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老闆經
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麥芽糖
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wang710
曾太公

最近實在是太忙, 忙得不可開交, 很少有空上來.

上來連批公文都不夠, 更別談想談的話題.

前天, 迫不得已, 開除了一個上班時候吸毒的員工.

沒想到: 老丐餅攤這個小廟, 裡頭這些美國大和尚, 一個個來說其他人的壞話, 把麥芽糖給煩死了!

管理真是麻煩!

家家有本難念的經

開個欄, 談老闆經吧!






本文於 修改第 1 次
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買賣是一種修行 - 醉言夢語 - udn部落格
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麥芽糖
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文武兩邊站, 可可疊羅漢

 
醉夢Horace

買賣是一種修行
2015/04/17 10:36:00瀏覽164|回應2|推薦16

買賣是一種修行

修行法門眾多,端看一心,有心修行,買賣也可是一種修行。

粗略地想「買賣」,只是一種商業行為,買者以錢易物或得到服務,賣者以物或服務換錢,銀貨兩訖,互不相干。

就買者來說,有商家提供商品服務,可以滿足生活需要,否則生活上將有諸多不便,所以必須感恩。筆者於購物結帳時,都會對銷售人員稱謝,謝謝他們提供的商品及服務。有次和常去買餐盒的店家閒聊,筆者告訴他,他們的飯菜都很好吃,很合我的口味,如果他們的店休息,我就必須傷腦筋去找另一家店,所以謝謝他們。望著老板開心的笑容,我也很快樂。

就賣者來說,消費者前來購物,促使自己必須增長對商品的專業知識;幫助自己了解消費者的需求和在意的優缺點;讓自己學習各種人際關係的處理。因此除了銷售收入外,也應感恩買者提供自己成長的機會。自己如果能夠快樂的銷售,消費者也可以得到更多的消費滿足,也算是功德布施。

前幾天是燦坤的會員特賣會,筆者前去選購冷氣和MP3播放器。冷氣部服務人員協助尋找合適機種、清楚說明性能及裝機收費相關資訊,雖然缺少笑容,但已提供基本需求。至MP3播放器,也許是金額太小的小電器,銷售人員只拿出展示品,言行流露出的是本項產品屬秒殺,不準備做任何解說。

第二天至傳統市場買菜,發現有一販售小電器的攤位,也有MP3播放器,前往洽詢。同樣只是1000元以下的小電器,老板明確地解釋兩、三種不同價格MP3播放器的區別,而且沒有一副消費者就該買貴的、不應貪小便宜買俗仔機種那種態度。在我們初步選定一型700多元的播放器後,她就詳細解釋並示範各種性能和操作方法,並告訴我們該外型像電晶體收音機的播放器,機體右側的提線,可以把提線頭放到機體後側的洞,播放器就可立起來。她除了讓我們完全掌握到播放器的操作使用外,整個過程完全沒有不耐煩,令人感覺非常舒服,願意成為她的忠誠客戶。

買賣是一種修行,是一種需要消費者和銷售者一起完成的修行;買賣是一種布施,是一種消費者和銷售者可以相互布施的修行。願大家在買賣中,都可以布施,都可以修行,都可以得到功德。

心情隨筆雜記 )



�X�B:買賣是一種修行 - 醉言夢語 - udn部落格http://blog.udn.com/Horace2007/22300237#ixzz3XZmGmNgD




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誤打誤撞的第二春〈聯合新聞網首頁〉
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麥芽糖
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引用文章誤打誤撞的第二春〈感謝推薦,登上聯合新聞網首頁〉




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芬蘭式裁員:看看 Nokia 如何照顧資遣員工
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麥芽糖
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文武兩邊站, 可可疊羅漢

芬蘭式裁員:看看 Nokia 如何照顧待走路員工

作者 
_72637477_624_nokia-redundant

Nokia 曾是芬蘭的驕傲,更是芬蘭經濟支柱之一,2000 年時,Nokia 的營業利益達 80 億歐元,佔了芬蘭 GDP 的 4%,不過隨著 Nokia 在智慧型手機潮流中江河日下,2011 年降到了剩下芬蘭 GDP 的 0.5%,最後更淪落到將手機業務和部分專利組合以 74 億美元賣給微軟的下場。

 

而在此過程中,Nokia 也免不了裁員的陣痛, 在2012 年以前,Nokia 都是芬蘭最大的雇主,2000 年時,Nokia 在芬蘭有 2 萬 4,000 名員工,到 2013 年年底,只剩下 1 萬零 600 名員工。若再加上芬蘭以外的員工,人數就更驚人了。

那麼 Nokia 是怎麼對待這些員工呢?

