郭台銘想染指南港202兵工廠土地已經告吹。郭董在爭議初期就已經表示放棄，仍不罷休的反倒是中研院。

富士康的超時工作其實被媒體渲染。舉個例子，所謂一天兩班一站12小時是不實指控。這十二小時裡，兩餐各有一小時休息時間，換言之實際工時為十小時，也就是加兩小時的班。這是簽加班切結書的作業員的最低工時。

至於站著工作，譬如比較細膩的電子插件、貼黏等工作是坐著的，其餘生產線站著做工很正常。像新竹晶圓代工廠的無塵室工程師一樣是站着工作，還要穿無塵衣，連尿尿都很麻煩。

以下是一名曾任職富士康的大陸人的文章↓

內地員工--我親身經曆過的深圳龍華富士康工廠 (正面看法)

  最近富士康的媒體門被炒得沸沸揚揚，各種血汗工廠、人間地獄的說法也紛紛而至。各大媒體也紛紛派出記者去富士康的門口去采訪，希望能從富士康員工的口中得到一點有關富士康的內幕，不過他們大多數采訪的都是剛進廠不久的産線員工，其中具體的情況他們也無法了解的很清楚。我曾經在富士康裏面幹了三年，時間不長也不短，我來談談我在富士康打工的親身經曆，希望能大家能對這家爭議很大的企業有一個真實的了解。
　　
富士康是一家台資企業，到了深圳，沒有不知道富士康的，大多數人是從人才大市場了解富士康的。在深圳羅湖人才大市場，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的崗位也是什麽都有，生管、采購、工程、軟件工程師等等。

富士康在深圳龍華、西鄉、黃田、觀瀾等地都有工廠，其中龍華富士康是總部，也是最大的工廠，在深圳富士康的工廠裏面生産著各種各樣的電子産品，太多了，我就不一一舉例了。現在富士康深圳的人數我也不很清楚，大概超過十萬了。

我把大家都關心的一些事情都詳細說一下。等級制度，管理制度，工作環境，學習環境。

等級制度

在富士康裏面把員工分成了很多等級，大概分爲以下幾種等級，師十、師九、師八、師七、師六、師五、師四、師三、師二、師一，員三、員二、員一、不铨敘。工資與你得等級是相關的，級別越高，工資也越高。這個無可厚非，即使在大家都向往的IBM，員工同樣會被分成許多等級，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之類。

在台資企業裏面呆過的人都知道，台資企業裏有兩大等級，一是台灣人，二是大陸人。在所有的台資企業裏面台灣人是一個特權階層，包括富士康，他們把持著富士康裏面幾乎所有的的管理職位，他們有著很高的工資，出差補助，還能夠買到富士康的原始股票，他們是真正享受到由富士康的高速成長而帶來的巨大好處的人。

而大陸員工的待遇、等級永遠都不可能與台灣員工比，雖然你的能力可能比台灣人強，但現實是大陸員工在富士康裏面沒有地位，大陸員工很少能夠進入管理層，就算給個經理、課長之類的頭銜，也只是一個象征性的稱呼，手裏並沒有多少實權。實權全都在台灣員工手裏。

大陸員工在富士康裏僅僅是打工一族而已，基本上無法享受到富士康高速成長帶來的好處。絕大多數大陸員工在富士康裏面都在從事著各種各樣具體的工作，就像一個小小的螺絲釘，在富士康這個龐然大物上做著自己該做的事情，年複一年，日複一日的工作著。

大陸員工的工資在富士康裏面基本上沒有太高的，大多數中幹的工資在2000~6000之間，當然也有10000以上的，但是這畢竟是少數了。大陸員工每年基本有8個月工資的獎金（獎金跟部門的效益相關，不同的部門獎金比例是不同的），8小時之外的加班是有加班費的，記得我當初在富士康的工資是3200，周六一天的加班費就有250塊錢，對于我來說，一個月加班四天，就能夠多出1000多塊錢，自己當時感覺已經很不錯了。

産線上的作業員工是富士康裏面數量最大，也最辛苦的一個群體，他們每天工作在每條産線，機器設備旁邊。每天的工作時間試訂單數量而定，一般在11個小時，因爲中午會有一個小時的吃飯休息時間。剛剛進入富士康的産線員工的工資好像是深圳的最低標准，700多塊錢，（我也有一段時間不在富士康了，具體的數字記不清楚了）。加上加班費，一般都能夠到1000多，可能有許多人都看不上這1000多塊錢，但是相對于其它台資，港資企業來說，要好很多了，起碼富士康還是按照國家的勞動法給員工發放加班費，該多少就是多少，沒有拖欠的工資的事情發生。在訂單不多的時候，工廠會安排産線員工調休，調休只不過沒有加班費而已，基本工資還是會發放的。

