成功，到底是信手捻來 還是默默練功十年無人知呢?
我想這本書是很好的解答，從網路引用來的資料很齊全
請參考
卓越不是天才的專利，你的成就極限來自 信念 和 練習 的方法。 巴菲特、馬友友、伍茲，甚至莫札特，研究證明，這些「天才」和我們不一樣之處，在於他們長期、有方向地進行「刻意練習」自我琢磨。
(二仁，你們也要刻意鍊習啊)
卓越之路要歷經多年的嚴苛考驗，若非全心全力投入，誰都不可能達成。你必須知道你想要做什麼，而不是覺得、傾向或考慮要做什麼。
卓越之路不是保留給少數命定幸運兒的特權，它是你、也是人人都能走的路。
小時候你也許從大人那裡聽過，如果要出人頭地，成為各行各業的頂尖人物，像是邱吉爾、莫扎特、巴菲特，甚至是老虎伍茲這樣的人，你從小就必須埋頭苦幹。
不過事實還不僅如此，所有我們看得到的天才人物其實必定經過「刻意練習」（deliberate practice）的洗禮，對練習結果進行分析，從失敗中吸取教訓，以科學的方法進行苦練，才有可能斬露頭角，讓所有人刮目相看。
《Fortune》雜誌曾刊登過一篇非常受讀者歡迎的封面報導，名為《如何成就偉大》。於是雜誌的資深主筆柯文在讀者的期盼下，將這篇經典的封面文章寫成了這本書，為讀者揭開成功的奧秘。
成功不是僅僅取決於你的IQ或者EQ，成功的祕密也不在於「老天賞飯吃」，更不是自己埋頭「瞎練」就能達到目的。本書以科學的研究成果輔以實際的案例，
鋪陳出「刻意練習」的機制：用持續乃至終身的時間，有目的地努力提高具體某個領域的表現水平，不論在商界、體育、音樂、醫學、象棋、科學和數學，包括談
判、理財等每個領域都能依照這個成功法則來習得。
作者簡介
傑夫．柯文 Geoff Colvin
是美國最犀利、最受尊敬的評論家之一。在領導管理、全球化、創新與股東權益等相關議題，柯文堪稱意見領袖。
柯文以不同角色活躍於美國重要媒體。他是 Fortune
雜誌資深編輯與專欄作家，CBS廣播網節目主持人，每週聽眾達七百萬人。他的另一個角色是PBS電視台「每周華爾街」主持人，大部份收看企業報導的觀眾，
不會錯過他的節目。柯文也是受歡迎的演說家，應邀在全球發表過數百場演講。
譯者簡介
周宜芳
台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。曾服務於金融業，亦曾任天下文化財經書系編輯。現為自由譯者，譯有《亂是一種新商機》、《知識
經濟學》、《我家小孩會理財》、《至尊男症候群》，與人合譯有《長尾理論》、《18位諾貝爾經濟學家的故事》、《管理大未來》（以上皆為天下文化出版）。
葉明桂（奧美廣告副董事長） 專文導讀
杜書伍（聯強國際總裁）、紀 政（希望基金會副秘書長）、胡志強（台中市長）具名推薦
孫翠鳳（傳統戲劇無敵小生）、許芳宜（拉芳．LAFA舞台藝術總監）、陳長文（理律法律事務所所長/律師/法學教授）
黃達夫（和信治癌中心醫院院長）、詹詠然（網球選手）、戴勝益（王品集團董事長）專文推薦
從莫札特到老虎伍茲，成就這些偉大人物的背後祕辛，從柯文精采的研究就可以得知。而且柯文點出了孜孜不倦的苦練才能創造超凡的成就，這我舉雙手贊成。本書不只發人深省，而且從頭到尾都一樣精采可期。——川普（Donald Trump）
如果你非常希望獲得成功，就義無反顧的爭取吧！柯文告訴你如何走出自己的成功之路。而且他所說的道理，與我自己在體育運動、法律和商業領域的觀察完全相符。——西南航空創始人兼總裁 凱勒赫（Herb Kelleher）
這本書真是振奮人心！作者告訴你，什麼樣的源頭能造就明天的商場贏家。好好讀這本書，裡面全是紮實的研究。——企管顧問大師 夏藍（Ram Charan）
