引用文章台灣的口罩文化和鍵盤文化

口罩文化

台灣人戴口罩的習慣普及確實跟SARS有關，當時n95口罩極缺，黑市零售價飆到上千元。爾後只要有流感，口罩幫就出沒大街小巷。另外還有名人乾脆戴口罩防狗仔。另外許多(自認)冤屈的受害者本人或家人陪同立委出來開記者會也經常戴口罩。可見戴口罩並不表示他們自覺心虛，他們就是想保有不被認出來的自在感。

您看美國樂透彩頭獎得主都習慣舉家接受媒體採訪，而台灣人則一反其道，一律隱名埋姓，這就跟戴口罩一樣，發財不欲人知，他們的個資也受到相當嚴密的保護與尊重。事實證明，台灣的樂透彩頭獎得主多半能守成，不似美國，「樂了就透支」，過個三五年爽日子，千金散盡者有之，鬱鬱寡歡追悔莫及者有之。可見東方智慧明哲保身並不為過。

軍中文化

關於洪仲丘案，我的看法與藍鳳凰不同。媒體或名嘴的表現不宜以偏概全，那些爆料已經有相當部分被證實(譬如擔任把關的兩位憲兵官原本都不同意關洪仲丘)，哪些部分是誇大或無中生有的，相信司法機關能夠做相當的釐清。

媒體採取對被害人極端同情立場確實是兩面刃，一則摘奸發伏，一則逞口舌暴力，但即使媒體對這些涉案軍人或有不公，但他們終究是一群活著能為自己抗辯的人，沒有證據，誰也辦不了他們。

小弟當兵時幹參一，發過通緝令，送過關禁閉的文，其餘晉升任調、獎懲、休假也都業務一把抓，非常清楚國軍是怎麼從文化的根上腐爛的。

舉個例子，我剛接業務時，往往只能在晚上就寢時間加班作業，頭一個月經常不眠不休，但還是做不好，我心裡非常納悶，因為我拚了全力，還是會偶爾出個錯挨人事官狠刮，但別單位的參一卻總能通過受檢。我只能向這些同事求教，卻碰一鼻子灰，我不曉得他們這種無謂的競爭心是怎麼養成的，總之就是不願意提供協助。直到某日某連參一休假，一位代班作業的士官跟我投緣，其實他不懂業務，只是藉故來辦公室喝杯茶。於是我找到機會向他借看卷宗，才翻看個五分鐘，就發覺其中的門道。

原來頭七八頁都製作得相當精緻，標準，但下面幾頁就漏破綻了，甚至後幾十頁「壓卷之作」，只能用慘不忍睹來形容，我大吃一驚：難道這種投機取巧的作業模式通過得了業務受檢？但事實擺在眼前：「他們」就是這樣過關的。

如果您去翻我的卷宗，會發現從頭到尾行政和字跡方面水平都差不多，偶然出錯，但絕不可能錯誤連篇，如果你是行家，你會去核對發文流水號，將會發現我的文號很少缺漏、跳號，更別說前後錯置，毫無章法。

但我就是太一板一眼依律行政，才會把自己操得半死。而檢查文書業務的上級軍官通常沒那麼精實，他們看的是單項業務的表面，看個幾頁，一個單位抓一兩項缺失就足以交差。如果照本人上述的方法查這些連參一，咱們的油條人事官至少申誡難逃，看似前程遠大的營長也會灰頭土臉。

但我覺悟了，我不是來軍中做改革的，在下我也無此「通天本領」，我決定不再傻呼呼的「照章辦事」，這只會平白累死自己，於是我盡可能在最大程度上「便宜行事」，諷刺的是：我的業務「績效」居然因此獲得改善。

軍中自有一套腐敗文化使劣幣能逐良幣，於是我得靠「便宜行事」一訣而存活，而獲上級首肯，但那並不使我感到任何光榮。

獎懲失度

譬如本部考績業務向由本人一手打理，連長只負責批「可」「如擬」或「發」，該項業務評鑑成績居然獨占鰲頭，獲師部表揚。由於考績獎金，某位領士的薪水甚至還比連長高。但他們不知道我如何絞盡腦汁為他們的職責本份腫事增華，簽呈如何一張接一張，方有此等成果。但這種虛文式的考績業務，對受獎者本人或單位來說，究竟有幾分名副其實的榮譽？但很抱歉，不要懷疑，這就是我們國軍！

洪仲丘去世七月三日當天，542旅旅部連上士范佐憲以「支援漢光演習有功」，得記大功一支，這真是年度大笑話！

當年我做考績業務是用嘉獎一個個去累記的，類似范佐憲這樣的演習「功勳」，按規矩要九次才能累積到一大功。事實上本部志願役士官甭說大功，連小功都是「作夢」。再說本人的戰車實彈射擊已經算數一數二(坦白說整個戰車營從官數到兵，尚不知道誰的打靶成績勝過我)，我連半個嘉獎都沒撈過，拜託各位當過兵的告訴我：支援漢光算老幾啊？那群人違法兼程序做假，強送洪仲丘去關，操到死，卻還一邊麻木不仁的關起門來冒功打賞。請問這種領導能夠激勵甚麼士氣？

