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決定未來的10種人
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milktea4u
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  作者一家全球知名設計咨詢公司IDEO的總經理,書中的案例也同樣都是公司中的一些案例。其在書中寫出了在未來,將會有著十種人在我們的生活當中存在著,而我們也扮演著這十種人的一種或者多種,而這十種人才也是未來企業在不斷追求改變與創新之中,所需要具備的人格特質。
  他分成了十種人分別為:「人類學家」、「實驗家」、「異花授粉者」、「跨欄運動員」、「共同合作人」、「導演」、「體驗建築師」、「舞台設計師」、「看護人」、「說故事的人」,而這十種又分別歸類成三大類別,前面三種屬於學習類的角色,中間三種則屬於組織類角色,而最後四種就屬於建造類的角色。每種角色都有自己的特質與專長,而我們也因為自己擅長的能力與本身的特質同樣扮演著這十種的其中一種或者多種,找到真正屬於自己的角色才能替自己的未來做出更為明確的決定。
  雖然這些人都有屬於自己的工作方式,除了按照個人的本份去盡責以外,最為共通的特性或許就是都有著終身學習的態度。
  「人類學家」觀察人類的各種舉動與行為,並深入瞭解人在身體上以及情感上,如何與產品、服務,和空間產生互動,進而帶給組織新的學習和新的見解。花時間身歷其境的去了解調查的對象和流程進行能夠深入體認的田野調查。
  「實驗家」不斷地把新構想製成原型,在嘗試錯誤的過程中得到啟示,並加以學習。實驗家以「實驗即執行」(experimentation as implementation)的規格,承擔計劃性風險以達成任務。
  「異花授粉者」探索其他的產業和文化,然後把所見所聞應用到你的企業上。
  「跨欄運動員」知道創新的道路上佈滿了障礙,因而發展出一套克服障礙的本領。
  「共同合作人」把各式各樣的團體匯集起來,而且經常在群體中帶領大家,創造出新組合和跨領域的解決方案。
  「導演」不只是把一群才氣縱橫的卡司和工作人員集結起來,還進一步激發他們的才氣和創造力。
  「體驗建築師」所設計出來的消費體驗令人折服,超越了產品表面上的功能,在更深的層次當中和客戶的需求,包括隱藏和外顯的需求,連結在一起。
  「舞台設計師」能夠把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具,他們所打造出來的舞台,可以讓創新小組的成員盡心盡力地工作。合適的教學空間與環境,有助於培育優質的學生和維護創新的文化。
  「看護人」就好比醫院裡專業的看護人員那樣,他們不只是服務客戶而已,他們還照顧客戶。好的看護人會預先設想客戶的需求,並準備妥當以照顧他們。
  「說故事的人」透過生動的故事,和大家溝通基本的人性價值或強化某種文化特性,以建立內部人員的士氣並增進外界對公司的認識。
  而其三大類,學習類角色在個人和組織都必須不斷地吸收新知,才能擴展知識,有所成長,前三個角色就是此類,扮演學習類角色的人總是虛懷若谷,質疑自己的世界觀,因此,他們每天都對新見解保持開放的心胸。
  而組織類角色,非常瞭解構想在組織裡那種違反直覺的推動過程,中間的三種人就屬於這類,扮演組織類的人不會把預算和資源配置的程序視為「政治」或「繁文縟節」而輕易放棄,他們把這些視為複雜的棋局,並且要下贏這盤棋。
  而最後的建造類角色,他們則應用學習類角色所開發出來的觀點,加上從組織類角色所取得的權利管道,實現創新。當有人扮演建造型角色時,他們會在你的組織裡立下豐功偉業,扮演此角色的人知名度非常高,因此很容易就找到他們,他們就在行動的核心當中。
  每種人都有自己的特質與擅長的專長,如何找到他們並且妥善的運用才是重點的所在,如果能結合這些不同的人,能帶來的影響力量也將會是更強大的,創新的角色不斷地在新世代崛起,而各企業也開始重視這些創新角色,希望藉由這些人來替企業帶來更大的改變與更好的競爭能力,找到自己最符合的能力,仔細思考自己能夠符合哪一種人並且試著去當另外一種人才,替自己在未來保有更大的競爭力與才能。
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howei0905
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每個人都有自己適合的人,

但是重點是你要如何做好你適合的人,

以及能否進而成為書中所述的十種人,

本書提供的方法很適合對我們這種不太清楚要做啥的人,

為我們提出一些建議,以避免未來走錯路。

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決定未來10種人
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hellobean
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    過去因資訊的傳播,無法那麼快速,你只要有一方面的專長,就不容易被取代,及可在社會生存;但現在資訊流通快速,只有單一的才能,將很快的被取代。因此要想在當今的社會生存,對知識的攝取不只要深,更要廣,本書告訴我們能夠決定未來的10種人,不只幫我們整理好了,更可讓我們仔細想想,自己在將來想要散發出何種特質給人知道。
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決定未來的10種人
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pat2654
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每個人在生活中都扮演著不同身分,然而每一種角色都有自己的優點和各自的潛能,若把他們互相結合起來將會成為一股強大的力量。當了解自己比較頃向那一種人,或者想要成為那一種人,藉由每一種人的特點,不斷的創新和鞭策自己,才有最後的成功機會。

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