全書充滿了引人入勝的例子，創造了觀照自省的閱讀經驗。想要有所做為的讀者很難不深入自問：我想要什麼？我相信的是什麼？打開這本書，同時也打開你的心，展開一場深入自我的探索之旅。——密西根大學管理學院教授 提區（Noel Tichy）
推薦文 陳長文 / 孫翠鳳 / 許芳宜 / 黃達夫 / 戴勝益 / 詹詠然
導讀 葉明桂
第1章 跨越文化的亙古謎團
第2章 「天賦」其實沒那麼重要
第3章 你的智力能有多高？
第4章 一個更好的論點
第5章 「刻意練習」的奧義
第6章 刻意練習的運作原理
第7章 刻意練習──生活實戰篇
第8章 刻意練習──組織訓練篇
第9章 練習造就大創意
第10章 你也可以活到老、練到老
第11章 讓熱情點亮你的練習之路
誌謝
導讀推薦
《讓天賦自由》之後，就要《我比別人更認真》
天下文化財經館總監 余宜芳
「這真是《讓天賦自由》的實踐版啊！」看完《我比別人更認真》書稿後，這個念頭立刻跳出來。《讓天賦自由》如同貝多芬的交響曲，大氣磅礡，讓人熱血沸騰
想要立刻實踐夢想；《我比別人更認真》則像巴哈的平均律，冷靜理性中透露出強韌的生命力。前者啟發我們行動的熱情，後者提供我們行動的方法，兩本書都通往
同樣的目的地：幫助我們成就更好的自己，將獨特的能力發揮到最大。
有趣的是，從表面看，《我比別人更認真》的英文原名是
Talent is
overrated，直翻就是「天賦被高估」了，似乎和《讓天賦自由》背道而馳。兩書觀點確實有差異：一個認為人人皆有天生的天賦和熱情，只是被各種因素
阻擋，抱持正向的態度掌握機會，人人都能成就自我。《我比別人更認真》則強調天賦的重要性太過被世人高估了；而熱情，絕對可以後天培養而來。
但拋開歧異，兩者相同之處不勝枚舉：同樣擅長說故事、旁徵博引，讓科學研究化身有趣的素材。同樣強調「你真心想要什麼？」、「願意付出多少代價追求所
愛？」此外，對於生命中的良師和家庭環境均著墨甚深。再深入挖掘，兩書的核心理念完全一致：只要願意，我們一定能活出自己，卓越之路不是保留給少數天才的
專利，它是你、我，也是人人都能走的路。更棒的是，當我們讀完《讓天賦自由》大受鼓舞，卻苦惱無從著手時，《我比別人更認真》提出關鍵性指導：「刻意練
習」。
作者柯文是美國最犀利、最受尊敬的評論家之一，在鑽研了包括運動、音樂、商業、科學，甚至文學界無數卓越人物的成功表現後，提出本書核心論點：決定卓越和平庸的關鍵是：數十年不懈的「刻意練習」。
什麼是「刻意練習」？當然，它不是大部份人以為的練習，更不是每天的工作內容。它有幾個要素：是為了提升某個專精領域的表現、專為突破能力現狀、更上層
樓而設計的特殊練習活動；通常有指導者；能多次反覆進行；對練習成果持續反饋；需要自我覺察與規範；它是心智層面的高難度挑戰，沒有絲毫樂趣可言。
對於刻意練習的奧義、運作原理，以及如何在生活中和企業組織運用這套法則，作者有深入的詮釋，引用的範例則從莫扎特、富蘭克林、西洋棋傳奇波嘉三姐妹，
一直到馬友友、老虎伍茲，巴菲特------，甚至奇異威爾許如何訓練接班人，讓讀者能從各領域卓越人物的故事中，具體學習他們如何以「刻意練習」攀爬事
業顛峰。
作者直言，「刻意練習」是人生一項重大投資，必須為這個目標耗費多年光陰，只有抱持強烈動力想要達成目標的人，才可能
做得到。如果我們真心相信追求卓越是自己能做主的事，相信只要實行設計適當的刻意練習，一天數小時、多年如一日，我們的表現就會突飛猛進，那麼，我們至少
有可能努力而為，並因此表現出色。但如果，我們相信內在天賦多寡決定了自己最終的表現，那麼我們根本不可能去努力。
