網路城邦
回本城市首頁 專業軟體通路
市長:Merchandiser  副市長: 凡間
加入本城市推薦本城市加入我的最愛訂閱最新文章
udn城市資訊科技軟體應用【專業軟體通路】城市/討論區/
討論區市場策略 字體:
看回應文章  上一個討論主題 回文章列表 下一個討論主題
從 Outsourcing 與Out-Tasking 來分析市場的定位
 瀏覽2,083|回應2推薦3

Merchandiser
等級:7
留言加入好友
文章推薦人 (3)

無非
Merchandiser
樂在其中

從 Outsourcing 與Out-Tasking 來分析市場的定位

長尾理論 的藍海策略 「通路即是王」 。

專案型公司的 Position 究竟在那裡、如何由紅轉藍?



本文於 修改第 2 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘

引用
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57878&aid=2443066
 回應文章
習慣專案獲利高
    回應給: 樂在其中(kaowango) 推薦2


Merchandiser
等級:7
留言加入好友

 
文章推薦人 (2)

無非
薦田

會成為軟體專案大型公司就是習慣專案獲利高,但是專案業務來源可能牽涉到不同領域,每次專案都需要重新開發,成本都是採人工時數計算。可是如果遇到屬於專業或行業別的專案,有可能被其他專業公司搶走。並非天天有大案可以做,只要遇3~6 月沒有案子做,就會導致財務吃緊的危機。

所以專案型公司,平常不針對中小企業需求開發一些標準化產品,來彌補空穿期的支出費用,就有隨時倒閉的危機存在。

回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57878&aid=2933834
大型公司為何不吃這一塊大餅
推薦2


樂在其中
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (2)

薦田
Merchandiser

金字塔下的市場最大,大型公司為何不吃這一塊大餅?有什麼難言之隱嗎?
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57878&aid=2924941