就在裁員的決定一開始,Nokia 從董事長到資深主管們,就開始規劃轉職銜接計畫(Bridge programme),他們認為,要對離職的員工,做到職業道德上的最大照顧,而非只達到法律上的最低標準。

轉職銜接計畫適用於 1 萬 8,000 名 Nokia 全球裁員員工,幫助他們找到新的工作,包括為了幫助他們轉職到全新工作所提供的教育訓練,以及如果員工打算創業,則協助他們成立新創事業。如電視錄影及分享 App,Tellyo 就得到 Nokia 投資 2 萬 5,000 歐元。

在芬蘭,轉職銜接計畫幫助了 5,000 名員工,並協助成立 400 家新創事業。許多 Nokia 專業人員,產生無數新創事業,如開發 App 遊戲《部落戰爭》(Clash of Clans)的 Supercell,也是前 Nokia 員工所創辦。

除了投資以外,Nokia 也授權員工 Nokia 的技術專利,如新創事業 PulseOn 就取用了 Nokia 的運動脈搏測量技術,5 個股東中有4個是前 Nokia 員工,而 Nokia 不但投資數萬歐元,還幫助新公司取得銀行貸款,這筆資金讓 PulseOn 撐過了前 10 個月的草創時期,之後獲得創投的投資,規模擴大到 13 人,將於今年推出產品。

甚至若 Nokia 已不需要的部分,如 MeeGo 作業系統,則直接由員工帶去創業,為它開創新機會。MeeGo 由前 Nokia 員工創立的新創公司 Jolla Mobile 取用其中的元素後,改寫為 Sailfish 手機作業系統。Nokia 大可拒絕授權,或是要員工簽下競業禁止條款,就可活生生的扼殺 MeeGo的 新應用,但是 Nokia 卻是鼓勵而非阻止。

Nokia的人才與轉職資助,使得芬蘭新創企業百花齊放,不僅沒有讓芬蘭因為 Nokia 倒下而「亡國」,許多芬蘭人反而認為 Nokia 的衰退,使得芬蘭經濟結構更為健全,由眾多新創公司簇擁,不再只依賴 Nokia 單一支柱。

而 Nokia 的裁員方式,更成為「芬蘭作風」的典範,Nokia 過去以經營上的成功成為芬蘭驕傲,現在雖然衰退,對待離職員工的高規格待遇,闡揚了芬蘭人道精神,一樣是芬蘭的驕傲;過去 Nokia 本身是芬蘭經濟支柱,如今化為數百新創企業,一樣支持著芬蘭的永續發展。

雖然 Nokia 強調,這個轉職銜接計畫,第一要務,是要照顧離職員工個人的利益,第二要務,是善盡對社會的責任,至於公司的利益,不在考慮範圍之內。但是,誰說這樣的作風,最後許多有形無形利益,不會回歸到 Nokia 身上呢?

 

(圖片來源:BBC)




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傳賢不成, 傳子?
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麥芽糖
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文武兩邊站, 可可疊羅漢

新聞眼/打破傳賢不傳子?

宏碁董事長施振榮九年前第一次退休,被譽為「傳賢不傳子」典範,但接任者王振堂去年突然去職,外界以「找不到接班人」形容,終於施振榮回鍋穩住局面,但昨天其長子施宣輝出任一級主管,又讓接班話題延燒。

施振榮日前從台積電延攬陳俊聖出任宏碁執行長,他喊出希望陳早日「功高震主」,言行充滿「施氏風格」;但施宣輝在宏碁短短三年資歷,也躍居事業群總經理,「傳賢不傳子」是否鬆動受關注。

