賈伯斯，一個在蘋果佔有一個無可取代地位的人，如果有使用過蘋果的產品，對其印象應該都是深刻的，也代表著其算是3C產業裡的一個教父，他的創新跟創意改變了很多僵硬冰冷的電子產品，成功創造了一個另類成功，也讓蘋果在曾經陷入死亡漩渦之際重新起死回生，從一個說「不」的開始改變，重新打造品牌的形象，用創意以及過人的經營哲學徹底改造，也開創給蘋果一個新的未來與市場。

　　書本一開始就說明蘋果在1985年因為權利鬥爭導致賈伯斯離開了蘋果，另外創辦了一個NEXT，而在他離開之後，蘋果維持了一個還不錯的市場，但到了1997年的時候，蘋果因為開始授權出現了前所未有的虧損，也陷入了一個死亡危機，但在這時候，賈伯斯卻靠著NEXT重新回到了蘋果；回到蘋果，也開始了一個聚焦的動作，從說「不」開始，大幅的刪減過去所存留的人，帶來NEXT裡的創意科技人，也在這時候出現了一個有趣的名詞「Steved」。回來之際從人才、品牌、軟硬體、供應上徹底的改變，並給了蘋果一個市場上重新定位，成功作出了原有市場的區隔。

　　書裡清楚說明了賈伯斯其實是對自己很瞭解的人，懂得自己擅長與不擅長，擅長的像是發表會的呈現，是賈伯斯過人也無可取代的，所以蘋果往往新品發表會都由其主導發表，也深植無可取代的專業形象，交易方面也是；而在不擅長，而在不擅長的方面就不會去碰觸，減少自己的不專業影響，而交由專業人事來處理。

 　　書中也可看到賈伯斯受到正負兩面爭議的特點，像是備受爭議的獨裁特質，像是在重返蘋果的人力刪減；另外其完美主義，也創造出蘋果卓越品質的特質，對產品的材質堅持用最佳的設計來做最完美的作品；而菁英主義，他堅持只跟絕佳好手合作，不跟所謂的笨蛋合作，所以只跟最好的合作，無論在人才、廣告、行銷到產品都是如此，也一直覺得人不用多，一百人以下就夠，團隊小而美就夠，但其同樣也培養人才，其菁英有個很成功的例子就是找尋最佳零售業者，而創造出現在優秀的Apple商店；熱情，他對於客戶具有一定的熱情，用來傳遞其感染力，像是其對買蘋果電腦使用者說過的：「你們買蘋果電腦是為了對抗微軟的市場壟斷。」，也是其吸引人的魅力；創新精神，他強調創新是必要，但不要為了創新而創新甚至於忘記客戶，隨時注意資訊與新科技，致力於最好的產品而非最賺錢的公司，也強調創造力甚至是去竊取，只要其對客戶是好的，其也常帶團隊去看各種不同的設計展，主要也是希望在不同的跨界之中，可以有所發現，而IPOD就是一個成功的例子，從別人身上學習其經典概念跟要素再去創造，甚至可以打敗自己原有的產品，創造出新的東西就會終結自我產品也無謂，因為代表你創新的東西被認同且被接受。

　　書裡面描述了賈伯斯的過人以及其創意與經營哲學，其特別的做法與思考方式確實打造蘋果一個不平凡的開始，從獨裁、完美主義、菁英主義、熱情、創新也許備受兩極的評論，但不可否定的是他的創意管理以及經營哲學確實改變了蘋果，也替3C界注入了一股不同的浪潮。