【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】 2008.05.06 02:53 pm
  
喧騰一時的力霸弊案引發的勞資爭議案，經勞委會20餘次協調會後，債權銀行同意將200多億元債權暫擱一旁，將新買家新光三越得標金額7億元半數3.6億元，支付員工資遣費及退休金，全案終告落幕，也創下勞資爭議新紀錄。員工是最大贏家，力霸旗下除衣蝶員工全數留用後，離職的497個員工領到九成資遣費及退休金，力霸水泥繼續營運。

96年初嘉食化、力霸聲請重整，引爆中華商銀遭接管、嘉食化倒閉；力霸公司旗下飯店、衣蝶百貨、水泥、紡織、鋁門窗、工程陷入困境，集團積欠銀行達200多億元，資遣費及退休金沒著落，2300多位員工向勞委會求援，協商過程長達一年半。

勞委會勞資處處長李來希表示，此案協調成功關鍵是力霸聲請重整後，法院將資產及債權凍結，除必要營業支出及員工薪資外，債權人不能追討債權；法院立即請經濟部指派臨時管理人取代董事會進駐力霸，盡可能正常運作，包括衣蝶、力霸水泥都繼續營運。

李來希表示，衣蝶出現新買家新光三越後，情勢逆轉；衣蝶負責人王令楣就與債權銀行協商處理原則，希望以員工資遣費及退休金優先處理，雖然債權銀行有所保留，但考慮如果員工問題不解決，新買家可能有疑慮，最後大家「什麼也沒有」，最大債權銀行兆豐金控董事呂桔誠態度轉為開放，同意得標金優先發放員工資遣費及退休金，協商成功。

力霸員工2300多人，衣蝶1300多位員工全數留用，力霸水泥、金屬鋁門窗等部門也有部分員工留用，因此需要支付費用497人，這些員工都同意先取得九成費用，另外一成採「保留權方式」折衷處理，總計3.6億元已在4月28日發放。

相較過去企業經營不善，員工求償無門，李來希強調，此案能夠保住員工權益確屬相當不易，更創下新買家得標金額優先償還員工費用紀錄。他坦承，期間因為力霸旗下各部門工會態度不一，原本一度宣告破局，但後來工會展現智慧，員工繼續堅守崗位，獲資方及銀行團善意回應，這是日後勞資爭議處理的最好「教材」。