針對外界解讀施振榮為長子接班鋪路,宏碁發言人汪島雄表示,施振榮說過,經營權「傳賢不傳子」,所有權當然交給家人;宏碁高層還有執行長等人,不能說施宣輝接班。

去年宏碁新春團拜時,施宣輝首度對外亮相。施振榮面露得意,儘管施振榮還是強調早已做到「傳賢不傳子」;但「如果施宣輝在宏碁一直表現很好,則順其自然」,任何事都不能勉強;若施宣輝願扛下責任,就自然發生,讓他扮演該扮演的角色。

施宣輝過去擔任宏碁前執行長翁建仁的左右手,協助看管宏碁的雲端事業,且併購軟體公司iGware後,也由他負責磨合美、台團隊。施振榮回鍋後,強調自建雲是宏碁發展的重點目標,剛好是施宣輝能發揮的舞台。

儘管老臣坦言,施宣輝四十一歲,宏碁體系論資排輩,即使王振堂在任上,也不一定會挑選施宣輝出任事業群總經理,但不妨以「上陣不離父子兵」解讀,若能立下戰功,接班問題也迎刃而解。

【2014/01/24 聯合報】http://udn.com/



全文網址: 新聞眼/打破傳賢不傳子? | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8446520.shtml#ixzz2rLrScJKS 
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一點細節, 大大不同. 好員工!
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麥芽糖
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文武兩邊站, 可可疊羅漢




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君子不器﹐是乃『不成器』也
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曾太公
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麥芽糖

君子不器﹐是乃『不成器』
曾太公
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精打細算的老闆
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wang710
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麥芽糖
曾太公

來美國 17 年,做過許多中低層次的職位,前幾年長期失業,也曾經想要「自己做老闆」→ 不過沒有成功!

老闆和夥計,資方和勞方,好像是處處對立的!很少有能夠水乳交融同心協力的!如果你是在這樣子和氣的地方工作….恭喜你!

許多年前我在某處工作,老闆是位中國人….台大的畢業生,在本地的華人圈子裏有些名氣!也曾經回台灣接受過「傑出校友」的頒獎。十餘年前,當「個人電腦」和「網路」正是最熱門的時候,也正是他公司業務在起飛的時候!我進入他的公司!

這位老闆是好老闆,不過有幾件事情,過了這些年,仍然讓我印象深刻!

最初他是在某辦公大樓裏,承租了一間辦公室。

在美國有許多這種豪華的辦公大樓,有專人管理清潔,內有餐廳,相當的氣派….當然租金也不便宜!﹝如今景氣低迷,恐怕承租戶也都跑光了﹞

老闆對我們說,上廁所時,多拿一些擦手紙回來!還有,去餐廳時,也記得多拿一些「糖包」和「蕃茄醬」、如果還有免費的「茶包」和「咖啡」也一併帶些回來!﹝有聽不懂的嗎?你去過「麥當勞」沒有?記得多拿一些「餐巾紙」「蕃茄醬」回家!家裏就不用買了﹞  這種事曾經有人為文在報紙上發表,說是「省錢小秘方」,被罵到臭頭!本來這種事是「只能做,不能說」的!﹝事實上也不該做!被老美看到,全體中國人都會讓人輕視﹞結果….他竟然公開要求員工這樣子做!

這還不算,擦手紙拿回來了,一張要裁成四張來用!不裁直接就用?真浪費!

後來….他生意上的競爭者漸多,他也警惕到房租太貴,開始準備搬家!

我們有部份的員工已經先搬到新址工作。新址是一片髒亂,我們要先整理一番﹝這是應該,我沒有怨言﹞然後,新址的廁所沒有衛生紙,洗手台沒有肥皂,休息室沒有飲水沒有冰箱,我們就自己出錢購買!﹝冰箱….暫時先用冰桶代替﹞

後來老闆他們搬過來,最初對這些「雜事」不聞不問。然後需要用衛生紙了,就過來我們後邊的廁所,一整大包的全部拿走!

