【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】 2008.05.06 02:53 pm
喧騰一時的力霸弊案引發的勞資爭議案,經勞委會20餘次協調會後,債權銀行同意將200多億元債權暫擱一旁,將新買家新光三越得標金額7億元半數3.6億元,支付員工資遣費及退休金,全案終告落幕,也創下勞資爭議新紀錄。員工是最大贏家,力霸旗下除衣蝶員工全數留用後,離職的497個員工領到九成資遣費及退休金,力霸水泥繼續營運。
96年初嘉食化、力霸聲請重整,引爆中華商銀遭接管、嘉食化倒閉;力霸公司旗下飯店、衣蝶百貨、水泥、紡織、鋁門窗、工程陷入困境,集團積欠銀行達200多億元,資遣費及退休金沒著落,2300多位員工向勞委會求援,協商過程長達一年半。
勞委會勞資處處長李來希表示,此案協調成功關鍵是力霸聲請重整後,法院將資產及債權凍結,除必要營業支出及員工薪資外,債權人不能追討債權;法院立即請經濟部指派臨時管理人取代董事會進駐力霸,盡可能正常運作,包括衣蝶、力霸水泥都繼續營運。
李來希表示,衣蝶出現新買家新光三越後,情勢逆轉;衣蝶負責人王令楣就與債權銀行協商處理原則,希望以員工資遣費及退休金優先處理,雖然債權銀行有所保留,但考慮如果員工問題不解決,新買家可能有疑慮,最後大家「什麼也沒有」,最大債權銀行兆豐金控董事呂桔誠態度轉為開放,同意得標金優先發放員工資遣費及退休金,協商成功。
力霸員工2300多人,衣蝶1300多位員工全數留用,力霸水泥、金屬鋁門窗等部門也有部分員工留用,因此需要支付費用497人,這些員工都同意先取得九成費用,另外一成採「保留權方式」折衷處理,總計3.6億元已在4月28日發放。
相較過去企業經營不善,員工求償無門,李來希強調,此案能夠保住員工權益確屬相當不易,更創下新買家得標金額優先償還員工費用紀錄。他坦承,期間因為力霸旗下各部門工會態度不一,原本一度宣告破局,但後來工會展現智慧,員工繼續堅守崗位,獲資方及銀行團善意回應,這是日後勞資爭議處理的最好「教材」。