讓我們回到現實面吧！卓越之路太艱辛，不是凡夫俗子如你我者輕易能達成。但，有個飛行員曾經這麼說：「如果我們以月亮的高度為目標，成功飛越樹梢的機會就大得多。」如果你對自己懷抱著進步的夢想，本書，就是為你而寫。
§內文1
第9章 卓越的創新
我們學到的卓越原則如何帶領我們破解創意之謎
萬物不見得都能成為大宗商品。只是，現在似乎沒有不能大宗商品化的商品。
網
路化世界的一個奇蹟就是，買方對他們要採購的東西所知甚詳，這對數目多得驚人的賣方是個大問題，因為他們一向仰仗顧客的無知做生意。大部分人仍然不會在網
路上買車，但是大部分汽車買主在買車前會先上網逛逛；他們走進展售場時，會帶著一張在網路上找到、列印出來的經銷商報價單。權力的平衡因此起了變化。長久
以來，處方箋藥物在加拿大就是比較便宜，而在網路時代之前，製藥業對此可以無所謂；可是，現在它卻變成了問題。長久以來，家有大學生的家庭，只能望著大學
書店裡教科書的天價興嘆，完全拿它們沒輒：他們還能有什麼選擇？現在他們知道，他們可以用低廉許多的價格，從英國買到一模一樣的書。
在數
位時代，任何能比較的產品都會被拿來比較，任何可以直接比較的產品都會被大宗商品化。最殘忍的是，這個現象已經演變出反拍賣形式。今天如果有家汽車製造廠
商需要百萬件塑膠射出成形零組件，它會指定八家符合這筆訂單承接資格的供應商，告訴他們產品規格、出貨的時間和地點，以及訂單承接供應商的付款條件。接
著，它告訴所有供應商在星期二早上八點上網，給他們一個小時砍價格搶訂單。一個小時的時間一到，最低標者就是訂單的得標廠商。
人們很容易
認為，只有少數低價值產品可以用這種方式採購，但事實上採購者正在想辦法把這套程序（也就是說，大宗商品化）運用在各式各樣事物的採購活動上，其中也包括
高價值服務。歷經企業醜聞後的泰科國際（Tyco
International）就採用反拍賣方式，決定代理產品責任訴訟案件的法律事務所：得標者是來自堪薩斯市的SHB法律事務所（Shook,
Hardy & Bacon），它以十八個月固定費用投標而拿到這筆生意。
創新為何成為最熱門的商業主題之一？頂尖雜誌為何都是
有關創新的文章？為何會議籌辦人會舉辦一張門票要價二千七百美元的創新研討會？一流管理顧問公司又為何以創新為中心建構實務做法？這些問題的答案，有很大
一部分就在這裡。在一個把萬物推向大宗商品化的世界裡，創造新鮮、與眾不同的東西是唯一的生存之道。獨一無二的東西無法大宗商品化。一項深深打動買方心理
的服務無法只靠價格做購買決策。這類產品和服務的創造力向來價值不斐；但現在，它已成為必要條件。
然而，除非你持續趕上創新的腳步，否則
對抗大宗商品化無法為你創造什麼利益。創新之路沒有休息站，因為產品的預期壽命正大幅縮短。在美好的舊日時光，箭牌（Wrigley）口香糖以一式三種口
味（白箭、青箭和黃箭）行走市場五十年，成就之高，就讓瑞格利（William
Wrigley）得以起造芝加哥最宏偉的辦公大樓之一、買下卡塔利那島（Catalina
Island），而這只是其中兩件。對照之下，箭牌公司的鄰居摩托羅拉在二十一世紀的經歷如下：一開始，它是個人電話領域膽識十足的創新先驅；後來它卻因
為沒有跟上數位電話的潮流，而成為人人嗤之以鼻的失敗者；接著，它因為創造光鮮細緻的RAZR手機而浴火重生，成為業界龍頭；之後卻又因為沒有推出後繼產
品而挨批；最後，它成為競爭下的傷亡者，決定切割個人電話業務。摩托羅拉曾開拓許多個人電話的出色創新－－只是還不夠多。
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