人力資源管理與資訊科技的應用－選才篇
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008/10/21

文/Marconi Wang
                                    
 
　　企業運用人力銀行網站招募人才，已成為最熱門的尋找人才方式，但是每日人力銀行寄來的速配名單郵件，卻如雪片般飛來，令人目不暇接，快速地瀏覧的點閱，難免會有遺珠之憾，當耗費大量的工作時間完成閱讀後，卻又常發現鮮少有合適的人選，好不容易找到認為合適的人才，打電話過去，對方卻回應已找到工作了，或面談者答應隔日上班，翌日竟然輕易的爽約沒來上班。分析原因，新的招募人才方式，雖然帶給企業獲得大量人才資訊的機會，但找到合適人才的關鍵，似乎並沒有有效的發揮出來。
 
　　找不到合適工作的人，和找不到適合人才的企業，一樣比比皆是，到底問題出在那裡？資訊科技的運用，必須更精準地幫助兩者配對與媒合，簡單分析找尋工作者的需求「事少、錢多、離家近」；企業尋找人才的需求「事多、錢少、不怕遠」，看起來兩者的需求條件差距相當大，難怪無法配對成功，思考新的配對模式，企業列出徵才啟示「事情簡單、薪資優渥、升遷容易、有機會出差旅遊」，求職者列出個人「以一當十、勤勞價廉、不怕吃苦、熱愛工作挑戰」，相信配對成功機率將大幅提高。
 
　　如何以資訊科技來突顯個人經驗、才華與價值呢？試想用線上評價的方式如何？讓企業看過個人履歷後，給予評價，經過加權計算後，呈現評分及列出參考的薪資範圍，當人才評分列為Ａ級時，開放讓企業競標，提出最佳薪資與福利，當作進一步面談與挖角的籌碼。
 
　　另一方面如何增加企業招募到優秀人才的機會呢？試想用線上競爭的方式如何？讓求職者看過企業徵才條件後，經過線上考試與回應上班條件的各項意願，經過加權計算後，呈現評分及列出可能的錄取率與薪資範圍，做為企業通知面談的參考依據。
 
　　以上的發想僅提供參考，重要的是要去認真的思考，如何將大量的求才與求職資訊，經過更有效的方法，能縮短兩者間的差距，以及媒合最佳的配對組合。如此才能讓人才找到合適的工作，企業找到適合的人才。
　　　
　　　　　
Marconi Wang 2008/10/21 發表於中小企業網路大學校