書名：披薩模式：新經濟生態遊戲
作者：Thomas Power(湯瑪斯‧鮑爾) 
出版社：培生
出版日期：2002年12月

網路打破了人類的舊思維，人們的資訊、知識可以時時的更新，隨時都可以接收新知。而本書將網路當作是一個平台，而在這個平台就像是披薩的餅皮一樣，是一個基底，而許多的內容物就立足在這個底座，作不同的交互作用，這些內容物像是披薩上的餡，這些餡的味道也會相互的影響，那如何使這些餡彼此的相融，以達到最佳的口味，也就是一個企業該如何的網路來發展，以達最高的效能。

作者將披薩分成了十二塊，分別為學習、計畫、系統軟體評估、網路評估、安全性、網路付款、採購、供應商入口網站、存貨與後勤物流、銷售軟體、顧客入口網站、個人化服務等十二項原則。而書中也提到企業的經營就像是一個生態系一樣，這個生態系有四種群體，第一種為顧客群，第二種為企業群，第三種為股東群，第四種為員工群，這四種群體都會彼此牽涉，生態系也是作者在書中一直強調的，因為每個群體之間相互的影響，而造成不同的結果，如果沒有替別人著想，將會破壞這個生態系，這將造成一個企業的成功與失敗。

作者將十二項原則在披薩上分成十二塊，但是看披薩上的餡都是彼此之間相互交結融合在一起，所以個人認為，作者不應該把這十二項原則給直接分開，而在書中又說每個原則又相互交結，這個說法令人覺得怪怪的。所以，個人覺得應該是要這樣解釋，整個網路有如披薩的餅皮一般，而上面的餡就由十二項原則所構成，而每種口味的餡都在餅皮上相互的交錯影響，那被切成一塊一塊的披薩就像是個一個企業體，每塊披薩上的餡料不一定均勻，代表著每一個企業體受到上述的十二項原則影響的成度不完全相同，這也是企業如何生存下來最重要的關鍵，企業會去找尋他們最需要的原則，以達到最有利的發展。就像自然界一樣，會有其自我維生的方式，自然界中的生物會保持一個平衡關係，決定要哪生物要多一點，哪種生物不能太多，才會形成會有利的發展。企業體也是一樣，他們會去做比較利益與絕對利益，來使企業本身有一個最好的前景。

而書中提到，網路改變人們對世界的看法，當網路連當的能力愈來愈強時，公司的內部資訊也會愈來愈容易取得。個人覺得這也符合一個跨國公司經營的方式，也就是資訊集中而權力的分散。就是說，總公司能夠利用網路集中所有跨國分公司的資訊，讓每個分公司都能了解其他分公司的狀況，總公司的目標，而各分公司的主管，掌握了這些訊息，了解總公司目標，各分公司狀況，然後配合當地的風俗民情，員工狀況，來作最適合的調配，已達最好的效率與效能，這是在全球化下的一個領導方式。

網路為我們帶來的方便的生活，現在最重要的就是要如何的利用它，與每個環結相互連結，達到彼此溝通，產生最有利的環境。