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台灣百貨業企業入口網站爭奪戰開始啦! 新光、遠百、統一 誰能勝出?(EC篇)
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Merchandiser
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樂在其中
凡間
Chocola

百貨業企業入口網站主導權爭奪戰開始啦!

剛好寫完 企業在下一階段、必須取得入口網站的主導權 與 企業已經開始爭奪入口網站主導權 2007/12/03 蘋果日報的綜合產業報導 

 

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 電子商務的年度預算要編列多少的廣告費用?

採用「標準入口網站」節省大量網站管理成本  ※  網站架設 如何管理 100個網站? 

百貨通路集團決戰網購  

新光三越 統一 搶進 遠東明年業績增3成。 

遠東百貨公司號稱明年網購要增加 30% 

統一超(2912)與日本樂天市場合資1.74億元成立台灣樂天市場公司,其中統一超商持股49%、日本樂天持股51%,台灣樂天網路購物商城明年第2季開站,目標2009年轉虧為盈。 

新光集團比較保守、沒有特別目標數字。 

戰況分析: 

遠東百貨公司:號稱明年網購要增加 30%(不是全部營業額)、不過沒有說明、去年或今年的網購業績、所以有一點混水摸魚。 

統一超商:與日本樂天市場合資 49%51%。想必透過日本樂天市場的經營手法快速取得百貨業的企業入口網站的主導權。樂天還誇下海口在 2009年轉虧為盈。我想以日商的手法、開始會在宣傳廣告方面大打出手、是否能如願把客戶招攬進來?看起來是魚幫水、水幫魚。實際上是相互利用各有野心算盤、從明年 20082月開張、不出三年必有口角或雙方不合現象產生。 

新光百貨公司:屬於比較保守派、在 EC 方面有點遲疑、應該說對百貨業企業入口網站主導權的企圖沒有那麼深、可能因為缺乏此方面經營人才。 

漢神百貨公司: 2001年就有規劃電子商務業務、但是遇到實體與虛擬市場衝突點、傳統觀念還在、遲疑不決、留在觀望階段。

預測勝負:

留給有興趣的讀者來評價

(1)電子商務總營業額

(2)電子商務佔總營業額的百分比

(3)全體營收:目前約統一1,100億、遠百800億、新光600億。



本文於 修改第 15 次
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大型零售業開始搶食網購市場
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Merchandiser
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大型零售業開始搶食網購市場

或許讀者感到很悶納、明明在談企業入口網站爭奪權、為何扯上經營文化的背景、因為以傳統產業而言、電子商務業務也只是全體的一部份、也就是說從目前 5% 2010 年有可能透過電子商務機制提高到全體營收的 10%這也為什麼會從經營基本文化說起、或許對局限在電子商務  IT 領域思維的技術人員沒有思考過的問題、在此提供一些傳統運作體驗事件讓大家瞭解究竟。

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新光、遠百不是對手
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凡間
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Merchandiser
樂在其中
凡間

新光、遠百不是對手,但統一卻跑去老遠請惡犬,相信未來合作不會愉快。或許統一企業內的高層都是電腦白癡。但也不至於愚蠢到這地步。同意 George 看法。陣容擺那麼大,想要回收需要更長的時間。統一想一魚三吃,把自己的物流+自家產品+EC,全部上壘。日本露天想的是吸金,可能不是那麼容易得逞。
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