楊勇如是説：
比如说一个股东亏200万，200个股东就亏4亿，这帮人都不在乎，但是这4亿如果是一家公司亏的，心里都会流血的，
做饺子馆，每个人50万，找200个人，1亿来做这个饺子馆，大家很好奇1亿怎么做饺子馆？
我们选最好的厨师、最好的管理者做这个饺子，这200个人都是非常挑剔的人，这饺子馆必须要这200个人都说饺子好吃才能开业。
我相信有200个这么挑剔的人内测一次，开业的时候一定是中国最好吃的饺子馆，再加上这200人的影响和背书，饺子馆一定会特别火。只要第一个饺子馆好了，我相信在全国其他地方去众筹一个饺子馆是非常容易的，未来可能中国的饺子大王是这位牵头人。
1898的开业，今天的这个状况是我们完全没有想到的，我今年所有的时间都在做众筹，众筹让我每天处于一种非常亢奋的状态：
包括我现在马上要成为我的一个投资人，给我投了1000万美金的一个大富豪，他是因为两个多月前跟他的爱人一起听我讲了两个多小时的众筹，本来他已经移民到硅谷了，现在全家又都搬回到国内准备重新创业，通过众筹养牛，给了我1000万美金保底(不需要回报)，所以我目前手头的众筹项目大概有上千亿。
有了众筹之后，对我们来讲真的一条微信就能带来上亿的钱，这是以前不可想象的，给创业带来一个非常大的改变。
众筹模式特点：
特点一，等额返卡，出多少钱给你返多少卡。这是两个目的：
目的1，因为当时的钱都是我们师兄师姐，我不希望有压力(虽然钱不多)，你出三万我给你返三万的卡，三年之后关门了，你的卡也花完了，谁也不欠谁，就没有心理压力。
目的2，这些校友都挺有钱的，你如果不给他返卡，他出了三万块钱不回来的，但是你给他返了卡之后他会天天来的，这是能够达到要股东时间的很重要地原因。
就是因为活动特别多，所以大家交流的频率特别高，带来的结果是合作特别多，在座的大家都明白，你周围有很多很厉害的朋友，你希望跟他交流，但是大家都特忙，这种模式把大家的时间锁住了，带来了非常多的合作，有两个例子：
例子1，我们有一个校友是做动漫的，做动漫挣钱挺难的，每拍一次都需要融资，融资挺不容易的，1898开业以后，在我们内部做了两次项目路演，就募到了几千万，要是以往的话是不可能的。
其实很多人手上有几百万的钱是非常多的，这些人的钱放在银行里是非常不爽的，想去投资你又发现你看不懂，所以基本上不敢花钱，但是参与了一个众筹项目之后，发现好项目特别多，所以我们觉得众筹很有可能会未来把银行的钱全部变成众筹的钱。
刚才讲到这种孵化的效果真的非常棒，我们看到太多的例子了，基本上一个咖啡馆一年能孵化出几百个项目，都是非常可能的。
另外我们觉得众筹真的是一种非常高效的交易所(交易思想、交易钱、交易想法、交易资源…)
我觉得这个模式最大的一点价值在于，这个咖啡馆是1亿的资金，刚才央视有一个老师讲，我最早跟他聊完以后他觉得我们在忽悠，当时是看笑话的心态，现在确实变成了一个现实。
我们是怎么定义众筹的呢？基本上的含义就是大家一起来出钱、出力做众筹，我们现在用三加一的指标，评估一个众筹到底做得好不好：
1,参与感。出钱还得出力，大家看到网上的众筹实际上就是一种集资，只出钱不出力的众筹不能算众筹。
我们做重要最重要的一个点是想各种各样的办法折磨这些股东，让股东干活儿，股东出的钱只占200分之一的股份，如果他不干活儿，他绝对不会觉得这个咖啡馆是自己的，如果这个咖啡馆快死了，他把这个咖啡馆解救了，他一定会觉得这个咖啡馆是自己的，我们做众筹很重要的任务就是找各种理由让股东干活儿，
2，归属感。我们做众筹很核心的任务就是挑人，只有你挑了一群人，大家觉得自己是一个圈子，你才会有归属感，为什么一般网上的众筹很难做到这一点？人太杂了，前端时间很多负面的新闻，什么上海、北京好多咖啡馆都倒闭了，从他们开始筹建的第一天我就知道会倒闭，而且时间不会太长，原因很简单。我可以下一个定论，两类咖啡馆一定会关门。
定论1，给钱就要的咖啡馆一定会关门，
定论2，募资特别少的，一定会关门。
