‧城國斌 2010/09/24 23:17 
 成吉思汗能夠擴展帝國的版圖到難以想像的疆界，如今又安在？許多在當時被冠上「成長產業」美名的…  
 
最近重新閱讀企管哲學家韓第的著作，深有所感。

韓第與一般學院出身的學者不同，他的生命經歷精采得多，所以能帶來更多養分。

韓第的生命有五大階段：學生時代，韓第研讀古希臘羅馬文史；之後憑著優秀的邏輯分析能力進入殼牌公司工作，甚至遠赴叢林荒地拓展業務；之後回到祖國協助創辦了商學院，引進美國的企業管理知識；而後進入宗教組織服務，將宗教理論與個人如何解決生命難題結合在一塊。離開之後，韓第開始朝企管理論發展，終成為企管大師。

●與生命相呼應的「S型曲線」

與他的生命經驗相對照，我覺得饒富趣味的是韓第提到的「S型曲線」（The Sigmoid Curve）的觀點。無論用在任何領域，都很值得我們來參考。

他是這樣描述的：「Ｓ型曲線簡要說明了生命的歷程：最初緩慢嘗試、蹣跚學步，其後邁向巔峰，最後盛極而衰。它訴說產品的「生命週期」與無數公司起落的故事；它甚至可描寫戀愛與人際關係的過程。」

我們可以用四個字來描述這個曲線：「盛極而衰」。

可不是嗎，由古自今，哪個朝代、或說是哪個產業不是如此呢？

成吉思汗能夠擴展帝國的版圖到難以想像的疆界，如今又安在？許多在當時被冠上「成長產業」美名的，例如鐵路業、乾洗業（對，沒錯，你沒看錯，乾洗業曾經是高成長的產業），都曾經前景大好。鐵路業是當時的領先科技、承載人類商業活動的命脈；而乾洗業在羊毛衣物當道的時代，一片榮景。它們都曾在黃金年代裡獨領風騷。但鐵路業中因各種更便捷的交通工具出現而沒落，而乾洗業呢，更不用說了，合成纖維的出現，讓乾洗的需求大幅降低。如今這些產業看來都是光芒褪色、毫無魅力了。

●「飛龍在天」的幻象

韓第的看法，與中國老祖宗的智慧相呼應。從易經的角度來看，漸達顛峰，正是「飛龍在天」之時。

《周易．乾卦》有云：「飛龍在天，大人造也。亢龍有悔，盈不可久也。」飛龍在天，乃是飛黃騰達之時，而後緊接著是「亢龍有悔」，形容居於高峰時應懷戒慎恐懼之心，因為「盈不可久也」，盈滿的狀態不可能長久持續下去，此時就如韓第的「S曲線」一般，逐漸往下坡走了。

在上個世紀末數位化時代來臨時，很多底片大廠如柯達、富士都不相信「底片的時代即將結束」。而確實各項銷售數據也呈現底片的銷售僅受到些微影響，甚至還在2001年創下底片銷售高峰，讓這些底片大廠的高層主管大大的鬆了一口氣。不料這只是個表面的假象，緊接著底片的銷售以「令人絕望的速度」驟降，這時底片廠想要轉型，得付出更大的精力，才能追趕上已經開始疾駛上路的「數位列車」。

那麼，我們又該怎麼辦呢？

韓第建議，最好的方法，就是在到達巔峰前，就先安排好下一個階段的新動力。這是最佳的「轉型時機」。因為這個階段，有體力、有資源，有餘裕的時間，可以承受改變帶來的衝擊，和新曲線展開時、毫無成果的「摸索期」；而若是等到發覺走下坡時，才想作變革，可能就徒待追悔空餘恨了。

在這些年與企業主和許多人的訪談後發現，在台灣目前的大環境氣氛下，其實人人都有危機感，大家都有不安全感。

這份不安全感，來自於對國際乃至於兩岸環境變動，來自於產業典範移轉，來自於個人生涯每一個階段的不同需求。而隨著每個人的壽命越來越長，我們當可追求如同韓第般、擁有多個豐富的「生命階段」。而重要的的是，重新思索生命各階段所要儲備的「資本」，這些資本，包含了人生歷練、經驗、友達、親情、以及金錢。運用這些本錢，及早為自己創造下一輪的盛世高峰！