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聯日抗韓 鴻海473億入股夏普
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星火
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【經濟日報╱編譯簡國帆、記者曾仁凱、李珣瑛/綜合報導】 2012.03.28 03:31 pm 
 
鴻海集團昨(27)日宣布與日本液晶顯示器(LCD)製造龍頭夏普結盟,鴻海集團出資669.05億日圓(約新台幣238億元),取得夏普10.95%股權,成為夏普最大單一股東;鴻海集團董事長郭台銘也以個人名義入股夏普十代面板廠。

總計這次合作案,金額高達1,329億日圓(約新台幣473億元)。

這是鴻海集團繼入股奇美電後,又一次在面板業重要布局,將勢力延伸至品牌,為台灣面板業「聯日抗韓」跨出一大步。鴻海新聞稿指出:「未來不排除也讓夏普入股,雙方交互持股。」

面板業內人士解讀,鴻海的動作,除了解除夏普資金問題,也同步掌握夏普、索尼兩大品牌的電視系統組裝代工訂單,利用夏普的技術,爭取更多蘋果訂單。

全球前四大面板業者依序是韓廠LGD、三星、奇美電與友達,奇美電與夏普結盟後市占率提高為20%,逼近三星的25%,LGD為31%。

鴻海與夏普昨天在東京聯合召開記者會,根據雙方協議,結盟具體措施包括出售夏普及旗下面板廠的部分股權給鴻海,雙方也將合作研發,希望藉此扭轉虧損頹勢。鴻海集團透過動員母公司鴻海、鴻準、鴻海旗下子公司Foxconn(Far East)、和鴻準旗下Q-Run等四家公司,取得夏普10.95%股權,超越日本生命,成為夏普最大股東。

鴻海發言人邢治平強調,此次鴻海集團與夏普的深度合作,金額之大、範圍之廣,希望先讓大家看到合作效益,未來不排除夏普投資鴻海的可能性。

此外,郭台銘也將入股位於大阪市十代面板廠營運工作的夏普子公司「Sharp Display Products;SDP」 ,夏普未來計劃將SDP 約46.48%的股權,轉讓給郭台銘及其他投資法人,總價格為660億日圓(約新台幣235億元)。

未來鴻海將向夏普市十代廠採購面板及模組,鴻海未來採購比重將占該廠總產能的一半。

鴻海強調,夏普擁有世界知名品牌與一流技術開發能力,鴻海集團則對機光電技術及精密製造能力具有強大垂直整合能力,未來透過緊密合作,可靈活運用彼此長處,達到有效的互補競爭力,是「共生共榮」的雙贏策略。

 


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郭董談技術…看好IGZO 砲轟韓廠
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郭董談技術…看好IGZO 砲轟韓廠

2016-04-03 03:30 經濟日報 特派記者雷光涵、鍾張涵/大阪2日電

「不想提的那個名字」,鴻海集團總裁郭台銘入主夏普,籌碼增加,對南韓三星有高度「敵我意識」,在聯合記者會上連三星的名字都不肯說。郭台銘挑戰三星力捧的OLED技術,他說,不是不做,但要看產品。大家都說OLED有前景,但在他的領導下,夏普獨步全球的IGZO技術贏面會多些。

郭台銘認為,OLED是媒體吹捧的產物,就像20年前媒體說錄影機是beta優於VHS,事後證明是錯的,可見非產品優劣的問題。他舉例,OLED的弧型電視,只有坐在正中央的人看得到,兩邊的人看到的是彎曲的,「買弧型電視的人不是神經病、就是土豪。」OLED不適合做大面積產品,只適合做手機。

他說,大家都整天在講OLED,但OLED很多種,不要替韓國宣傳OLED,他強調,過去夏普的IGZO技術未被發揚光大,是因為夏普沒錢投資擴產,現在鴻海將會大舉投入資金,發展IGZO技術,因為IGZO技術比OLED更有競爭力、更省電、顏色又不會衰退。對於三星強調手機能折疊、伸展,郭台銘反問,為什麼手機要能疊起來、展開來,「又不是當毛巾用。」三星的OLED,根本是「喔~累」。他說,夏普不會放棄OLED研發,但會看產品尺寸,例如應用在VR(虛擬實境)、穿戴裝置等。

