【聯合報╱記者鄒秀明】 2011.08.07 02:46 am

宏碁董事長王振堂
圖／本報資料照片

宏達電、蘋果電腦專利訴訟愈打愈烈，宏碁董事長王振堂曾歷經與惠普的專利戰洗禮，他以「過來人」經驗表示，「一開始以為是世界末日」。後來體會到，「怕熱就不要進廚房」。專利是經營事業的一部分，也是競爭過程中必要手段，「時間到了就能解決。」

親上火線 強化軟實力

今年初宏碁前執行長蘭奇遭去職，董事長王振堂臨危親上火線，儘管期間爆發財測連續失準、歐洲庫存過高，宏碁股價重挫，但王振堂不改整頓決心。

4個月後，他面帶笑容、一派輕鬆在宏碁汐止總部10樓，宣布收購協助任天堂雲端服務的軟體公司iGware，宏碁藉由軟體布局的轉型之路，已經悄悄展開。

國內科技廠商過去多半偏重「硬」實力，只要講到硬體規格、成本結構，都是台灣業者天下，但近年台灣業者的專利權紛爭逐漸多了，尤其到了平板電腦時代，使用Android的廠商陸續因專利遭控訴或索取權利金，面對這樣的趨勢，王振堂顯得老神在在。

專利＝商戰 不可避免

過去宏碁曾被惠普控告侵權，最後以和解收場。王振堂表示，專利問題本來就是商戰，不可避免，「專利戰與誠信無關，跟商戰有關；跟道德無關，跟謀略有關」。

他笑著說，「專利官司」幾乎成了「新興行業」，美國部分法院因為審理快速，成為專利權訴訟熱門法院，周遭的律師事務所、旅館，甚至打字或影印店，都靠打專利官司吃飯，由於案子太多，「法院審案已經有點塞車」，很多律師都在找新的提告地點。

訴訟加速科技業淘汰

王振堂認為，隨著產業競爭加劇，專利訴訟案不減反增，不但成為新進者「入行」的門檻，也相互墊高經營成本。

他指出，同樣都是律師訴訟費用，但廠商獲利規模不同，面對的壓力也就不一樣，專利訴訟加速了科技業淘汰賽。

「還好這個武器（專利）是可以買賣的，只是價格問題。」王振堂指出，專利可以用來攻擊、也可用來防守，未來與「專利」有相關的談判或協商將日益頻繁，但最後一定可以處理。

併購軟體 創新也要做

宏碁這次選擇從併購軟體重新出發，王振堂強調，收購行動是中長期布局，未來仍將提升創新能力，也坦言，蘋果電腦的iPad帶動平板熱潮，已經讓長期沒有創新的Wintel架構陣營驚醒。

iPad狂潮 「嚇醒獅子」

他以「睡覺的獅子被嚇醒」形容，「獅子是真的嚇到了」，所幸獅子還很有力，未來會激盪出更多創新的產品，他對筆電產業的後勢仍相當樂觀，甚至直說「20多年來，我從來沒有這麼興奮過。」

王振堂也說，依據宏碁內部調查，蘋果的筆電作業系統愈來愈像微軟，顯示產業趨勢朝同樣的方向前進。

而在智慧型手機與平板電腦方面，目前開放陣營（主要指Google的Android系統）雖然各做各的，但最後將會整合，發展成完整的平台，自成一格的（即IOS系統）蘋果i系列產品的狂熱，一定會被逐漸稀釋。
 

【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】 2011.07.22 03:44 am 
 
宏碁（2353）昨天宣布以3.2億美元（約台幣92.45億元），併購美國公司iGware，這是台灣今年規模最大的國際併購案，也是台灣首次跨國雲端併購案。

iGware以提供雲端架構下多種裝置並存的生態體系、雲端架構下的虛擬終端機，與個人雲端系統等服務為主，相關技術已經運用於任天堂的Wii，還有iDS與3DS遊戲機。

宏達電（2498）先前以3億美元（約台幣87億元）收購S3繪圖公司，遭市場質疑「買貴了」，宏達電股價因此連續重挫，還一舉跌破千元大關；這次宏碁斥資近百億元台幣併購iGware，也有人質疑，併購價似乎太高。

宏碁董事長王振堂說，這次交易有1.5億美元以現金支付，另外1.7億美元則以股權交換，iGware團隊將認購宏碁新股，換股後的持股比例約4.5%；在這項併購案後，短期內不再有併購計畫。

王振堂強調，宏碁併購iGware，也接收它的客戶，例如iGware主要的客戶任天堂，一年付給iGware的服務費約2000萬至3000萬美元，併購後，任天堂的服務費將改由宏碁認列，預估未來4到5年即可進帳1.2億美元。

王振堂說，這次併購是著眼中長期布局，短期效益不明顯，但宏碁最快明年就可推出雲端服務。他認為，雲端是宏碁未來長期發展方向，且iGware的技術已可實際運行，與其自己聘請工程師重新建造雲端平台，不如以併購的方式更快推出服務。

iGware目前員工人數40到50人，未來將更名為Acer Cloud Technology Company，由創辦人顏維祥擔任董事長，團隊編制也會進一步擴大。

王振堂表示，由於看好iGware的虛擬終端機技術，可讓電腦變成遊戲機，但這項技術須要花時間經營，決定採取獎勵金的模式，未來若計畫成功推行，相關團隊就可拿到最高7500萬美元的獎勵金。