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被台灣VIZIO打敗 SONY電視在美虧慘
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【聯合報╱編譯彭淮棟、田思怡/報導】 2011.08.02 02:59 am 
 
索尼(SONY)上季虧損近兩億美元,除了受日本地震海嘯影響,平面電視價格大跌是主因之一。索尼的高價位平面電視Bravia的全球銷量輸給三星和LG,在美國市場不敵台灣瑞軒的VIZIO電視,索尼電視機部門連虧八年,總計虧損逾五十億美元,拖累整個公司,但公司堅持不放棄這項核心產品。

威爾斯裔、美國籍的史川傑2005年當上索尼首位非日本執行長以來,索尼市值銳減百分之五十。他如果繼續堅持做電視機,索尼股東今年獲利可能失血百分之七十。

在電視機部門連虧八年後,索尼上周宣布將今年的獲利預測下修百分之廿五。彭博分析師估計,若沒有電視機部門的虧損,公司這個會計年度的市值可能從兩百五十億美元,增加到四百卅億美元。索尼在輝煌時期市值曾達千億美元。

索尼若賣掉電視機部門,退出今年預測要虧損將近十億美元的業務,可將經費轉用於更有效益的產品。但索尼財務長加藤優說,「電視機是索尼的核心產品,不會改變」。

過去六年,索尼打賭線上內容的需求和3D科技將會重振電視機銷量,結果押錯寶。

索尼自豪的Bravia電視太貴,VIZIO平面電視物美價廉,受到美國消費者青睞。索尼電視的全球銷售去年輸給三星和LG。在美國市場,市占率前兩大是三星和VIZIO。

專家說,平面電視已不是利基產品,而是普通產品,一般消費者分辨不出高畫質的差異,而且平面電視汰換率高,消費者不願花大錢買電視,VIZIO進場大降價,索尼沒得比。
 


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從美紅回國內 VIZIO創造台灣奇蹟
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【聯合報╱記者唐守怡/台北報導】 2011.08.02 12:29 pm

台灣瑞軒科技公司生產的Vizio液晶電視在美國市場打敗索尼的Bravia, 市占率高居第二,僅次於三星。圖為瑞軒財務長邱裕平與Vizio液晶電視合影。
(路透)

VIZIO以價廉物美征服北美,這個有台灣血統的品牌打破了由日韓大廠獨霸的局面,帶著打敗SONY的傲人紀錄攻回台灣市場。

VIZIO在美創立,創辦人王蔚來自台灣,商品產地也多為台灣。王蔚在2002年成立V Inc.,2004年更名VIZIO,仍由王蔚擔任董事長持最大股,2005年台灣瑞軒科技加入成為第二大股東,鴻海次之,並成功打進北美市場。

VIZIO的成功首要歸因於定價策略,V Inc.第一台46吋平面電視標價3800美元,是當時同規格產品的半價;更名VIZIO後仍堅持生產平價電視,原為液晶與電漿技術代工廠的瑞軒科技,既是股東也是最大代工廠,緊密合作下可控制成本,並快速反映市場需求、維持生產效率。

VIZIO從大賣場起步,改變美國人的消費習慣。2008年以不到20萬元的60吋電漿電視回銷台灣,當時電漿電視市場價格42吋以上約30萬元起跳。

VIZIO台灣總代理瑞旭科技表示,VIZIO目前在台灣的品牌定位高於國產品牌,價格帶介於奇美與LG間,銷售主力為大尺寸電視。以今年六月在台上市3D電視為例,大廠47吋比VIZIO多三萬元。

瑞旭科技強調,VIZIO是台灣唯一擁有使用CCFL面板技術3D電視的品牌,相較於省電環保的LED,CCFL能夠呈現同樣的畫質,但價格更低。

VIZIO電視在台灣每月出貨四千至五千台,通路業者表示,一般消費者不熟悉,但今年因VIZIO 3D電視於通路、電視廣告強打,目前開始有消費者到店直接指名購買。VIZIO七月最主要通路燦坤的電視銷售占18趴,僅次於SONY,這似乎正重演VIZIO在北美扳倒大巨人的戲碼。
 

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