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觀察站/夏普滿手技術…只欠強勢領導
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觀察站/夏普滿手技術…只欠強勢領導

2016-04-03 03:30 經濟日報 記者 雷光涵

日本電機資訊產業曾合力打造出「日本品牌等於高品質」的全球印象,帶動戰後的日本經濟。如今高品質的印象依舊,但官僚化、集體主義、過度注重細節的負面印象如影隨形。近年來夏普業績不振、東芝作假帳等,裁員、關廠等負面新聞接二連三出現。

鴻海集團入主日本科技界「指標產業」夏普,八大電機廠第一次被外資收購,顯示出日本科技廠的困境:滿手技術,卻因為層層組織限制了優勢,日本品牌注重技術,卻沒有一個強勢有力的領導者敢點出方向。

日本企業這種封閉的現象為人詬病,就連競爭對手都批評。南韓三星董事長李健熙曾說,南韓企業懂得因地制宜,才能成功。比如三星賣到伊斯蘭教國家的手機,內附指北針,指引聖城麥加的方向。李健熙大膽改變當時公司深厚的韓國文化,引入大量外國員工、把韓國員工派往世界各地。多年後,當日本苦於匯率上升、人工成本高昂、國內消費力萎縮時,三星卻能超越索尼,成為全球手機大廠。

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簽約前 郭董先拜稻荷神社
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簽約前 郭董先拜稻荷神社

2016-04-03 03:30 經濟日報 特派記者鍾張涵、雷光涵/日本大阪2日電

鴻海、夏普2日下午簽約,鴻海董事長郭台銘上午就先帶家人赴夏普堺工廠參觀,並與鴻海副總裁戴正吳、夏普員工等人,前往廠區內的稻荷大神神社參拜。

據悉,SDP廠區內設有稻荷大神神社,稻荷大神在日本是保佑五穀豐收、生意興隆的神明,郭台銘每次來SDP都會前往參拜,表現其尊重日本傳統文化,以及入境隨俗之意。

2日是簽約重大日子,郭台銘自然也不例外,他上午先赴稻荷神社,但在記者會上,則高懸中華民國國旗,思維周到縝密。

郭台銘在記者會上明顯展現好心情,不只接受全球逾300名媒體記者接連不斷的提問,還強調「今天是全球高科技產業很棒的一天。」

郭台銘表示,過去30年間,自己於公於私都相當喜愛造訪日本,這一天對鴻海和夏普而言是相當重要的日子。

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鴻海想買回夏普大阪總社…為什麼?
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鴻海想買回夏普大阪總社…為什麼?

2016-04-03 13:18 聯合晚報 東京記者雷光涵/三日電

夏普在日本總社大樓立有一石碑,寫著創辦人早川德次的經營理念「誠意、創意」。 記者雷光涵/攝影

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夏普在日本總社大樓立有一石碑,寫著創辦人早川德次的經營理念「誠意、創意」。 記者雷光涵/攝影

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鴻海副總裁戴正吳在4月2日記者會宣布給夏普的1000億日圓買回夏普大阪總社大樓,買回夏普大樓的另一層意義,在於重拾創辦人早川德次精神。

早川德次1912年在東京創業做金屬加工,1924年因關東大地震,早川搬到大阪總社的現址,成立早川金屬工業研究所。總社大樓一樓有早川的銅像,他的經營理念誠意、創意,刻在石碑立在大樓外,提醒員工莫忘初衷。

今天的日本經濟新聞評論,高橋興三2013年上任,成立獨創商品的新事業研發部門,定下目標2016年第一季機器人、醫療等領域,產品營業額800億日圓,去年10月這個新部門解散。曾參與研發的前員工說,高層變得要求大家馬上繳出成果。

