‧非凡新聞周刊 2010/11/04 
 賣醬油的會比賣晶片的好，做通路的會比做電子的好，不久的將來，台灣首富地位更可能換人做做看。  
 
【撰文／陳仲興】
猶記得今年六月底，鴻海集團董事長郭台銘正為富士康員工跳樓事件而苦惱，潤泰集團總裁尹衍樑卻輕鬆自若地駕著他心愛的帆船、也是亞洲最大重型帆船「大潤發號」參加帆船比賽，橫渡台灣海峽。

如此對比，其實反映了一個時代的轉變，以及一個企業成長與獲利模式典範的改變，宣告著新的年代來臨：賣醬油的會比賣晶片的好，做通路的會比做電子的好，不久的將來，台灣首富地位更可能換人做做看。

中國人民薪資調漲、貨幣升值，中國經濟成長動力將由出口導向轉為內需導向，由世界工廠脫胎換骨為世界市場，長年參與中國經濟發展的台商也要跟著換腦袋。頂新集團董事長魏應交明白表示，「光靠製造是不夠的，未來大陸市場決勝關鍵在於通路，惟有掌握通路，才是最後贏家。」換言之，要在中國市場占有一席之地，要先搶攻通路。

通路已是兵家必爭之地，不只郭台銘要參一腳，在中國經營有成的大潤發未來將以三○％跳躍式地成長；從筆電製造轉型3C通路的藍天，旗下中國百腦匯如今已茁壯，更跨足精品百貨；曾在流通事業鎩羽而歸的頂新集團，日前另起爐灶，與日商Uny攜手開設百貨商場，還有無數食品連鎖業者如85度C等，莫不戰戰兢兢地經營中國通路市場。

本期〈封面故事─—通路印鈔王〉將詳細報導尹衍樑如何兩周開一家中國大潤發，如何在短短十多年間，榮登中國外資量販店龍頭，成為「中國Wal- Mart」，未來大潤發更有著遠大的展店計畫及上市計畫、並且布局中西部；藍天在中國低價買地，養大百腦匯與群光百貨金雞母，通路資產兩頭賺，未來挑戰3C通路王及百貨霸主地位。

本刊整理搶攻中國通路的六大要訣，包括如何因地制宜、創新服務、異業結盟、從內陸城市下手等的訣竅；在十二五規畫加持下，中概通路股主升段才剛啟動，中長線多頭可期，要賺中國內需，更要掌握三大指標，教您搶先卡位、布局中國通路，對於有志於搶攻中國通路的台灣業者，以及廣大投資人，千萬不能錯過！

【完整內容請見《非凡新聞周刊》2010年238期】