目前，全球的產業皆積極的提倡以「創新」為原則的競爭模式，而創新所憑藉的就是設計，故設計已然成為企業塑造新價值的新指標，更成為企業賴以生存之利器。傳統將商品設計交由設計師負責的時代已經過去了，如今經營階層對於設計若是沒有明確的想法，不僅無法產生利潤，更有可能危及到公司的生存。

在商品持續不暢銷的時代裡，產品製造相關的企業要生存下來，作者認為有兩條路可走，一是製造「不可或缺的商品」，另一條路則是製造「不管如何都想要的商品」，像是任天堂、ipad就是最佳代表。及時沒有遊戲也能過活，但是如果不管怎樣都想要這項商品的時候，消費者就會願意花錢購買。製造讓人想擁有的商品，其優良的設計是不可或缺的。很多人會誤解，以為設計只是外觀的問題。但事實上並非如此，所謂的設計是將企業的強項，以顏色及具體型態表現出來的東西。而設計的重點應要越少越好，這樣才能很容易地將商品的魅力傳達給消費者。

    然而要以設計創造附加價值，只改變外觀是相當困難的事情，必須利用五種價值來創造附加價值。其五種價值是品牌價值、獨一無二的價值、創始者的價值、安全安心的價值和環境的價值，環境保育已成為一種賣點，只要考慮到環境的產品，即使價格較高，顧客也會願意購買。

        在做設計之前商品的企劃也是很重要的，必須具備以下三個條件，一個是創新性，也就是至今市場上所沒有的魅力。另一個是持續性，並非出了一次後就結束，而是有未來性。最後是排他性，使其他公司不容易跨足的商品，只要能夠備齊這些條件，商品在市場上的暢銷機率就很高，也能夠培養出長銷型的商品。