早川德次曾要求夏普員工製造出會被人模仿的產品,但近幾年的夏普為拯救失敗的面板投資,陷入經營危機,人才流失、去年9月再祭出3200人優退方案,前員工從前公司挖角年輕人才的勢頭停不了。評論說,令郭台銘佩服的夏普精神安在否?好幾次的裁員、收購拖一兩個月,條件日日變的不安,現在夏普公司內部士氣低落。

朝日新聞等日媒今天指郭台銘在記者會表現出對夏普的善意友好,但未明確回應獲利目標與具體的重建計畫,令人感到質疑,為改變公司體質,仍可能裁員。日本經濟新聞說,10月5日前,鴻海是否會讓資金全部到位,都是未知數。

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夏普如何轉盈?郭台銘:已看到許多機會
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夏普如何轉盈?郭台銘:已看到許多機會

2016-04-02 15:07 經濟日報 記者陳昱翔╱即時報導

鴻海董事長郭台銘今(2)日參加鴻夏戀簽約記者會時指出,我知道外界都相當好奇鴻海有何妙招協助夏普營運轉佳,眼下我已經看到許多機會擺在眼前,而夏普也都在積極準備,不必害怕眼前的高山阻擋,我相信鴻海會攜手夏普一起越過高山,邁向轉虧為盈的道路。

郭台銘認為,鴻海、夏普各有長處,彼此互補性高,將可共同提升全球競爭力,而夏普這家百年老店也是鴻海值得學習之處,雙方會以永續經營為目標,結合雙方尖端技術來打造下一個百年榮景。

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郭台銘:要讓夏普再創新100年
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郭台銘:要讓夏普再創新100年

2016-04-02 15:09 經濟日報 記者謝艾莉╱即時報導

鴻海董事長郭台銘完成簽約後致詞。 記者雷光涵/攝影

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鴻海與夏普今天下午正式簽約,並舉辦記者會,鴻海董事長郭台銘致詞表示,鴻海與夏普兩社之間有企業文化差異,活用這個差異、如創新技術、控制成本等等,可以讓夏普有新的發展契機。希望夏普所有員工能跟我一起,讓夏普又有未來百年榮景。

未來合作方向明確,夏普方面將控制生產成本,目標夏普再度成為最先端的消費者品牌。以夏普研發的空氣清淨機來說,藉由技術創新,大家都可以享受到新鮮的空氣、飲水和食物,也希望夏普可以成為這個產業的主要領導品牌。

郭台銘表示,雖然一直說有機EL,但大家今天不要忘記,夏普也有領先全球的IGZO技術,夏普也要開發新的智慧型手機技術。

他說,我想從夏普那邊學到成為100年企業的原因,今年鴻海只有42年。我想讓夏普持續創新一百年,在世界上持續成功。

「100年歷史不是簡單的事情,我也想從這裡面學習。」

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鴻海用高技術與速度感 讓夏普點頭
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鴻海用高技術與速度感 讓夏普點頭

2016-04-02 15:20 經濟日報 記者謝艾莉╱即時報導

鴻海夏普記者會進入記者提問問題,NHK記者提問,請問夏普社長高橋興三,為何選了鴻海?選的理由是?今後合作的好處為何?對此高橋興三回答,大家都知道,我們與鴻海2012年一起在SDP一起工作,我也去了鴻海台北總部、看了他們的技術開發,「非常驚訝他們的高技術」。

他進一步表示,這次夏普尋找出資的時候,夏普和鴻海這邊很多交涉,「速度感真的讓人很敬佩」。因此根據這兩個經驗,品牌不是只有生產力和技術,應該還有很多其他的東西,鴻海具有非常高的潛力,所以我們這次選擇和鴻海一起合作。

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鴻夏戀 高橋:對夏普面板事業有大挹注
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鴻夏戀 高橋:對夏普面板事業有大挹注

