威盛首度大動作裁員  資遣逾20人落實績效制將定期淘汰

【范中興╱台北報導】威盛（2388）上周五資遣20多名員工，由於這是威盛罕見的動作，引起業界不小震撼。公司表示，是淘汰年度不適任的員工，被資遣員工佔員工總數比率只有1%多，且都拿到優於勞基法的資遣費，未來定期淘汰會成為長期實施的制度。這是威盛實施績效追蹤制度以來，陳文琦第1次要求落實績效制度。

痛定思痛
在聯想等科技業盛行已久的「搖樹理論」，在講求和諧氣氛的威盛，展現首次效應。由於威盛過去一向強調員工感情，不會大規模淘汰不適任員工，大部分員工都不相信「這次公司是玩真的」，消息當天就傳到好幾個網站討論區，引起網友熱烈討論，但因網友接觸到的只是片面的消息，同時網路還誤傳資遣人數多達60餘人。

佔員工總數1%左右
威盛說，這只是落實2004年引進績效評估制度（KPI；Key Performance Index）、目標管理制度（Management By Objective）。過去2年來，公司都有要求各單位主管要依照考核績效，不適任員工就資遣，不過因與威盛一貫管理風格不合，所以沒有確實執行，直到去年總經理陳文琦要求考核制度須落實，此次資遣人數才會超過20人。

威盛強調，去年公司就已提醒部分不適任的員工，要求他們提升績效，給員工機會，不過去年表現仍不如預期，才會給予資遣，不僅年終獎金、預告工資都不缺，資遣條件也優於勞基法。

以往陳文琦對待員工，態度多半是「過程比結果重要…只要努力過就好」，公司看來像個溫馨的大家庭，但在內控機制與執行力上卻出現大漏洞，2003年12月爆發友訊控告竊取商業機密一案中，員工離職3個月才辦完手續，將威盛缺點完全暴露。

不少在其他企業任職的高階主管都直言：「發生類似狀況，在我們公司早就叫人走路了，陳文琦就是過度寵愛員工。」

改造組織講求數字
由於威盛基督教氣氛較濃厚，甚至傳出員工只要信教、積極參與公司團契活動，得到總經理陳文琦、董事長王雪紅寵愛，就可打混過日，雖然公司否認，但外界不時有相關傳聞。

友訊案斲傷威盛的商譽，陳文琦、王雪紅因此痛定思痛，改造威盛的組織管理，聘請外部專業機構來上課，陳文琦、王雪紅並帶頭去上課。同時威盛建立績效評估制度、目標管理制度，讓人事獎懲變得有憑有據，陳文琦配合制度跟著追蹤績效，要求拿出實際數字，強調結果與過程一樣重要，以強化威盛的執行力。

蘋果日報  96 02 13