一) 改造市場疆界

二) 專注於大局而非數字

三) 超越現有需求

四) 策略次序要正確

五) 克服重要組織障礙

六) 把執行納入策略

自我檢驗︰

一) 在自己的行業要成功考量的因素中，有哪些已不適用而應消除（Eliminate）。

二) 有哪些因素應該減少（Reduce）到遠低於行業中的標準規定。

三) 有哪些因素應該提昇（Raise）到遠高於行業中的標準規定。

四) 有哪些因素應該在行業中被創造（Created）出來

一、直接競爭者（Direct Rivals）：當競爭者間的能力相關性高，客源市場需求相同時，此
........ 競爭者為直接競爭者。

二、潛在直接競爭者（Potential Direct Rivals）：當競爭者間的能力相關性高，但目前客源 市
........ 場需求不同時，此競爭者為潛在直接競爭者。

三、垂直相異競爭者（Vertical Differentiations）：當競爭者間的能力相關性低，但客源市 場需
........ 求相同時，此競爭者為垂直相異競爭者。

四、弱勢競爭者（Weak Competitors）：當競爭者間的能力相關性低，且客源市場需求不同
........ 時，此競爭者為弱勢競爭者。