另外一点做咖啡馆你做过就知道，太难挣钱了，你不能指望去盈利，所以我们做所有的众筹项目从来不需要方案，因为你不知道能做成什么样，但是我们会算最坏的帐，比如说金融客我们算一年最多亏1000万，五年不倒闭，那五年最多亏5000万，我1亿的资金肯定关不了，这是我们的一个逻辑。你让他不死就募足够多的资金就死不掉了，这是非常重要的。
为什么募资不够的咖啡馆一定会关门，因为一群人做事一定导致的结果是这样，一开始都很亢奋、兴奋，我们做一个咖啡馆还不容易吗？但是往往的结果是，每个人都觉得咖啡馆不是自己，谁都不出力，当初做预算的时候是这些人都出力，发现进来之后谁都不出力，所以当帐上的钱一旦不多的时候，矛盾就开始了，最后一定会关门。
所以当钱足够多，你不用考虑咖啡馆亏损的时候，大家就会全力想我通过咖啡馆出了50万，怎么把钱挣回来。
3，荣誉感。好比今天来，如果金融圈的这帮大佬都来这儿的时候，你觉得进来很有面子，最后我们感觉你不进入金融客，就觉得被淘汰了，你就一定得进来，
另外一点你觉得这个东西做得特别好，你特别愿意吹牛，这个口碑是怎么来的，不就是吹牛吹出来的吗？
我觉得我做了中国最好的咖啡馆，我就愿意到外面吹牛，只要有机会吹牛的时候，口碑就自然来了。
为什么金融客能那么短的时间内让那么多人知道，原因是有100多个人在吹牛，一个人吹牛影响力是有限的，但是100个人吹牛的时候，你发现基本上行内的人都知道了。
很多1898的人出了钱到现在为止还没消费过一次，但是他觉得很值，因为在很多场合里就有校友说，最近校友里做了很牛逼的咖啡馆叫1898，他很骄傲地说我是股东，有这样两三次以后，他就觉得这个太值了，就是这个逻辑。
4，使命感。如果更高一点的标准是有使命感，我们现在在众筹大学，我现在有4个大学的众筹，100多亿，一个人500万，这帮人为什么要出钱呢？他觉得中国的教育太烂了，他有使命要改变中国的教育，所以掏了500万。
众筹我们就分成两类：
第一类，陌生人众筹。
第二类，熟人众筹。
我们觉得陌生人众筹很难做起来，原因是中国人没有契约精神，你指望中国人说什么做什么是不可能的，大家看到网上的众筹是做得不成功的，他们已经做了两三年了，金额才几千万，这也说明大家对陌生人是不信任的。另外还有一点，众筹真正的麻烦是在后面，你要了100个人的钱(每个人1万)，我们说好一年不能退钱，过了三个月有10个人说，你当初跟我讲的跟我现在不是一码事儿，你给我退钱，你退不退？这时候你会很纠结，因为在国外有很好的法律制度。中国人不一样，这10个人天天盯着你，再不行这10个人去上访了，你说你退不退钱，但是反过来这个钱你如果退了，对那90个人就不公平。所以陌生人给我钱我从来不敢要，后面纠纷一定会非常多的。
熟人不一样，中国人对契约精神不遵守，但是对熟人圈的信誉特别在乎，你再骗钱从来不敢在你的同学圈骗钱，就这么一个逻辑，我们做熟人众筹利用的就是大家很在乎熟人圈的信誉，你不敢乱来，是这么来的。
中国古代建房子是不需要铆钉的，建的房子抗震能力非常强，全是靠木头之间相互借力、相互制约。我们这种熟人的众筹就是靠这种方式，熟人之间相互制约，最后反而不敢乱来。一般我做众筹别人找我来谈项目：
众筹两个特别大的价值，这是我们在项目里面正在改变的：
价值1，改变社会组织。
价值2，改变创业形势。
众筹把这些问题都特别完美地解决了：
众筹是一种新的组织结构，我上次跟清华的一个专门做公司治理的高教授聊这个，他觉得这个肯定是一场革命，因为公司的模式发生了改变，传统的这种几个人成立的私人公司太封闭了，一定是走向没落了。
所谓的上市公司股东太多了，所以股东之间非常陌生，导致的结果很有可能最后变成职业经理人控制了，但是这种众筹你会发现200个股东相互之间比较熟悉的时候，职业经理人干活儿特别卖力。
逻辑2，传统的创业每一步都是非常难，找钱很难，找完钱之后把你的产品第一拨卖出去生存很难……每一步都特别不容易
所以这个众筹带来的改变是股东、消费者、推广者三个人合为一个人之后，做事就变得特别简单了。
我举个例子，我们帮一个朋友推月子中心，每个人25万，200个人就是5000万做一个月子中心，而这个出钱的人什么心态呢？
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