洪案中一干被起訴的軍士官在一定程度上是部隊體制的代罪羔羊。因為大家都這麼亂搞，在裏頭待越久越容易積非成是，習以為常。

潛規則

當年聽禁閉生講，我們的禁閉室課程沒那麼多花招的(相較於269旅的陳毅勳班長)，但就是一天一個單項，譬如俯地挺身，一做就是一整天。晚上也有「晚點名」 ，卻是由「室長」來執行，「室長」的角色就像黑獄風雲裡的角頭，「晚點名」就是在「玩」白天操課時拖累大家的禁閉生(搞連坐這方面部隊倒是始終如一)。而「晚點名」這個口令是誰喊的?要不要猜猜看。

不，不是「室長」，而是戒護士。是戒護士下令讓禁閉生去「玩」禁閉生的。禁閉生白天被連坐得苦不堪言，一肚子怨恨，您說說看他們會怎麼實施「晚點名」呢？

然而這般體制文化並非禁閉室獨有，而是早成為部隊的潛規則。

我們當年初下部隊時也是每天被學長「晚點名」。十點過後就寢時間，所有的菜鳥都被老兵集中到寢室或背包間聽訓，輪番上陣重複屁話，然後體罰。記得有位大專寶寶被學長一腳重踹到哭。挨那一腳時他正勉力維持著俯地挺身的姿勢，學長則由上而下借助自身體重狠踩下去。我得告訴沒當過兵的朋友，這類「晚點名」和「軍中倫理」從來就是部隊不可或缺的潛規則，連上軍官無一不曉(他們甚至把人拉到排長室毆打)。你要申訴？還是要改革？得了吧！第二天學長就知道誰是「抓耙子」了！政戰哪能信啊!?

斯巴達?

不要以為張爺是不耐操的軟腳蝦，才會對部隊心存負面看法。事實上本人除射擊一把罩之外，體能戰技也不輸人，至少勝過全部軍官，還有我的同梯，我的近幾梯，還有全部王八蛋學長。全連大概只有一個兵的體能表現是肯定贏過我，此外和兩位士官大概在伯仲之間。五千米跑第二~第四之間，三千米跑第二， 本人從菜到老從來就不打混摸魚，硬是跑滿分。

反白衫軍的朋友請不要跟我談斯巴達，我可是斯巴達體制的贏家。

那些王八蛋學長連跟在後頭看我屁股的資格都沒有。如果五千米跑個六七圈，這些人有一半會龜速到落後我一整圈，然後若無其事的跟我一齊「抵達終點」，到了夜間，還能恬不知恥的集合學弟實施「晚點名」。瞧！所謂軍中倫理？

我幾乎可以在每一個重點項目擊敗所有的學長，靠的可不是學長制傳承或士官制土法煉鋼那一套。舉例來說，戰車砲射擊滿靶並不稀奇，但如果你當過戰車兵，請自問能否擊中靶心？靶心約是處於隔山之遙的一個書包大小。

張爺不但打中靶心，而且還曾經全數命中靶心，由於報靶是公開的，大家都知道彼此的成績，我的印象中，兩年當兵生涯下三次基地(第三次基地開訓不久就退伍)，全營士官兵戰車砲命中靶心的就本人而已。

後來營長為此把我的「愛車」拗走充當營長車，但射擊成績並不佳，他們知道我的厲害，但「軍中倫理恥於下問」，也不會來切磋研究。而我是不會擺譜或藏私的。

即使被迫換車，我還是照準不誤，反正本人戰車砲射擊只脫靶過一次──不好意思，那是本兵的處男射。隨後怎麼打怎麼命中，而且我還是快手，老是第一個擊發。不久又于輕兵器項目再創紀錄：機槍戰鬥射擊(戰車行進間射擊)拿下全營最高分。

到底誰知兵?

我能有這些成績，靠的可不是甚麼軍中倫理，也不是你以為的軍紀。當然，我不像洪仲丘那麼不長眼，但是我照樣反抗過學長，甚至在演習期間與待退老鳥全武行，還帶領阿兵哥向不肖士官公然造反，還在大庭廣眾下咆哮過輔導長(但咆哮得很有技術，遊走法律邊緣不致以下犯上)，但我這種不服管教的軍中頑劣份子卻能技壓眾人，憑什麼？憑那操死人不償命的口炮技術？還是皮靴擦得啵兒亮，制服燙得筆挺，年紀輕輕就跑不動更不想跑，卻還硬撐出來的那副威風凜凜卻虛有其表的官架子？

反對口罩幫/1985聯盟/白衫軍訴求的諸位自認為對軍事訓練懂多少？如果你懂，難道我不懂？如果您認定承平時代軍法審判交付司法會弱化國軍戰力，視軍審為戰力後盾，那你們根本不懂甚麼是領導統御：只有最卑鄙的軍頭才會純用高壓威脅來帶兵，如果將領的領導統御就剩下軍審這招，那麼逼到極處，他就等著部隊嘩變吧！