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和尚分粥的故事,你受到了什麼啟發?
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小紫涵
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文章推薦人 (1)

小紫涵

有一個流傳很廣的故事,

說的是和尚分粥的故事:

一個寺廟中有和尚若干,

每餐都要分食一鍋粥,

又沒有標準的度量工具。

於是,他們試圖建立一種制度,

公平合理地解決齋飯分配均衡問題

剛開始,由方丈確定一名僧人

專門負責分粥事宜。

大家很快發現,

這名僧人碗裡的粥

總比別人的又多又稠。

換了一名僧人,結果還是同樣。

原因:

千里做官為了吃穿,

人不為己,天誅地滅。

結論:

權力產生腐敗,

絕對的權利產生絕對的腐敗;

於是,方丈決定改為所有的僧人

輪流主持分粥,每個人負責一天。

結果:

每個人在一周內只有一天吃得很飽

而且有餘,其它六天飢餓難忍。

這種「輪流執政」的方法看似公平

但卻導致了很多僧人一旦掌權,

就要狠狠地「撈一把」的惡習。

原因:

貌似公平,其實,

等於每個人都有給自己多分的權利

既然機會難得,有權不用過期作廢

於是變本加厲,將權用到極致。

結論:

輪流掌權,輪流腐敗,無異於

走了「飽狗」來了「餓狗」。

專人負責制和輪流執政制均不可取

方丈就讓大家推舉一位德高望重的

大家都信得過的老僧來主持分粥。

這位德高望重的老僧人,

起初還能公平分配,

過了一段時間,也逐漸

為自己和自己親近的人多分一些。

以至造成分裂,相互攻擊。

原因;

社會關係盤根錯節。

來往有近有遠,權力和利益

造就阿諛逢迎、行賄和奴性。

結論;

利益產生分化,階級產生鬥爭,

鬥爭造成破壞,破壞導致倒退,

在道德和修行都靠不住的情況下,

方丈決定大家共同討論

分粥的體制改革問題,

於是,選舉成立了「分粥委員會」

和「監督委員會」,

引進監督和制約機制。

執行了一段時間,

公平是基本做到了,

可是在具體分粥的時候,

「監督委員會」

常常對「分粥委員會」的工作

提出這樣那樣的挑剔,

「分粥委員會」又據理具爭,

如此爭論不休,

待達成一致再分粥的時候,

粥早已涼了。

原因:

一個槽上豈能拴兩匹叫驢?

結論:

權力多元化造成利益分歧,

分歧產生對抗,對抗導致內耗,

內耗勢必降低工作效率;

最後,他們決定

實行每個僧人輪流值日分粥,

並且明確規定:

負責分粥的人必須最後一個領粥。

令人驚奇的是,

在這個制度下所有人碗裡的粥

每次都是一樣的多,

比任何量器都準確。

道理明擺著——

倘若分得不勻,

最少的那碗肯定是自己的了。

只有分得公平合理,

自己才不至於吃虧。

這個故事給我們的啟示:

在利益前道德和修養有時是蒼白的

而管理與制衡的爭論

往往導致的是機遇和效率的喪失,

其實,制度並不能改變人的本性,

行之有效的制度能夠引導人做

有利於社會、集體、他人的事。

由此可見,

好的制度,

能使壞人變好人,好人變聖人;

壞的制度,

能使好人變壞人,壞人變惡魔。


Linda Hsu
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