營運計劃書，應可回答一系列投資人真正關切的問題。這些問題可歸類為構成一個新創事業成功架構的四大要素：人員、機會、時空、及風險與報酬的可能性。

  1. 人員。此一要素指的是開創及經營新事業的人，與提供關鍵服務和重要資源外部人士，如律師、會計師及供應商等。

  2. 機會。新事業本身的形貌－新事業準備賣甚麼東西給何人？它會成長嗎？成長多快？新事業的運作符合成本效益原則嗎？妨礙新事業邁向成功的人或事為何？

  3. 時空。新事業所處的大環境－政府法規、利率、人口統計結構趨勢、通貨膨脹率等等。基本上，此一要素指的是不在創業者掌控之下，但本身一定會改變的一些因素。

  4. 風險與報酬。對未來趨勢變得更糟或更好的各種情況之評估，並討論創業團隊的回應。

    以人員、機會、時空、及風險與報酬等四大要素為標的，而撰寫一份面面俱到的營運計劃書，對創業成功卻有其不容忽視的重要性。事實上，在面臨不可知的未來時，以「正確」資訊及慎密分析擬定一份營運計劃書，是創業成功不可少的一個前提。