2016-04-02 14:28 經濟日報 記者謝艾莉╱即時報導

鴻海夏普今日下午正式簽約,夏普社長高橋興三下午於記者會致詞時表示,與鴻海合作,對夏普財務、液晶面板事業有很大的幫助。

高橋興三表示,我們和鴻海的新戰略今天更推進一步、正式簽約。到今天為止,很多人給我們幫助,謝謝大家。

高橋興三指出,我們去年五月開始計劃重建,雖然有推動,但外部環境和業績的關係,經營仍相當嚴峻,所以我們開始尋求外部的協助。

希望藉由鴻海,與這個EMS以及IOS製造生產開發的大公司合作,並且接受他們的資金援助,讓夏普企業能繼續擴大,對夏普財務貢獻也有很大助益,合併之後對液晶面板事業擁有很大的幫助。

高橋興三指出,鴻海保有的世界最大生產力,還有世界最大規模的客戶,所以兩間公司合作,可以在技術上保有最大的融合。

他表示,夏普創業以來專注於開發,持續提供世界最先端的製品,在液晶螢幕的市占率是世界最高。

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高橋興三:郭台銘實現亞洲最強速度感
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高橋興三:郭台銘實現亞洲最強速度感

2016-04-02 14:37 經濟日報 記者謝艾莉╱即時報導

鴻海投資夏普完成簽約。 圖/中央社

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鴻海夏普今日天下午正式簽約,夏普社長高橋興三現場致詞,不忘讚揚鴻海董事長郭台銘。他表示,鴻海精密創業以來,郭台銘在IT競爭強烈的產業,得到很大成功與世界最強的製造能力。郭台銘的成功,可說是亞洲最強速度感的實現,鴻海的強項在於技術趨勢與成功抓住顧客需求。

高橋興三表示,兩社的強項融合,夏普和鴻海將結合成一個戰略的關係。夏普公司拿到鴻海的支援,除了可改善財務之外,還可以做到近年要解決的財務課題,還有為了持續成長的投資,例如未來物聯網與雲端的概念的家電,以滿足世界各國顧客生活上的需要。

他指出,兩間公司的目標相同,透過智能產品的生產,讓世界的人能擁有更豐富的生活。

另外鴻海有新策略,能創造新的領域,擴大銷售規模,實現世界市場的地位。

高橋興三表示,未來希望能維持夏普品牌,並向世界顧客持續提供有價值的產品。

日本關注的裁員議題方面,高橋興三也強調,關於雇用的方面,除維持夏普企業的一體性外,也將會更推動世界級的工作機會 ,持續和鴻海以外的世界級企業夥伴合作。

他表示,在建構此戰略關係後,之後10年、100年,夏普將朝著世界不可或缺的企業,並持續提供消費者新的價值而努力。

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展優秀英文能力!郭董霸氣:要讓夏普面板登上2020東京奧運
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展優秀英文能力!郭董霸氣:要讓夏普面板登上2020東京奧運

2016-04-02 14:52 經濟日報 記者謝艾莉╱即時報導

鴻海董事長郭台銘完成簽約後致詞。 記者雷光涵/攝影

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鴻海夏普今日下午正式簽約,鴻海董事長郭台銘表示,世界經濟成長不能說是成長加速,但我以前也說過,我不會害怕景氣不好。為何日本的企業為何要和台灣企業合作,我可以告訴大家,世界是平的,公司沒有國界,「夏普不是日本企業、是世界級的企業,鴻海不是台灣企業、是世界級的企業。」

他表示,這次鴻夏戀會一波三折,不只是因為收購價格方面,還有雙方對企業文化認知、及各自對傳統的堅持。

郭台銘表示,未來將會沿習夏普的傳統。且這次投資夏普,「我是扮演著學習者的角色,學習夏普優質的文化與企業經營的理念。」

郭台銘更表示,在投資夏普後,目標其面板能在2020年東京奧運會上,其產品能與世界接軌。透露出郭台銘目標其與夏普合作的面板產品,能打入東京奧運,並成為主要供應商之一。

今日致詞郭台銘少見以全英文的演講稿致詞,展現優秀的英文能力。

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