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天天跨年晚會運量 高捷仍難賺錢
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星火
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2009-09-24 中國時報 【王志宏/高雄報導】

▲高雄捷運虧損累累,會否步上高鐵後塵,備受關注。圖為行駛中的高雄捷運列車。(謝明祚攝)
 
     「即使天天有跨年晚會的運量,高捷還是無法賺錢!」高雄捷運目前每日運量十二萬人次,約僅當時投標預期卅六.九萬人次的三分之一。

     如果要維持經營成本,每天至少要有廿萬人次運量;若再計入折舊、權利金、利息等經營成本,至少要有四十萬人次。

     高雄市政府是否會接手高捷經營?高捷公司表示,要透過雙方協商,看市府是否有能力接手,目前他們會盡力推廣搭乘,自立自強刺激運量。

     高捷公司當時向銀行團貸款兩百億元,股東先出資一百億元,但仍不夠購買機電設備。去年三月開始營運即虧損廿二億元;九十年七月到九十七年三月施工期間,虧損十.四二億元,主要用在人事開銷等成本。

     高捷公司表示,以目前平均每月虧二.五億元計算,預計今年累積虧損超過六十億元,但公司資本額僅一百億,虧損超過一半,會有資金周轉危機。

     當初與市府簽訂新建開發經營合約,高捷公司營運卅年,期間要付一一○億元權利金、分期攤還,現在公司要付利息本金,但運量不足、票收不夠,還款困難。

     除非改善先天性財務結構,包含折舊、權利金攤銷,銀行利息支出等,目前只能持續刺激運量,與各行業聯合行銷,想辦法創造人潮,加強民眾使用捷運習慣。

     高捷指出,興建時台灣景氣非常好,狀況與高鐵相同,現在受景氣差及國際金融環境不佳影響,因此落差大,即使天天有跨年晚會的搭乘人潮,運量仍不足。

     為改善經營狀況,高捷實施開源節流政策,包含成立成本中心,節省水電,爭取銀行優惠利率,並精簡人力,外包人員契約到期不續聘等。

     高捷強調,目前僅兩條路線,無法形成路網產生加強效果;台北因人口多、消費高、停車位少,養成民眾使用捷運習慣。

     高捷表示,高雄捷運不像台北捷運柵湖線頻頻出包,高捷服務品質優良,虧損主因是民眾沒有搭捷運的習慣,且騎機車的人太多。



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月燒2億!高捷快虧光 爆停駛危機
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【聯合報╱記者李順德、羅印沖/台北報導】 2010.09.15 06:11 am

監察院調查發現,高雄捷運在通車後九個月就虧損廿二億,目前已累計虧損七十多億,幾乎虧掉一個資本額,隨時可能有停駛的危機。監察院不排除糾正高雄市政府與高雄捷運公司。
本報資料照片/記者劉學聖攝影
 
監院調查報告指出,高雄捷運以每個月兩億元的速度虧損,營運一直不見起色。
本報資料照片/記者劉學聖攝影

監院調查發現,高雄捷運在通車後第一年,僅營運九個月,即出現鉅額虧損廿二億,目前累計虧損七十多億,幾乎虧掉一個資本額,若再不採行可「永續經營」的對策,「可能有隨時停駛」的危機。

監院調查高捷案,分四組人馬調查,監委劉玉山、葉耀鵬等負責高捷通車後的營運情形調查,已完成調查報告,預定在今天交通採購委員會提出,不排除對高雄市政府、高雄捷運公司提出糾正。

監院調查此案時,曾約詢高捷前董事長劉三錡與前總經理顏邦傑等人,了解高捷財務。主查監委劉玉山認為,高捷的營運及財務的改善,關鍵在於「如何把運量拉起來」,若運量拉不起來,以目前情況,高捷財務仍難以改善。

調查報告指出,高捷資本額一百億,但累積虧損已達七十多億元,目前以每月二億元虧損的速度在累增,監院調查的重點,在於通車後如何讓高捷永續經營為方向。

高捷官員在監院約詢時表示,高捷營運第一年發生虧損二十二億;第二年原財務預算預估虧損三十多億,在捷運公司努力下,僅虧損二十五、六億元,今年預估虧損二十五億左右。

高捷官員指出,高捷定位為民間公司,目前最大股東為中鋼公司,中鋼雖有意增資改善高捷財務,但前提是其他股東也願意增資,才能使財務穩住,若大股東都不支持,高捷很難通過增資案,改善財務計畫也提不出來,特別是高雄市政府並不支持,要通過增資案很難。

高捷公司曾找過高雄市政府,討論解決高捷財務,但高捷官員認為高雄市政府不僅不理會,還刁難,高市府很擔心高捷財務波及高雄市政府。高捷高層認為,要高捷虧損「止血」是不可能了,最多只能讓血流慢一點。

 

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高捷董事長:再虧下去 市府須收購
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【聯合報╱記者楊濡嘉/高雄報導】 2009.11.28 04:10 am 
 
高雄捷運公司董事長劉三錡昨天在高雄市議會指出,高捷虧損嚴重,一旦高捷經營不下去,依「三方合約」規定,不能強制股東增資,市府至少要拿出250億元到300億元收購。

市議會昨天邀劉三錡做高雄捷運專案報告,劉三錡說,高捷財務問題嚴重,如果平準基金不能動支,年底虧損數字必然會超過原定資本額100億元的50%,接著要按公司法規定召開股東大會;股東都是法人,也要面對股東,如果高捷沒有完整財務計畫,股東不可能增資。

