本書乃以四個章節呈現許文龍的人生智慧，從運河旁貧民窟，營養不良的童年到台灣壓克力之父，許文龍從釣魚中，體會出獨樹一格的釣魚哲學。書中主要回顧許文龍創辦奇美五十年來的艱辛路程，如何運用零與無限大的思維，突破困境，帶領奇美走向年營業額突破五千億的ABS王國。無限大簡言之就是數學符號「躺下來的8」，而貫穿零與無限大之間的，就是他的自由、彈性，和極限思考；他投資事業的膽識、對人尊重的程度、對藝術文化的見解，都與他愛自由的稟性有關。只要所處的環境能讓人自由的發揮自我，有力者又能照顧無力弱勢者，國家的規模是小而美、甚或像現在一樣小而弱，又有什麼關係？所以許文龍不喜歡管人，也不喜歡被人管，所以奇美的發展，靠的就是這個「無限大」的觀念。

    在作者的觀念理他認為除了待人處事做人要餘地，對生意夥伴要留些利益，做生意要找到互惠公式，以創雙贏之利益。他認未有些錢該給人賺就要給賺，也許他會幫介紹其他獲利機會給你，幫助你創造更大的利益，全賺也未必是件好事。而許文龍對企業的經營模式有一個很好的制度乃「不怕你犯錯，就怕你不敢犯錯」，鼓勵員工冒險做技術上的突破，就算失敗對ㄧ公司來講，未嚐不是件壞事，然而經營公司有時要懂得適時地放下，才可以又再度提起其他東西，當經營某些產品線利潤不再以往那麼多時，那麼就要計劃設置停損點提早收手，並開始規劃尋找另外的產品線來開發，此乃作者「歸零」的概念。做一件事情，只要想到最壞的打算是什麼，最壞的打算就是一切歸零，那麼在以後面對迎面而來的大風大浪也就不足為懼了，然而歸零並不意味就此跌落谷底，更隱含著新的「開始」，最害怕的是，沒把最壞的情況想清楚，一旦遇上危險，不知所措亂了陣腳，更不知如何重新出發。

    本書除記錄許文龍在企業經營之外，亦對自然環境、國家社會以及藝術之看法，在他的人生觀理念認為，人怎麼來就怎麼去，工作不只是為了賺錢，也要懂得去享受生活、追求幸福，並一手創辦奇美館，他創設奇美博物館，乃堅持一個原則：「文化，應該是人人都看得懂、聽得懂。」，因此他在挑選奇美收藏品，只堅持一個原則：「我看得懂的畫，歐巴桑、歐吉桑看得懂的畫，小學生看得懂的畫，就是收藏原則。」另外，百萬名琴收藏，也是與其他企業家不大相同之處和許文龍自稱亞洲第一的成就。本書較特別之處在於不對他的豐功偉業及經營管理面多加著墨，反而是對作者本人的人生經驗及對國家社會、藝術的論述，或許世人對他的評價很兩極，但從書中真的無法不看見他的智慧與理想，成功的故事背後，其實都有許多心酸，但如何將阻力變成動力，需要相當的膽識與寬廣的胸襟，乃值得我們加以學習之處。