【經濟日報╱林行宜】 2007.08.29 03:28 am
  
某高科技公司總經理在每年年終準備尾牙大獎時，清一色規劃國內外旅遊獎項。其中不乏總統套房住宿、頭等艙機票等獎品，讓員工有個終身難忘的體驗。此外，每個獎項的名額至少規劃兩人以上，並限定得獎員工須攜眷參加，展現該主管對提升員工家庭生活品質的用心。

可口可樂前執行長戴森曾生動地將生活比喻為擲球，在「工作」、「家庭」、「健康」、「朋友」與「精神生活」等五顆球中，只有「工作」是橡皮球，其他四顆球是玻璃球。橡皮球雖較無磨損與粉碎之虞，但人們耗費在工作上的時間比率通常是最高的。甚至，因過度投入工作，導致生活嚴重失衡，其餘四顆玻璃球因而磨損或粉碎。

已有主管開始重視員工生活失衡的問題，並嘗試協助他們獲致均衡的生活。但由於肩負達成工作目標的使命，主管又期望成員以工作優先，全力以赴。在目標必達與均衡生活的天平上，主管須彈性置入法碼，以維繫天平兩端的均衡，找到雙贏的平衡點。

就時間而言，其他項目難以與工作相比，所以主管均衡員工生活的法碼，應是設法增加員工在家庭、健康、朋友或精神生活等方面的時間與品質。

有的主管鼓勵部屬參加運動性社團，除定期舉辦運動競技、將運動列為年度重大活動之外，更以身作則培養定期運動的習慣，以提倡運動風氣，讓員工可強化健康、朋友兩項的權重。

有些主管則從重視員工家庭著手，除舉辦家庭聚會之外，在研擬公司內部休閒活動時，也不忘將員工眷屬考慮在內，以協助員工在工作繁忙之餘，也能將家庭活動納入行事曆。

有的主管則在組織內推廣宗教信仰，或積極參與社會公益活動，協助員工在工作壓力趨臨界點或工作遭逢瓶頸時，能有舒壓的管道，或找到心靈成長的助力，讓員工的「精神生活」不再貧瘠。

古代聖哲所倡導的中庸之道，意在避免過與不及的失衡。若員工能兼顧家庭、健康、朋友與精神生活，獲得身心靈的整體平衡，則能以較健康、正面與穩定的心緒，面對工作的壓力與挫折，也較能樂在工作。

主管是決定組織文化走向的靈魂人物，應設法營造重視生活均衡的職場環境，讓人才不致在工作中完全燃燒自我後，旋即失衡報廢。如此，才能讓重要的人力資源達到生活均衡的中庸之道，並持續地為組織貢獻心力。