【經濟日報／摘自前言】 2007.02.23 03:01 am
  
書名：成功長青
作者：薄樂斯、艾默理、湯普森
出版：培生

曼德拉是一位積極從事社會運動的律師，在被關進死牢之前，他對終結南非種族隔離政策的使命，充滿著狂熱與自信。儘管早期曾提倡以和平手段達成目標，但面對國內看似永無寧日的暴亂和動盪，他後來還是決定武力抗爭。1964年，曼德拉被控叛國及從事破壞活動，判處無期徒刑。

他的牢獄歲月大半是在開普敦外海的羅本島上度過。那是南非政府專門關政治犯及消磨其意志的地方。在獄中勞改期間，政府不斷地以提早恢復自由為條件逼他放棄信念，但他都一一回絕。

27年後，71歲的曼德拉終於在1990年獲釋。這種政治迫害足以讓他變成報復政府的恐怖份子，他卻選擇以和平方式推動改革。

曼德拉是如何放下仇恨，決心領導非暴力革命、尋求族群和解呢？在世界經濟論壇中，他疲倦地坐在椅上，卻掩不住鍥而不捨為祖國和平奮鬥的熠熠光采。不管支持者的擁戴是日益壯大或消逝，他仍堅持走自己的路。一條對他意義重大，值得用畢生精力追求的和平之路，無論政治、社會後果如何。其實，他可以悠閒地退休，但這位諾貝爾和平獎得主兼南非前總統，反而持續號召人民響應他的志業，不是花一個月或一年，而是花一生的時間，以及絲毫不因數十年牢獄之災而變質的熱情去奉獻。

從基業長青到成功長青

本書三位作者在合作前，就一直對持續成功人士和傑出企業的成功因素感到好奇：是什麼動力鼓舞這群出類拔萃的人作出和曼德拉一樣的選擇，無懼重重困難、致力尋找新的意義，並堅持到底，不是為一時衝動或私利，而著眼於長期的成功？

雖然歷史證明曼德拉的信念是崇高的，不過在開始爭取自由的長期抗戰前，他並非優雅謙沖的聖人。但他的故事也因此更接近我們，更有啟發性。我們稱之為「曼德拉效應」：如果你成功開創了永續流傳的成就，不是因為你個人完美或是好運，而是你有勇氣做自認為有意義的事。

曼德拉的經歷是勇於開創永續人生的典型例子。他不僅改革成功，還因為意義非凡而名垂青史。柯林斯（Jim Collins） 和薄樂斯（Jerry Porras）在《基業長青》（Built to Last）的前言中寫道：「許多人在思考『自我認同』及『革心』的基本問題時，發現某些重要概念對個人和家庭很實用。我是誰？我為何而活？人生的目的何在？如何在混亂且充滿變數的世界中堅持自我價值？如何創造生活及工作的意義？該如何保持精神煥發、活力與衝勁？」

如果你和我們一樣，相信有健全持久的企業，才會有健全安定的社會；而唯有能創造意義非凡成就的人，才能打造傑出的企業和社會，自然會想更深入瞭解這群擁有傳奇人生和影響深遠的人物。誠如貧民區教育家馬爾法(Marva Collins)在訪談中所言，當你開創了一個有意義且值得努力的人生，「世界會因為你的缺席而失去光彩。」

與成功人士對談

本書是以全球200多名在各自領域、專業或社群中開創新局的人士訪談內容為主。雖然成就格局不盡相同，但都自信活出有意義的人生。透過這些訪談，我們再度發現組織績效及領導書籍中逐漸重視但尚未充分發展的一個理論：事實上，長期成功和是否找到最好的創意發明、組織架構或商業模式沒什麼關係，重要的是先瞭解自己最重視的事物。

回歸自我，傾聽內心理性與感性的聲音，這是創意的泉源，也是建立永續經營組織的動能。而我們的使命是，找出這群對世界影響深遠的傑出人士所遵循的法則及實踐方法。

這些傑出人士並不局限於企業家、革命家或少數的菁英份子。許多人即使如今成就非凡，也不認為自己是所謂的領袖或典範。多數人的出發點，並不是追求世俗認定的成功。有些人可能自始至終都沒賺到什麼錢，有些人則生活富裕，甚至家財萬貫，但幾乎沒有人是為了財富而追求成功。他們的背景各不相同，有些人家境清寒，有些人出身權貴。

就個性而言，他們也是南轅北轍。有些人滔滔不絕、自信固執；有些人則沉默寡言，直到你問到他們重視的事才會開口。少數人的身上有所謂的領袖魅力，但多數人沒有，甚至有許多人在成功後仍保留內向的個性。他們都曾在人生中的某個階段，發現一切正和自己的內心渴望背道而馳，那種想要改變既有生活模式的熱切需求，往往不計社會毀譽。

以單純意念做出改變

我們一直很煩惱該如何稱呼這些長期表現出類拔萃的人。「有遠見的領袖」(visionary leader)似乎過於崇高，容易讓我們覺得遙不可及，而忽略了自己的潛能。但不可諱言的，他們確實在各自的領域中獨領風騷。幾經考慮，我們決定稱他們為「持續成功的人士」(Enduringly Successful People)和「實踐家」(Builder)。

實踐家在起步時或許跌跌撞撞，但終能靠著自身的創造力而受到肯定。在人生的某個轉折處，他們迫切地想要創造出足以流傳後世的新事物或改善環境。實踐家往往覺得自己只是單純地試著做出一些改變，而這些改變不管是不是由他們主導，都應該要做。他們甚至會招兵買馬成立組織，以便實現這個想法。出色的企業可能是這個過程的附屬品，但永續經營的組織所代表的往往不只是目標本身，而是實踐家的意志展現。

我們發現，大部分不平凡的人物、團隊和組織的獨特之處，只是平凡人做了對他們而言有意義而不平凡的事。因此，每個人都可以活出不平凡的人生。你可以選擇一條對自己有意義的道路，讓你的人生和事業從此不同。當你踏上這條路，就可能創立一個造福人世的組織和文化。