若說這個人有什麼貢獻，最大的貢獻就是把台灣的醫療環境，搞得跟台塑企業的生產線一樣。
這人開啟了一個時代，在這個時代，大家想盡方法賺大錢。而他建立了一個典範，正是因為他不是醫師，所以，憑藉著董事長給的權力，可以任意踐踏醫師的尊嚴。以斤斤計較的方式，來估算治療病人得到的利益。用黑暗的力量，驅策該講究道德的醫師們，放棄道德的桎楛，開誠布公地公開自己自私心。
此人已死，世界卻已經崩壞，女蝸在哪裡？我們現在的那些評鑑，XX醫學教育，那個不是這種精神惹出的問題？
有什麼好不勝欷噓！
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF2/3223988.shtml
新聞幕後》莊逸洲 非醫師的醫管領袖
【記者詹建富／特稿】
莊逸洲英年早逝，讓不少醫療衛生界的好友深表惋惜，長庚也痛失一位醫管長才，台塑董事長王永慶少了一個擘畫醫院經營的「重臣」。
目前，長庚醫院體系包括基隆、台北、林口、桃園、嘉義和高雄院區的總床數逾
萬張，每天門診人數超過兩萬人，醫療服務規模之大，放眼全球各大醫院都難望其項背。儘管在醫療領域中，財團法人醫院有其社會公益性質，而長庚率先以企業經
營模式，追求效率及會計成本，尤其以獎勵金來激勵醫師衝業績，帶給醫界極大的衝擊，也迭有爭議；但不可否認的是，他對台灣的醫院管理和衛生政策具有不小的
影響力。
頭腦清楚、講求邏輯和辯才無礙，是莊逸洲給人最明顯的印象。他的理性、沈
穩，再配合衝勁，也是他在人才濟濟的台塑體系得以出人頭地的主因。但學化工的他，原本與醫療專業沒有瓜葛，卻在擔任台灣化學纖維公司原木廠副廠長時，一次
聚會中因表現突出，深獲王永慶賞識，轉任長庚醫院管理處處長、院長室特別助理、管理中心副主任、主任，再到長庚醫療決策委員會副主委。
在同僚眼中是個「工作狂」，莊逸洲以一位非醫師出身的醫院行政人員，卻逐漸
成為醫界
，特別是私立醫院的要角，甚至是意見領袖之一，主要是他對醫療事務的分析，條理清理，特別是在健保尚未開辦之前，因為不滿勞保醫療給付偏低，他與前私立醫
療院所協會理事長張錦文登高一呼，串聯全台的私立醫療院所，數次集體進行抗爭行動，帶領原本「如同一盤散沙」的醫界，在第一線和有關單位斡旋、談判，進而
把自己推向醫界的制高點。
莊逸洲歷任私立醫療院所協會理事長、醫院協會常務理事等職，但他更津津樂道
的是，以在職進修方式，取得中國醫藥學院醫務管理研究所碩士學位，並擔任台大醫療機構管理研究所副教授、長庚大學醫務管理研究所教授。尤其是他在47歲就
被前總統李登輝「欽點」為無給職國策顧問，更讓許多醫界人士跌破眼鏡。
當時，外界常以為他是王永慶的子弟兵之故，不過，他則對外澄清，這應與董事長無關，而是他曾趁李總統與醫界的會面中，深入剖析全民健保的時弊，獲得李總統的賞識。而為了回報李總統的知遇之恩，莊逸洲也曾多次建言，健保應朝民營化、多元化及效率化改革。
值得一提的是，莊逸洲雖然在醫界檯面上叱吒風雲，但他在私人領域卻非常內斂，除了爬山的嗜好外，罕有人知道他是信仰密宗的虔誠教徒。
身為台塑企業的「黃埔正期生」，莊逸洲把王永慶在企業化管理的理念，運用在長庚醫院，使長庚體系成為最有效率、也是最賺錢的醫療機構，從設立迄今，營收早已突破200億元，難怪王董事長有意在大陸設立醫院，其智囊團一定有莊逸洲的蹤影。
不過，由於兩年前莊逸洲罹患肝癌，接受手術切除，他有一段時間因健康因素而逐漸減少參與醫界事務，直到又見他生龍活虎，卻又驚傳中風不治，不禁令醫界唏噓。
【2006/03/22 民生報】
I am a nice shark, not a mindless eating machine.
If I am to change this image, I must first change myself.
Fish are friends, not food ......Bruce, Finding Nemo
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