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老字號「犇鐵板燒」要關門了!
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朱家一
等級:8
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袁正明

老字號「犇鐵板燒」要關門了!

關門的原因非常人所可理解,但卻彰顯台灣財富不均快速、大幅扭曲。關店原因:它一客約4000元的餐點,因為客群被其他新起的萬元餐點吸走。


這種餐點跟絕大多數人無關,跟物價指數無關,失去有限的少數客群,即必須關門。因為,剩餘的絕大多數人,不會也無能力光顧。

這種關店原因與陶子的「辣杯杯」關店原因,是一體兩面。「辣杯杯」因為生意太好、不敢漲價、給不出高薪、雇不到人手,因而關店。「辣杯杯」的客群是一般大眾,對漲價極為敏感、會走人,剩餘的、少數的「犇鐵板燒」客群,雖然根本不在乎漲價,但無法讓須靠一般大眾的「辣杯杯」存活。


國家經濟要均衡發展,必須6、7成以上靠全民消費的活絡來促成。「辣杯杯」的消費者大眾,才是國家消費經濟的主體與棟樑;「犇鐵板燒」再貴、客群再有錢,也只是國家整體消費經濟的鳳毛麟角。


必須設法均衡國家財富所得,提升「辣杯杯」客群大眾的實質所得,使得「犇鐵板燒」即使輸給萬元餐點,還能從「辣杯杯」大眾吸引新客群。「辣杯杯」也不致於不敢提高品質、漲價,用更好的薪資招聘人手。
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做生意難
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袁正明
等級:7
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同學中有不少自己當老闆 ,做生意或執業數十年。不論大小生意,有沒有雇用員工,客觀的說,都是同學中佼佼者,原因無他,因為他們是真正獨立在社會上撐起一片天。

老闆沒人監督,自律能力絕對高於一般人,自己決定經營方向,敏銳的觀察與決斷,關係生意的前景,還需要適時調度資金與強大的執行力,才能保證生意成功、長久。

私人公司隨環境變遷而調整經營,大環境好,生意容易些,大環境差,也只有咬牙苦撐或休業,多數同學,我在內,不論職位高低、收入多寡,大半是依據公司或機關所賦予的任務,達成目標而已。真正成敗,還在公司(老闆)的決策,否則無論(個別員工)多麼努力,公司仍舊不免失敗倒閉。政府與公營機關不會倒閉,但會浪費公帑,服務品質低下,民眾怨聲載道,備受批評。

「犇鐵板燒」 經營30多年,屬於成功範例的過去式,「辣杯杯」 也曾風光 一時,他們歇業收攤或轉換跑道重新出發,都是做生意的正常起伏,我只有敬佩與祝福。
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