網路城邦
回本城市首頁 人生履歷
市長:樂在其中  副市長:
加入本城市推薦本城市加入我的最愛訂閱最新文章
udn城市政治社會政治時事【人生履歷】城市/討論區/
討論區企業經營 字體:
看回應文章  上一個討論主題 回文章列表 下一個討論主題
小心你的客戶被偷走
 瀏覽617|回應1推薦2

Merchandiser
等級:7
留言加入好友
文章推薦人 (2)

樂在其中
Merchandiser

許多大型企業在網路廣告的費用已經超過 廣告總預算的 15% 以上

在今年 (2008) 最新的麥肯錫全球調查 企業如何進行線上行銷報告指出、許多大型企業在網路廣告的費用已經超過 廣告總預算的 15% 以上、約有1/3的公司預期在 2010年線上的銷售目標金額要達到 10%、也就是目前的兩倍。

即使是中小企業也要注意,小心你的同業已經開始著手進行。三年後只要有一家成功,可能搶走你一半的客戶。企業的線上行銷並非買或租一套電子商務軟體,把產品上線就可以招攬客戶來購買。

目前許多中大型傳統企業老闆跟流行,紛紛架電子商務網站,找電子商務廠商來比較,比功能,比價格,然後會問有多少客戶上門,如何招攬客戶,有經常做電視台或平面廣告的老闆,最後還會來一個比創意。說穿了就是花錢做行銷,效果好不好。結局是預算只有 20萬,平面廣告一天可以花上40~50萬,買一套電子商務軟體包括行銷卻只願意花 20萬,遲早會被同業掠奪地盤的。

2000年之前電子商務泡沫化主要是技術人員搞本夢比,沒有實體,卻天天想著會有多少人來上網,生意可以做多大,結果連產品都沒有,先前資金燒完了,找不到新的投資人。EC技術很容易地被複製,每天都有新功能,可惜傳統老闆看不懂。做網站的兼營賣產品,搞到後來三不像,草草關門結束營業。

2002年開始,電子商務市集公司慢慢回到與傳統廠商結合,逐漸打出一片天。有遠見的企業也開始涉足網路的行銷,產品大都也服務業務為主,單純產品的銷售反而少數。應該說是從創新服務提供客戶瞭解購買產品的信任,進而購買產品,與初期全部以銷售產品的情況完全相反。這種由服務業務建立起來的客戶,都會具有重購的特質,也奠定了穩定收入的來源。

大型企業開始爭奪企業入口網站

統一企業與博客來書店經營權的糾紛、與日本樂天市場合作電子商務市集。都是為了取得企業入口網站主導權。

企業在下一階段、必須取得入口網站的主導權

企業已經開始爭奪入口網站主導權

如何編列電子商務的預算?

電子商務532 ---傳統產業如何成功經營電子商務 (EC 篇)

麥肯錫全球調查 企業如何進行線上行銷



本文於 修改第 2 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘

引用
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=60200&aid=3061934
 回應文章
許多中小企業老闆都是業務起家
推薦0


樂在其中
等級:8
留言加入好友

 
許多中小企業老闆都是業務起家,點子多,生意手法也不錯。但是電子商務是屬行銷,不見得能如法炮製。
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=60200&aid=3062014