把整體企業營運管理融入特洛伊木馬當時的作戰策略，然而形成所謂的大想法，所以使得現今的管理者必須排除以往上位者的觀念，像是只顧自己之利益(心胸狹窄、討厭風險、只看短期等)，應該轉而變成(富有創造力、求新求變，懷有遠見、構想，並能夠影響深遠等)，所以懷有小想法者中就會變成畫地自限，然而只有將想法往外擴大，也會改造現今環境。像是改變消費者的期望、偏好和體驗一般。I-POD就是一個例子，因為它改造了整個音樂界，也使得APPLE公司恢復以往的成長，並改變了消費者整理、量身訂製、管理音樂體驗等。然而策略被視為一種分析程序，側重資料分析和理性決策，因素為:

經營環境(政治、經濟、社會文化)、麥可.波特的五股力量(影響競爭環境中策略制定：顧客行為、談判力量、競爭力量、新進業者或產品威脅、競爭強度)、科技力量、公司的資源與專長、借重第三人之專長。

    像是平時大家所分析的SWOT分析，雖然分析依然很重要，但可能只要花上幾個月的時間，可能沒有用心分析的話，仍可能變成一廂情願的作法，因為策略不只是用來作分析而已。並未必傳統策略規劃不好，而應該是詳細分析其思考價值，準確達到目標，但還是要把每一步作好，才能突破現狀。然而最後目標，應該是得到簡單且強而有力的構想，才能創造顧客新價值。像i-phone來說，是指「創造具使用者親和力且很特殊的行動娛樂產品」。

    所以要維持大想法不是最難的工作，但卻是要有選對人、環境和組織架構等決心，才能使願景加以實現及支持。