我們管倉庫的先生,再過去把它奪回來!….我說:也許他以為是「公費」買的。管倉庫的先生就罵起來了:「幹 xx !他太太就是管錢的,他有沒有出錢,難道他不知道啊?」

如此「衛生紙爭奪戰」數次之後,才看到有「公費」買的衛生紙。其他如肥皂、飲水、甚至於原子筆….都是如此!﹝在此之前,有次肥皂沒有了,我故意的當著老闆面前放一塊「自費買的」肥皂!他是「視若無睹」!﹞最後,也看到他買了冰箱和微波爐。

有一回,他拿一個麥克風,到後邊來找「 9 伏的電池」。這東西,平常沒人準備,後來看到他悻悻然的走開!….這還不說,後來有同事告訴我,據說他是認為「我應該要有」!因為我是搞維修的,儀表裏就有,老闆急著要用,「應該」把儀表裏的拆出來先給他用!這是什麼鬼話?如果我把儀表裏的拆下來給他用,我要怎麼工作?而且,那是我自己出錢買的!﹝工具自備!其他如電錶電鑽都是我自己買的,在美國,許多地方要求「工具自備」,「大樣的」才由老闆負責!不過他這邊不可能有「大樣的」設備!有回來借用我的起子,還給我的時候....已經損壞了!也沒有賠償!﹞真的這麼急為何不開車出去買!

但是他也不是處處這樣子小氣,他公司每年有一次旅行,兩天一夜,可以帶家人同遊,自己開車去,他補助汽油錢﹝補助費用是根據「車數」而不是人數,不過這樣子已經很夠意思了﹞!旅館費和吃飯錢他負責!零用錢自己準備。﹝嘻嘻!每年都是去同一個地方!....只是現在不知是否仍然有舉辦﹞

我在這兒工作了兩年多,後來就被裁員了!....有位小姐來警告我說,如果還不是美國公民,就不要去請失業救濟!否則對我將來申請公民很不利!﹝我不知道是否有人授意她來說,簡直是鬼話連篇!只要是合法工作的,失業了就可以去申請!對於未來的申請公民,是毫無關係!何況去申請失業救濟還不一定會有!....其實真正的原因是如果我去請失業救濟,對老闆的稅金會有影響﹞後來我多方打聽,還是有些怕怕的去請失業救濟!﹝據說他太太真的很生氣在罵我,說因為我去請失業救濟,害老闆的稅金增加!....真是他 x 的!他公司也有請過美國人,美國人被資遣,不去請失業救濟?鬼都不會相信!「老闆的稅金增加」不會是我造成的!老闆娘這些話,是故意用中國話講給華裔員工聽的!﹞….事實上,我後來照樣申請到了美國公民!

我周圍有許多同事說:中國籍的老闆最小氣!….也有的說是印度籍或是猶太籍的,我是沒有經歷過,有朋友願意發表高見嗎?

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本來想到另開話題的,看到這個話題,改為在這兒回覆。

這家公司今天還在.....姑隱其名!



本文於 修改第 3 次
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引用者清單(2)
2008/11/30 01:08 【不平則鳴】 君子不器﹐是乃『不成器』
2008/11/30 01:05 【曾太公落美洲】 君子不器﹐是乃『不成器』﹐非傑出世家﹐低等老狗耶﹗
雅虎踢開楊老闆
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麥芽糖
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呵呵!

董事會這麼厲害, 這麼狠!

創業老闆, 一腳踢開!

接位的人選都還沒有悠!

http://tech.yahoo.com/news/ap/yahoo_ceo_change

Yahoo's Yang decides he's no longer the right CEO (AP)

  • Posted on Tue Nov 18, 2008 6:11AM EST

SAN FRANCISCO - Yahoo Inc. founder Jerry Yang has never concealed how much he cares about his Internet company.

His emotional attachment is one of the reasons he balked at a $47.5 billion takeover offer from Microsoft Corp. six months ago. The same devotion finally led Yang to conclude he should step aside as chief executive, as the company seeks to bolster its depressed stock price and sagging earnings in an economic downturn that might prove even more wrenching than the dot-com bust of eight years ago.

Yang's surrendering of the CEO reins, announced Monday, won't occur until Yahoo finds a suitable replacement. The Sunnyvale-based company said it is interviewing candidates inside and outside Yahoo in a search led by its chairman, Roy Bostock, and the executive recruitment firm Heidrick & Struggles.

It didn't take long for analysts to conclude Yang's departure will clear the way for a major overhaul that could culminate in Yahoo's sale to Microsoft — something Yang refused to do in May, to the great irritation of shareholders.

"We still believe Microsoft will eventually own Yahoo," UBS analyst Benjamin Schachter wrote in a research note late Monday. "Jerry moving out of the CEO role may accelerate this."

