2009-09-24 中國時報 【王志宏/高雄報導】
▲高雄捷運虧損累累,會否步上高鐵後塵,備受關注。圖為行駛中的高雄捷運列車。(謝明祚攝)
「即使天天有跨年晚會的運量,高捷還是無法賺錢!」高雄捷運目前每日運量十二萬人次,約僅當時投標預期卅六.九萬人次的三分之一。
如果要維持經營成本,每天至少要有廿萬人次運量;若再計入折舊、權利金、利息等經營成本,至少要有四十萬人次。
高雄市政府是否會接手高捷經營?高捷公司表示,要透過雙方協商,看市府是否有能力接手,目前他們會盡力推廣搭乘,自立自強刺激運量。
高捷公司當時向銀行團貸款兩百億元,股東先出資一百億元,但仍不夠購買機電設備。去年三月開始營運即虧損廿二億元;九十年七月到九十七年三月施工期間,虧損十.四二億元,主要用在人事開銷等成本。
高捷公司表示,以目前平均每月虧二.五億元計算,預計今年累積虧損超過六十億元,但公司資本額僅一百億,虧損超過一半,會有資金周轉危機。
當初與市府簽訂新建開發經營合約,高捷公司營運卅年,期間要付一一○億元權利金、分期攤還,現在公司要付利息本金,但運量不足、票收不夠,還款困難。
除非改善先天性財務結構,包含折舊、權利金攤銷,銀行利息支出等,目前只能持續刺激運量,與各行業聯合行銷,想辦法創造人潮,加強民眾使用捷運習慣。
高捷指出,興建時台灣景氣非常好,狀況與高鐵相同,現在受景氣差及國際金融環境不佳影響,因此落差大,即使天天有跨年晚會的搭乘人潮,運量仍不足。
為改善經營狀況,高捷實施開源節流政策,包含成立成本中心,節省水電,爭取銀行優惠利率,並精簡人力,外包人員契約到期不續聘等。
高捷強調,目前僅兩條路線,無法形成路網產生加強效果;台北因人口多、消費高、停車位少,養成民眾使用捷運習慣。
高捷表示,高雄捷運不像台北捷運柵湖線頻頻出包,高捷服務品質優良,虧損主因是民眾沒有搭捷運的習慣,且騎機車的人太多。