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從 Outsourcing 與Out-Tasking 來分析市場的定位
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Merchandiser
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文章推薦人 (3)

無非
Merchandiser
樂在其中

從 Outsourcing 與Out-Tasking 來分析市場的定位

長尾理論 的藍海策略 「通路即是王」 。

專案型公司的 Position 究竟在那裡、如何由紅轉藍?



本文於 修改第 2 次
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習慣專案獲利高
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Merchandiser
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文章推薦人 (2)

無非
薦田

會成為軟體專案大型公司就是習慣專案獲利高,但是專案業務來源可能牽涉到不同領域,每次專案都需要重新開發,成本都是採人工時數計算。可是如果遇到屬於專業或行業別的專案,有可能被其他專業公司搶走。並非天天有大案可以做,只要遇3~6 月沒有案子做,就會導致財務吃緊的危機。

所以專案型公司,平常不針對中小企業需求開發一些標準化產品,來彌補空穿期的支出費用,就有隨時倒閉的危機存在。

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大型公司為何不吃這一塊大餅
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樂在其中
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文章推薦人 (2)

薦田
Merchandiser

金字塔下的市場最大,大型公司為何不吃這一塊大餅?有什麼難言之隱嗎?
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