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郭台銘的何日君再來
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樂在其中
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郭台銘的何日君再來

郭董:(來來來 漲完了這波再說吧),今宵離別後何日君再來

富士康事件,郭董已經快刀斬亂麻,做一了結,反而把更大問題丟給其他外企。衍生出來的是外資企業抱頭鼠竄,提早引發中國工人革命的潮湧,遲早會來的,只是大家沒有想到在「坐山觀虎鬥」竊竊私語偷笑時,郭董把加薪提高至 60%,一夕之間,幾乎所有外企不知所措。

外企CEO 都知道薪資會逐漸高漲,可能在幾年以後,還來不及思考未來的應變,卻已火燒到自家門口,看來人稱「成吉思汗」的郭董還是名符其實征戰能手。

這讓我想起了日本零售業龍頭 鈴木敏文最近出了一本書「不善言語也會成功」日文「話し下手でも成功できる」

※人一旦有自己固定的思考模式後,隱藏在腦記憶體中的資訊或沿用從固定的來源收集獲得資訊。

※人總是用「做了再來後悔」來試圖迴避「不做會後悔」的遺憾。

※人總是長期的逆向思考為了「沒有做的事情」在後悔。

郭董且戰且走,開始提前轉型「自動化工廠」,一邊開始號召「鮭魚返鄉」,中共也只能乾瞪眼,工資漲幅快,對人口眾多的中國不一定是福。這讓我想起了 鄧麗君「何日君再來」歌詞裡

喝完了這杯 請進點小菜 ,人生難得幾回醉 不歡更何待 ,(來來來 喝完了這杯再說吧),今宵離別後 何日君再來

漲完了這波 請進點小錢 ,人生難得幾回賺 不漲更何待 ,(來來來 漲完了這波再說吧),今宵離別後 何日君再來

其實如果遇到郭董,只想問他預知事件,如果重蹈覆轍,會不會還是施行一樣的管理模式?

結論嘛??? 只有郭董自己才有答案。表面上看郭董可能上了年紀,對漲幅有所保留,其實心裡想著,要不然乾脆薪資漲一倍看看,老共一定會跪下來說,拜托,請不要漲那麼高好不好!郭董原先說提高 30%,沒多久改變 成60%,有一點笑裡藏刀,讓在中國投資幸災樂禍的外企們,進退維谷,萬一郭董明年初說再漲的話?製造業還是早一點出走中國比較安穩一點。

郭董:(來來來 漲完了這波再說吧),今宵離別後 何日君再來

建議郭董有機會去日本應該拜訪零售業龍頭「伊藤榮堂」創辦人伊藤雅俊 先生,他在 30幾年前就放手讓鈴木敏文(現在的 7&i 社長)經營日本的 7-11連鎖超商,結果賺的錢 比母公司 Ito Yokado 還多,最後合併後就由鈴木敏文當總集團的社長。

創辦人伊藤雅俊 先生早就周遊各地講學,教年輕人經商之道。生意做那麼大,對談中完全沒有大老闆的架勢,謙虛誠懇的態度,令人印象深刻---仁慈。

日本7-11老闆生日 送員工股票 跨世紀仁慈的經營者 伊藤雅俊



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