

不管是美式的服務還是深圳式的服務都還算好的

在台灣的客服就是:你只有藍綠兩盤爛菜可以吃,嫌不好吃? 那你一定是理盲濫情!

我們藍綠貴族就是用三顆子彈強姦百姓! 要不然你們可以怎樣?!!!

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