問題是，劉內閣好像把問題搞錯了。問題從來不是「慢半拍」或「觀感」，問題在於馬把總統當市長做，劉把閣揆當校長做。

為什麼大家罵勘災？因為到現場的人沒有先研究狀況，又不敢當場下決定。各部會自己管自己的，名為互相尊重，實則本位超強，結果就出現貓咬尾巴團團轉的狀況。

不要以為學老宋戴個棒球帽去逛逛，就叫作救災。老宋當年在省府已經摸出一整套救災機制：第一時間地方要回報災區情報，沒回報，又聯絡不上，就表示災情慘重，馬上派人帶衛星電話坐直升機下去，務必在第一時間搞清災區情報。

同時間省府相關廳處在救災中心協調，各單位共同提出因應方案。所以，當老宋下鄉時，對要看那些地方，提出什麼解決方法，已經有了概念，帶的也是相關的廳處
首長。然後家裡還有個經研處負責協調管控，發出去的承諾與工程，要提出的人簽字認可，才能解除列管。前有情報，後有督考，左有協調，右有糧草，中軍主帥才
能做得好。

其次，救災多了，就知道那些東西會釀災，自然也會防災。以往所有省府水利相關工程，都要在五月前完工，因為接下來就是汛期。蓮池潭的挖掘工程，根本不是天災，而是人禍，既不採用新機具及濕挖工法，又不控制在汛期前完工，打通排水道，當然要出事。

宋與他們的差別，就在管理。當一切運作有規有矩，進退有據，自然主導了外界觀感，何須因應？

管理大師彼得‧杜拉克寫過一篇名為「總統的六條守則」的文章，其中第一條就是：要搞清楚那些事是必須完成的（What needs to be done）注意，是need（必須），不是neo-（新的）；是done（完成），而不只是do（做）。

政府的事千頭萬緒，怎麼「完成」呢？於是杜拉克提出第二條規則：集中力量做必須做的事。擴大內需搞掉一千多億預算，散到各縣市不痛不癢，為什麼不集中起來，學韓國發展特定產業？不論是搞農產品國際行銷，還是大力推動文化創意觀光產業，或者全部砸進環保工業，這些錢都夠了。

這還只是政策面的方法，在制度面也需要大幅改造。建議大家去看一下傑克‧威爾許的自傳，學學人家怎麼搞「去疆界化」，怎麼安排一兩位「麻煩獵人」，跨部會思考問題，用創意解決問題，這才能形成團隊，發揮綜效，在有限資源內，解決互相矛盾的各方需求。

現在離百日檢查還有八十天劉內閣趕快調整，重用現代管理經驗與人才，應該夠時間翻本了。