中國前總理溫家寶在卸任前的一場會議中說：「我雖然盡力了，但總覺得有些工作做得還不夠好，心裡感到愧疚，時時自責，希望得到大家的諒解和寬恕。」他盡力了嗎？似乎許多中國民眾雖然仍有點不滿意，但也接受他這番說詞。因為在川震，第一個到達災區與災民同甘苦的就是溫家寶，他做的事也許不多，但是他把許多事真的做好了，也讓群眾看到，所以他真的盡力，這句話許多中國人深信無疑！
2008年四川大地震讓百姓感受領導人願意與他們站在一起解決問題！同樣是天災，2009的88風災，滅掉整個村，咱們的領導團隊也是說盡力去做別管外界批評，然而所作所為卻是讓人民大失所望！從秘書長的名言「88節也」到馬總統的「我現在來了啊！你不是見到了嗎？」！院長宣稱要入住災區，卻是躲到舒適的高雄國軍英雄館過夜！對於救災工作與防災措施，咱們馬總統先是指責氣象局、水利署必須為此負責，到面對英國獨立電視網INT記者卡區盧訪問時，連續用了七次They指稱是災民沒有充分準備、他們堅持待在家園、他們沒有提早撤離。一切都是別人的錯，自己是無辜的小白兔！不斷為自己失職辯駁的結果是逼得災民不耐哭喊：「不要再講話了，趕快救人！」。相較馬政府，溫家寶在川震第一時間趕到災區對著負責救災的解放軍斥責，「我就一句話，是人民在養你們，你們自己看著辦！」他也要求救災人員救災必須抓緊時間，即使道路中斷、交通困難，「就是走，也要走到汶川」。 咱們國軍卻一直猶豫不前，直到地方政府集體反彈、哀嚎才出動！馬總統只會用冷笑話：“讓我講完再救你們”、“好！我們現在可以開始救你們了！”，甚至抱怨“好人沒好報”！
「早到一秒鐘，就可能多拯救一名民眾的生命。」這是溫家寶對救災人員念茲在茲的要求與命令！他很清楚，盡力把事情做好就是硬道理！只有盡力那是不夠的，而是必須把事情做好！
完成使命與使命必達是完全不同的概念！許多民間企業都很清楚這點！工人一上班就很清楚他的工作是什麽，就如螞蟻、蜜蜂一樣的工作，那是傳統概念！現代企業要求的不是應付式的工作態度，而是幾近拼命式的工作！花大錢找來IE人員，連員工上廁所都計算的恰恰好（有些動作慢的因此而尿到鞋子、褲子是稀鬆平常之事），只要稍微閃神，輸送帶的速度是絕對不會稍作停留！在自己工作站前堆砌小山，此起彼落是正常的景象！同時大量聘雇所謂的人資，自己制定（或是花錢購買）鉅細靡遺的「績效制度」，美其名是發工作獎金，其實是用最經濟的方式來獲取員工最大的潛能！這種做法的是建立在對人性不信任的基礎上！這個時候「盡力做事」不再是工人說的算，而是IE精算后的「拼命做完事」！這種基於人類惰性所做的改變，可說是企業管理的一大進步，當然更是企業經營的一大悲哀！
凡事諸多計較，在上位的與基層計較，基層難道就不懂算術？最後誰是最大獲利者呢？富士康跳樓事件就是最佳例證！如何讓員工盡力做好事情，而不是盡力去工作，這是經營管理者首要課題！激發員工動力，願意去做好、做對事情，比設下天羅地網來監督員工完成事情，似乎才是正道！如果平時就有盡力做好事情的態度，處理事情不是以應付心態，誰又會去斤斤計較與岳父過爸爸節有何不當之處！重點就在於心態！盡力了，任誰都會說！做好了沒，才是真實力！馬總統用應付的心態去面對災民，溫家寶用感同身受的態度面對災民，馬政府不顧民怨，不理民情硬是搞個油電雙漲、強收收不到的證所稅（外資免徵，可笑的是外資都是看空），中國卻一直扶植自己的企業面對世界；馬政府以中國為中心的經濟觀導致台灣邊陲化，中國政府卻以擠進世界強權為目標的經濟規劃！誰才是真盡力做事，誰只是在應付職務，不必再加任何注解，已經在清楚不過了！
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