他表示,預計到今年年底高捷的資金還有21億元多,如此下去,到明年會有100億元缺口,他身為董事長也無能為力;資金缺口一出來,可能啟動三方合約。

劉三錡說,他查過所有的合約條文,並沒有強制股東增資的內容;一旦高捷經營不下去,依「三方合約」規定,市府就要收購,預估最少要拿出250億至300億元。

陳菊表示,市府會與高捷共同承擔經營困境,也盼高捷股東善盡責任,應該增資以改善公司財務結構。為協助高捷,已成立高雄捷運永續經營工作小組,同時要減免高捷土地租金,並撥付捷運平準基金。

 

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就醫、上學不便 誰要搭高捷?
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【聯合報╱陳珮如/服務業(高雄市)】 2009.09.26 02:57 am 
 
最近討論高捷問題時,刊登了車廂幾乎空無人的照片。其實高雄捷運當初在設計停靠站時,似乎沒有考慮民眾的方便性,不能只歸咎於高雄人的通車習慣。

我是個通勤族,高雄天氣大多時候酷熱,要騎車也是一件苦事,如果捷運可以更貼近民眾,習慣是可以改變的。舉例來說,高雄的三大醫學中心:高雄中和紀念醫院、高雄榮總、高雄長庚,沒有一家醫院捷運可以直達;看看台北捷運可以直接到台大、馬偕等,方便性增加,看病或領藥的民眾自然願意搭乘。

其次以通勤人口較多的學生來講,除了三民家商以外,不管從小學到大學,沒有一個站是在校區附近。中山大學、高雄師範大學,都還需要轉搭公車,學生連趕第一堂課都來不及了,怎麼會捨機車而去搭捷運?

百貨商圈,是第三個人潮多的地方,但是除了新光三越外,其他夢時代、漢神等,還是要靠百貨公司的接駁車。

高雄停車不如台北困難,機車更是,也很少有塞車問題,如果搭了捷運還要花其他時間轉車,車班少又標示不清,官員們,您還會選擇搭捷運嗎?

 

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林文淵:高捷是下一個高鐵!
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【聯合晚報╱記者謝蕙蓮/台北報導】 2009.09.25 02:51 pm 
 
台灣高鐵將在11月10日召開臨時股東會,全面改組董事會,爭取過半數董事席次實質主導高鐵營運。現任台灣高鐵董事、前中鋼董事長林文淵表示,改組後不會再過問台灣高鐵的事,也不會以任何民股法人代表身分,參與改組後董事會。

林文淵說,當初他是在前高鐵董事長殷琪的邀請下,以自然人董事的身分,去幫忙台灣高鐵。他擔任台灣高鐵董事期間沒有支薪,和殷琪「只有公誼,沒有私交」。11月改組後由政府主導的台灣高鐵,就算有民股大董東找他當法人代表,他也不會參加。

談到高鐵現況,林文淵表示,「高鐵的問題很簡單,只要政府願意支持,就沒有問題」。他直言批評:「高雄捷運將會是下一個高鐵」、「政府根本在騙人」。

他說,無論是高鐵或高雄捷運,政府都是用錯誤的預估運量招商,等興建營運完成後,才發現運量嚴重不足。

他舉高鐵為例,當初政府提出的運量預估,高鐵運量每年會以6%成長,最高每天可達27萬人次,實際上現在每天只有8到9萬人次。高雄捷運更誇張,當初預估每天有25萬人次,現在每天頂多9到10萬人次。

林文淵直言,「除了台北市,全台灣沒有一個地方,有蓋捷運的商業條件」,高鐵、高鐵就是兩個明顯的失敗案例。他還說,全台灣可能搭高鐵的人數,大概就是目前的人數,未來也不可能再大幅提高。

 

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陳菊:高捷大股東應先增資
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2009-09-25 中國時報 【李義/高雄報導】

     朝野市議員廿四日齊聲要求高雄市長陳菊表態「市府要不要接收高捷?」她回應,BOT投資案股東應負營運責任並先增資才對,也抱怨大股東中鋼公司經營態度太消極。綠營議員憂心,市府若繼續挹注資金,反而引發「債多不愁的道德風險」,高捷會變成填不滿的錢坑。

     市議員李文良擔心中鋼撒手不管,一心只想要市府提撥足額的「高捷平準基金」六十八億元,挹注彌補營運虧損。議員黃柏霖也憂心,高捷嚴重虧損,如何要股東增資?

     議員藍健菖直言,市府若再挹注,是否會引發企業道德風險,看中市府不敢讓高捷倒的痛腳而愈借愈多,最後成為填不滿的錢坑。他建議改組董事會,目前高雄銀行僅占一席,根本無法發揮監督作用。

     陳菊認為,高鐵及高捷雖都是BOT案,但狀況不同。高捷的大股東多是國營事業,官股過半,中鋼占三二.五%、行政院開發基金一○%、榮民公司一○%等。

     高捷希望一次撥足平準基金,但陳菊不會同意,認為BOT投資案的股東應負起最大責任,有責任應先增資才對。市府不會擅自答應接管,一切依法行事,以市民最大利益為考量,並協助提出刺激運量的各項方案。

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