中美农业合作协会

网站：http://american-farm.jimdo.com/

洛杉矶中美农业合作协会  

(1)协助中国投资者购买美国农场，并申请将EB-5移民。

(2)组织中国农业投资者，与经营者参加「中美农业合作考察团」。每月一团。

(3)在洛杉矶中国馆内设立中美农业合作橱窗，专门展示「中美农业合作项目」，包括农产与机械及农场经营。

(4)在每年二月举办的美国世界农业展览会（World Ag Expo）中，设立「中美农业合作特展区」。见网站：

https://www.worldagexpo.com/ 特区展出的产品，在参展结束後，送往洛杉矶中国馆长期展示，而设立的中美农业合作展示中心。

(5)协助中国农业机构融资：

以资本与技术密集的方式来进行农产品产销工作，并以现代企业经营管理的方法作业，成赚取最大利润的目的。 

任何一种生产事业，每单位的经营规模愈大，愈能提高生产效率，节省成本，得到大规模经济之利益。

要使健全的组织能顺利运作，达成预期的发展目标，就需要有充裕的营运资金以及若干软硬体设施的配合才行。 合作组织最主要的资金来源是社员认购的股金，故如能鼓励社员增认社股，当可适度减轻资金不足的压力。

(6)协助中国农业机构扩大经营规模

根据美国及日本的经验显示，他们的农业合作，几十年来不断的重组合并、扩大投资、多角化经营，以强壮其体质，作为永续生存之屏障。 中国的农业合作多数规模过小，非但缺乏自给自足能力，更遑论今后要面临国际化与自由化的冲击，因此亟须扩大经营规模或让相关的组织适度合并，以提高其生产力、降低生产成本、提升市场占有率。

(7)协助提升中国农业合作组织人员的经营管理能力

如果农业合作组织无力高薪聘任优利的经营管理人才来规划业务及经营方针，为有效解决此一困境，最直接的方法即是从训练现有的实务人员着手。

 为此，呼吁中国政府应积极开办农业合作组织企业化经营的各种相关课程，提升实务人员合作经营理念，强化农业企业化经营水准及未来受自由化、国际化冲击时应有的前瞻性作法的规划能力。

(8)与中国农业机构合作举办研讨会议与培训班

由于合作组织是人的结合，故其成败，系于其组成分子之能否充分了解合作的本质、合作事业的重要性、及体会合作的精神并遵守合作的原则。 

为保证合作组织的生存及有效经营，对成员实施合作教育当是首要之务。 因为成功的教育可以使成员结合成投资者、经营者、享用者三位一体的命运共同体，可以使合作组织「小到有凝聚力、大到有竞争力」；

(9)协助推动中美农业组织互相之间的合作

中国农业合作组织由于受到现有组织规模过小及资金不足的限制，很难与私人企业竞争。 

为协助农业合作组织竞争力的有效提升，政府应加强社间合作的推动与宣导工作。 

鼓励经营相同目的事业的合作社发展横向间的水平合作，或以组成联合社的方式、强化集体作战能力。 

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