不同思路做法不同。很多經營管理者乃至于很多所謂的老板們擁有自身行業豐富經驗，卻因此對于吸收外面的知識停滯前進。更多的時候，老板只是看眼前鈔票，卻不去思考將來的方向，所以遇到危機就失去緊急應變的能力，如同金融危機發生時，多少産業因此打包走人。
武俠小說常喜歡用一句話“天外有天、人外有人”，相信很多人都知道，可就是做不到。當自己成長碰到瓶頸，很多人選擇逃避成長！然而透過網際網路我們可以看到很多願意無私貢獻知識，以及很多人急于在此學得知識，這些人都是成長中的一群，相對那些逃避成長的人，這些人的未來肯定是多彩多姿，至于選擇停留的人，他的色彩只有日趨黯淡！
筆者這些年協助很多産業內部整改，說得直接點，賺錢賺得要命的公司不會找我，找我的基本上幾乎都是搖搖欲墜型。從IT、電子線材、模具、紡織、玩具乃至皮包製作，性質包括財務、業務、行銷、生産當然包括管理與制度的建立。筆者不是天才，只是懂得運用方法：引導與導引。利用這個法則，就算產品外行，專業技術更差，也能協助內行人解決他所遇到的瓶頸問題。有回協助某家“基”解決其產品困境，與其研發開會數十回，面對的是來自理工博碩士的專家，筆者卻能協助其跳脫思維，最終找出解決方案，讓問題不斷的電子產品總算重新面世，用的也就是引導與導引。與大家分享在下的做法
首先，必須了解它原有的模式
其次，以旁觀者角度找出問題點，包括人、事、制度
第三，找出這個單位應有的方向
第四，沙盤推演與討論，看看這個方向的可行度與正確度
第五，確立方向後，引導幹部從他們自身的角度，看看完成這個方向所需的方式
第六，不斷導引幹部、員工往這個方向前進，不致偏差
最後，檢驗方向並不斷微調，讓這個方向更趨成熟。
多年前一個例子，我的手下負責市場部（台灣稱之為行銷企劃部或者產品經理室），爲了一個新産品定位、包裝色系、名稱屢屢無法完成，甚至直接說他的手下程度太差，所以達不到公司要求，必需請設計公司協助。作爲高階領導幹部的我，可以罵自己手下無能，但是筆者沒那麽做。反而是覺得如果凡事都要借助外力，那麽成立市場部的意義何在？因此召集市場部、業務部所有人員開會，要他們腦力激蕩，看到眼前商品想到什麽？從人物著手！
當時電視劇流行雍正王朝，每個人被筆者逼著要說出至少一個人名，因此多數圍繞這個電視劇說出劇中人物（當年甄嬛不流行，要不然肯定更熱鬧），在一陣嬉鬧中，有人被逼的不知道說啥，他的腦子裏被現場氣氛導引到雍正王朝劇情中，可他不熟悉，實在想不出來，說出了郭靖，大夥哄堂大笑，讓他臉羞紅的如太陽。
此時，筆者打住原來的氣氛，就問大家，誰寫出郭靖？衆人回答：金庸。筆者再問：書名？有人回答：大漠英雄傳，也有回答射雕英雄傳。重頭戲來了：
筆者問：大漠想到什麽？
回答：沙漠、風暴
筆者立即說，咱們這個産品與風何關？
回答：産品特色是速度，有關。
那就投票決定，名稱就是風系，無異議，就在這裏做文章！
名稱定了。那麽包裝呢?
筆者問：大漠想到什麽顔色
大夥好像了解我的思路，回答：黃色。
又是無異議通過（可能礙於筆者的權位吧）包裝色系有了！接著在一周時間內，大夥趕出至少百種風、黃色的資料給我，所以産品上市的時候，slogan就是“擋不住的黃色風暴，體驗20級颶風的快感”（呵呵，這句話是筆者想出來的）。這個産品是顯示卡，隨著網吧、遊戲的盛行，産品也就熱賣了！
好的領導者懂得開啟部屬的思維，而不是只曉得用下命令的威嚇方式！脫下權力的外衣，做個好的引導師，才是最佳的領導者。
厲害的婦產科醫師是引導產婦運用規律的呼吸技巧，自然順產，臨盆一刻將胎兒頭顱順勢導產，而不是打針止痛，甚至直接剖腹開刀！
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