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經營之神王永慶辭世,企業社會責任未完成
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angelefly天使鷹-親愛的孩子
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平安旅者
生命之旅

這樣堅毅硬朗的老人家不容易,開創很多歷史的新紀元,詳情如下:

副總統蕭萬長說:
王永慶不忘回饋社會,設立長庚醫院、在大陸支持希望工程、甚至遠到瓜地馬拉建立平民住宅,凡此種種都可看出王董事長對於回饋社會的努力。

(不過-很可惜地,企業社會責任是這個企業還沒有完成的理想,我們懷念他老人家,也記得他於多年前提供聽障申請的人工電子耳,此項德政,雖然聽障無法全體都成為受益者,相信有提供就是一項福利,一直讓世人念念不忘呢。)


王永慶過世 留下經營之神美譽

王永慶自1954年創立台塑企業以來,迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家,集團營業額規模逼近新台幣2兆元,居台灣最大民營企業,王永慶終其一生強調以「追根究底、實事求是」態度經營企業,為他贏得台灣「經營之神」的美譽。

王永慶追根究底的態度,讓他一生顯少出現失敗的投資,但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上,可說自從台塑企業成立以來,都未曾鬆懈過,不斷為企業成長與經營尋找出路。

王永慶當初在政府開辦小額貸款背景下成立台塑企業,在當時台灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下,台塑企業成立後10年內,都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述,是處處遭遇嚴酷考驗,稍有鬆懈隨時可能傾覆,甚至說台塑成立初期經歷過九死一生,也不為過。

台塑剛成立時,對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知,而且每天產量只有4噸,只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高,品質也差,剛開始營運時連一噸都賣不出去,導致庫存堆積如山,幾乎難以為繼。

王永慶為了讓台塑能繼續營運,除改善原料品質外,更咬緊牙根四處張羅資金,設法擴充產能降低成本,在好不容易解決產能問題後,又面臨下游規模太小問題,使台塑生產的PVC粉沒有出路,在此情形下,王永慶於1958年創設南亞塑膠公司,投入PVC粉二次加工。

之後王永慶為進一步擴大下游規模,著手創設新東塑膠加工廠,推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後,工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業,讓台灣三次加工業在短期內擴充至數百家,成為台塑生產原料的去化管道。

台塑企業自創立後歷經10餘年的動盪過程,企業的根基才漸漸穩定,脫離動盪不安的險境。

王永慶熬過創業時的艱辛,使他深刻體會出「天下沒有容易的事,但也沒有做不到的事」心境,這對他後來在面對困境時能無所畏懼,並以堅定信心克服難關,有著相當重要的啟發。

舉世譽為工程奇蹟的六輕計畫能夠成功,與王永慶早年創業困苦時所磨鍊出來的心境密切相關。

王永慶相當認同「創業不易,守成亦難」的道理,認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈,即可能引發衰敗的危機。

他經常提醒台塑集團各級幹部,「管理合理化」是永無休止的追求過程。他認為,企業組織應該維持人與事精簡,如果違反精簡原則,可能導致效率低落的後果。

王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區,為台灣石化業及土木工程創造了一項世界奇蹟,也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗,王永慶以過人毅力,進行抽砂填海造陸工程,將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。

統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元,生產總額達新台幣1兆元規模,其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計,六輕投資案對國內生產毛額貢獻達6到7個百分點,並創造了全國75萬個工作機會。

從王永慶成立台塑企業迄今,台塑集團乙烯年產能達500萬噸 (含台塑美國公司產能),已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商,PVC年產能達250萬噸,更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。

六輕計畫的完成,讓台灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面,甚至有餘力可以供應出口,大幅提高了台灣在國際石化產業上的地位。

由王永慶主導下的台塑集團對台灣石化業的貢獻,有目共睹。

【2008/10/16 中央社】@ http://udn.com/ 
-angelefly天使鷹
最佳副市長就是我 FUN-Learning2.0

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天下雜誌有王永慶專輯
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angelefly天使鷹-親愛的孩子
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Merchandiser
平安旅者

http://www.cw.com.tw/issue/wang/intro3.jsp

有非常詳細的記載。

-angelefly天使鷹
最佳副市長就是我 FUN-Learning2.0

本文於 修改第 1 次
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CSR不容易做
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麥咖啡
等級:6
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平安旅者
angelefly天使鷹-親愛的孩子

王董走了,台灣經營之神身後留下哪些具體的CSR 事蹟呢?

說真的,媒體上關於這部分講的很少. 是本來就不多? 還是媒體沒興趣報?

成功大企業能夠生存, 本身已經對社會國家有所貢獻. 但是, 顯然對大企業家而言, 能清楚說出照顧到哪些企業體以外的弱勢族群, 顯然是件重要的事. 

有時, 真搞不懂其中的道理在哪?
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