2011-11-21 工商時報 【記者吳姿瑩／台北報導】

    　工業電腦界第一把交椅研華科技總經理何春盛，頂著滿頭銀髮卻散發著精神奕奕的神情。歲月只為他累積幽默的談吐及學富五車的智慧，與董事長劉克振兩人一路帶領研華高速成長，擊敗NCR、Kontron成為全球第一大嵌入式工業電腦大廠，其領導地位就有如半導體界的台積電般享譽國際。

    　西元1977年從大同工學院畢業的何春盛，在大同電視設計待了一年後便隻身前往紐約。某一個清晨在閱報時，眼睛雪亮的他，相中美商惠普（HP），一待十年間讓他見證了PC產業的黃金歲月，這也造就他成長過程中相當重要的十年。其間，認識了現任研華董事長劉克振。

    　研華創辦於1983年，而何春盛在2000年才正式加入研華負責管理中國地區的大小事，直至兩年前才調回台灣任職總經理。他笑說：「人生的資產負債表中，不論成功或失敗，經歷過就一定是資產」。在中國期間的創舉，便是開創全中國的服務體系，也擦亮了研華在中國耀眼的品牌價值。

    　何春盛唸書的時候，根本還沒有個人電腦，在1980年代的時候，大量發明的PC取代了迷你電腦，到1995年後網際網路高速發展下，等同宣示電子商務的時代來臨。例如谷歌（Google）、eBay、阿里巴巴都接著出現，為拋開工業電腦過去多被侷限在硬體內的發展，研華每年支付1,000萬元的顧問費用給IBM，引進了幾個專案服務，第1個是BLM（Business Leader Manager）企業的領導流程，該專案嚴格規範公司每個月每季每個部門的行程規畫，過去研華是在年底規劃明年的計畫及目標，現在是在今年的1月份就在作明年的計畫。

    　何春盛說，不同於其他公司的是，有些業者越接近財務數字揭露的時間，越了解達成率的高低，因此有人開始藏數字，如果是在年初就作好規畫，面對未來公司的態度也會較坦然，不論是好壞都以平常心看。

    　其次，IPD（Integrate Product Develop）整合式發展流程。企業的經營還是要借重外力來補強自身，企業若能看到這點，善用顧問服務將有益企業長期發展，也因此對研華的未來發展相當有信心。