【經濟日報╱編譯 廖玉玲】

2013.05.13 12:57 pm
 
想連休六周去度個假？沒問題。一大早出門要去山裡而不是辦公室？這叫聯繫員工感情。公司付錢讓你去健身房？很難拒絕的福利。

今日美國報報導，像這些員工福利或許有點過頭，但不拘束、有彈性和有趣的工作環境政策愈來愈普遍，主要是因為企業搶人才、且更注重創新和創意，加上科技打破個人和工作生活的界限。

美國人力資源管理協會（SHRM）的年度報告顯示，去年有57%的僱主提供員工遠距上班的選擇，比率高於2011年的53%，也回到2008年的水準。

研究美國文化和商業的人類學者麥克瑞肯說，大家上班的時間越來越長，要讓這種狀況變得可以忍受，就是對大家說，你們可以在家裡做幾小時工作。

科技也模糊了工作和個人生活的界限，不論在不在辦公室，隨時都能收電郵和進行其他工作。

在滑雪板製造商Burton公司，員工可以帶自己的狗狗去上班。如果員工要出差，不放心小孩留在家，公司會補貼隨身保姆的費用。

員工還能免費上滑雪課。如果一天積雪深度超過2呎，公司就關上大門，把大家趕進山裡。

Burton總裁卡本特說：「我們一直都在嘗試打破藩籬，讓員工能更加充分合作。如果大家的目的一致，也有共同的熱情，工作會更有樂趣，而我們正是在販賣樂趣。」

很重視員工福利的企業強調，彈性規則並不代表員工工作量就比較少；許多企業注重的是努力工作、認真玩耍。

隨著科技進步，現代人可以隨時隨地掛在網路上，因此不在辦公室未必代表沒在上班。專門研究美國文化和企業的人類學家麥克萊肯說，對那些工作時數規定較不嚴格的企業而言，他們假設員工就算不進公司，還是一樣在上班。

就某種程度上來說，那些公司是故意這麼做，讓員工在外「遊蕩」，希望有助激盪出嶄新、有創意的想法。

當然這些做法不可能一體適用，尤其是企業若要提供遠優於或遠異於一般公司提供的福利，要考慮這項政策是否為員工非常珍視的決定，不能盲目跟從。

人力策略諮詢業者Reward系統公司執行長葛林說，現在公司有許多世代，就有不同的價值。以托嬰補貼政策為例，如果員工多是年輕單身貴族，這項福利可能就沒什麼道理。

（綜合外電）