錢不再是主要工作動機！經營「員工體驗」，企業留才事半功倍

每每看到這個說法，都替勞資雙方有些擔心！

基本上，他是架構許多前提之下，必須是先「提錢來講」。

錢可以少一點，但「只能少一點」，而不是少很多。

錢，不重要，但他卻是價值的定錨。

可以高CP值，但不可以超低價。

這是顧問常用來安慰新鮮人，以低價折充訓練成本：拿來欺騙資方，以為熱情可以不斷燃燒出熱力，這樣才能突顯顧問的價值，把省下來的錢幾一些給顧問。

而且，這個狀況的前題是「訓練」，沒有訓練機會或者訓練的東西學不來，都不值得勞方以低價去「浪費時間」。

實務上，加薪發獎金的激勵效應，確實也不持久。持久的勞務價值，錢是被肯定的一種方式，資方也可以佐以其他方式，但沒錢的志工不是沒有人做，只是他需要靠別人養活志工。

勞工，薪資就是等於吃飯，不用大魚大肉，但至少要能吃七分飽，這就是根本。長期沒吃飽，人就長不壯！人就會逐漸失去熱情……

除了，少數成功的人能挺過低薪，多數低薪者沒有成功。

所以，我不討論少數人。

多數人，靠的就是薪資，養成下一個成功的機會。

所以，給資方的建議是合理薪資下，其他的配套下去，才能真正的留才。

給勞方的建議，若是你的老闆長期只靠體驗而不用合理薪資來回饋你的努力，那不如換一下別的體驗，或許會更好。