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兩岸網路產業發展的差異性
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宅男殺手
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壯遊之行後回到了台灣，在一位網路產業的資深前輩的安排一下，密集的拜會了台灣網路與IT產業界默默耕耘的諸多企業，而這也讓我回顧這四五年來在中國內地從事網路行業的省思，在不斷的參訪台灣企業之後，我歸納了一些關於兩岸網路IT行業的差異性。
我們可以由兩岸網路發展所面臨的產業成熟度、市場規模、需求性、企業規模來觀察、分析其中的差異性。
在台灣，人口僅有2,300多萬人口，因此在先天的市場之上，規模已經決定了一切，只能有一兩家獨大，而其他網站勢必只能透過流量之外的努力來求生存，否則就必須提升流量的有效度，亦即創造所謂的黃金流量，同時也因為幾十年來一直都致力於科技產業的發展，因此專精、深耕成為了台灣網路產業發展的重要關鍵，其中某些網路企業就喊出「我們賺得錢，是yahoo以及facebook賺不到的！」，而這種專業的深耕，也出現了一種現象，整個企業因為研發導向，因而會在其他方面有所忽略或者不足，比方說：行銷面、業務面，這也是突顯了所謂台灣多數中小企業的資源有限性，而因為這種隔行如隔山的專業主義，產業的分工也就因應而生。
至於中國內地的狀況，則呈現完全不同的發展態勢，因為幅員廣闊，人口眾多，市場之大無邊無際，加上產業的開放、發展時間較短，因此相對的根基上較為薄弱，在這兩者因素的交錯之下，又因為面臨跟時間、競爭對手賽跑的趨勢之下，發展出所謂的圈地策略，先求有再加強，因為投入時間較短，還沒有足夠的累積性，所以產品粗糙一點無所謂，而用戶其實也沒有這方面的認知，這有別於台灣多數中小企業的經營模式。
此外，講究的是大規模的操作手法也是因應大市場的重要策略，先搶先贏的佔地、搶人頭手法大行其道，讓用戶先對其品牌有印象並進一步認同，因此在時間的考量之下，產品的完整度、精密度不是最首位的考量，反而能夠搶先上市成了行銷上的重要指標，因為有產品就能開始市場、行銷的操作，而對於大流量的要求也成為了網站價值的重要指標，因為大家很自然的聯想，流量可以經一定的比率轉換成廣告或者其他收入，在這種發展的趨勢之下，產業內的分工就幾乎不見，反而是出現一個企業自主開發推出包山包海的功能、服務，只要競爭對手推出新的功能，也一定馬上跟進，目的就是逼對手出局，因此造就了許多龐大的企業林立的狀況。
因應這兩者截然不同的市場特性，演變成台灣專精、深耕化的發展，中國內地大規模、大範圍的圈地化發展，可以說在內地有一個新的創意、成立了一個新的網站，那麼只有兩種策略，其一快速的曝光，快速的佔有某種規模以上的市場，其二低調的搶進，利用網民的力量建立認同、品牌，以最低調的方式席捲市場，避免成為大企業的眼中釘，且不管做什麼，只要沒有重要的bug先上線(或上市)再說，因為時間就是市場，先搶到了再來加強，如果不這麼做，那麼很快速將被市場上的大網站所整併掉，也導致大者恆大，Nasdaq上的股價不衰的主因。
而先天市場性不足的台灣，意識到了追求流量的不切實際，轉而力求專業、專精，比方說：提升檢索、搜尋的更高效率、提昇資訊的再利用價值… 等，一個看似簡單的介面，但用戶也會發現越挖越深，甚至深不見底，你所想到的細節、需求，都已經完整的呈現、涵蓋在其中，建立起在特性領域、特定功能的不可替代性，並且開始思考，如何讓一個流量產生出上百個流量的價值(所謂的黃金流量)，而更多的是現實的思考，如何在一開始就創造出有效的商業模式，網站、功能、產品上線，馬上就要看到收入產生。
這驗證了一句話，電影侏儸紀公園裡面所說的「生命自會找到出路」，曾經當我們看壞台灣網路科技產業的侷限性，而看好中國內地網路產業的無窮爆發性之時，台灣的網路產業走出了一條屬於自己的道路，而這大大的加強了往後面對市場的競爭力。
引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=63294&aid=3637764
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