Microsoft declined to comment Monday.

Although Yang had publicly expressed his desire to remain at the helm, Yahoo's board faced intensifying pressure to cast him aside as the company's shares plunged to their lowest levels since early 2003. The stock fell 19 cents Monday to close at $10.63 — a fraction of Microsoft's last bid of $33 per share in early May.

Microsoft CEO Steve Ballmer huffily withdrew the offer after Yang sought $37 per share. The negotiating breakdown triggered a shareholder revolt led by billionaire investor Carl Icahn, who called for Yang's ouster in July.

Icahn reached a truce that put him and two allies on Yahoo's 11-member board, but he still has been lobbying for Yahoo to pursue a deal with Microsoft that would either involve selling the company in its entirety or just its search engine, which ranks a distant second to Google Inc. An Icahn spokeswoman said the financier had no comment Monday.

Monday's shake-up comes as no surprise, given the challenges facing Yahoo.

"The shareholders were ready to pick up pitchforks and torches," said technology analyst Rob Enderle. "If Jerry wasn't a founder, he already would have been gone" months ago.

Bostock made it sound as if the change in command had been in the works for some time. "Jerry and the board have had an ongoing dialogue about succession timing, and we all agree that now is the right time to make the transition to a new CEO who can take the company to the next level," he said.

Yang, who started working on Yahoo with Stanford University classmate David Filo in 1994, will revert to "Chief Yahoo," a titular role he filled before replacing former movie studio boss Terry Semel as CEO in June 2007. He will also remain on Yahoo's board of directors.

"All of you know that I have always, and will always bleed purple," Yang wrote Monday memo to employees, referring to the company's official color.

Sue Decker, Yahoo's president, is expected to be among the candidates to succeed Yang, although she has been an integral part of the management team that has exasperated the company's shareholders.

Dan Rosensweig, who resigned as Yahoo's chief operating officer, also could be lured back as CEO, or the board could turn to one of its own directors, such as former Viacom Inc. CEO Frank Biondi or former Nextel CEO John Chapple.

Investors appeared to be pleased with the decision to replace Yang, as Yahoo shares climbed more than 4 percent in Monday's extended trading.

Yang, 40, had been pursuing a strategy that he thought would prove Yahoo was worth more than Microsoft was willing to pay, but the rapidly deteriorating economy made a comeback seem increasingly unlikely.

After squandering the opportunity to sell to Microsoft, Yang tried to boost Yahoo's profit by forging an advertising partnership with Google.

But that backup plan fell through two weeks ago when Google walked away from the deal to avoid a court battle with the U.S. Justice Department, which had concluded the partnership would have throttled competition in the online advertising market.

Just a few hours after the Google partnership collapsed, Yang publicly said he thought Microsoft should hook up with Yahoo. But Ballmer threw cold water on the idea the next day by declaring he doubted a deal could be worked out.

Yang had also been exploring a possible acquisition of another fading Internet star, AOL, but most analysts panned the idea as a desperation move that threatened to hurt Yahoo more than it would help.

Although Yang's tenure as CEO is unlikely to be remembered fondly by shareholders, his legacy as an Internet visionary remains secure.

Yahoo's remarkable rise began in 1994 when Yang and Filo began compiling a directory of their favorite Web links while working on their engineering doctorates in a trailer at Stanford University. They initially called their site "Jerry and David's Guide to the World Wide Web," only to later decide to switch to an acronym for "Yet Another Hierarchical Officious Oracle."

Yang and Filo became two of the Internet's first billionaires not long after Yahoo went public in 1996 with fewer than 50 employees on the payroll. At the height of the dot-com boom, Yahoo's market value stood at $130 billion. It was less than $15 billion Monday.




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開明或是開放的優劣
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麥芽糖
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麥芽糖喜歡開明或是開放的做風

這是一種信念, 也是一種挑戰!

開明和開放有點不同, 卻相輔相成. 民主號稱追求這些, 其實不見得!

聯網的"網棧服務臺", 就有這樣子的立意.

當時, 許多功能的建立, 就是在此集思廣益所得到的效果.

但是, 鬧版的小人很多, 聯網懶得管, 後來甚至把此城邦隱藏!

可惜!

多少老闆, 君主, 總統和主管, 過不了這關?




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