我曾經在産線支援過幾天，雖然只是短短的幾天，但是深深體會到産線工人的辛苦，一天下來以後只想睡覺，什麽都不想幹了。雖然産線上的員工如此辛苦，但是相對于其它台資，港資，民營企業來說，要好很多了。起碼富士康不會拖欠工資，不會賴賬不給你工資。

管理制度

管理制度這個東西在每個企業裏面都有，不論是台資，港資，歐美，國企，都有著自己的一套管理制度，規範著員工的行爲准則。現在很多媒體都在報道富士康，說他是血汗工廠，不尊重員工，沒有人性化的管理，要員工打掃廁所等等。並且舉出了很多例子，幾百個人住在一個大宿舍裏面；每天在機器前面站12個小時；要求員工打掃廁所；上下班要搜身，要拿著一個探雷器一樣的東西在你身上掃描，不允許帶拍照的手機，U盤，筆記本電腦，移動硬盤等等等等。

我覺得這些報道的事情的確是有，但是也不盡然。

1、幾百個人住在一個大宿舍裏面。

這個現象的確存在，但是有的時候也是無可奈何的，我2002年的時候進入富士康集團，那個時候整個集團也就4萬多人，到了2005年我離開富士康的時候，已經有12萬人。我剛進入富士康的時候，住著公司的B2宿舍，一個宿舍裏面住著4個人，就像大學的宿舍一樣，公司爲了節約用水，所以每個宿舍樓都有洗衣服的地方，外套，長褲，工作服都可以拿過去免費洗，對于我這樣的懶人來說，省了不少麻煩。B2宿舍樓下還有著一個遊泳池，拿著富士康的廠牌去是可以免費遊泳的，我經常早晨6點半起床，去遊20分鍾，感覺相當不錯的。B2宿舍是給富士康裏面的師級幹部住的（富士康的等級我在前面已經說過了），除了B2宿舍，富士康還有很多給産線員工的宿舍，我去過一次，一般是8個人一個宿舍，環境就沒有B2宿舍這麽好了，比較亂，人也比較多。幾百個人的大宿舍出現在最近兩年，因爲員工增長的速度太快，已經超出了宿舍的承受能力，所以就出現了幾百個人的大宿舍。

2、每天在機器前面站12個小時

每天在機器前面站12個小時這樣的說法有點誇大其詞，我想記者可能要表達的是每天從上班到下班的時間的確有12個小時，但是記者並沒有說中午，下午還是各有一個小時的吃飯休息時間。我在富士康裏面幹了三年，從來沒有聽說過哪個産線員工是一直幹12個小時而不休息的。富士康裏面大多都是沖壓機，流水生産線，工作的性質決定了，大多數産線工人只能站著工作，這無可厚非。我想他們不可能像記者一樣坐在辦公室裏面輕松的上班吧。

3、上下班要搜身。

在我剛剛進入富士康的時候，很少有出門要掃描的事情。大多數只是象征性的看看你的包裏有沒有違禁的東西。在2004年的時候，發生了幾件事情，從那以後富士康的門衛管理開始變得嚴格起來。一、有一天，摩托羅拉的廣州員工偶然發現Moto的最新款手機還沒有上市，在網上卻已經有賣的了，大驚之下，開始追查這批手機的來源，通過手機的批號追查到這批手機原來是深圳龍華富士康生産的，最後查到的結果是，生産手機的事業部的生管，品管，倉庫，産線勾結起來，從工廠內偷出了大量的手機，然後自己組裝起來，拿出去賣錢，這個案件涉及到十幾個人，也算是一個大案吧。從那以後富士康內部的管理開始慢慢的變得嚴格許多，進出門都要掃描。很多時候都是無奈之舉。

4、掃廁所

我覺得這個事情沒有什麽好抱怨的，其實請一個打掃廁所的阿姨，成本是很低的，一個月也就幾百塊錢而已。而讓員工去打掃衛生的成本則要遠遠高于阿姨。讓員工來打掃衛生，這個是總裁郭台銘的意思，我想他的本意不是真的要省這麽點錢，而是想讓員工都來愛護我們工作的環境，再說了，工作之余，去打掃一下衛生有什麽不可以的呢？我不覺得勞動是個丟人的事情！

富士康內部有著各種各樣、不計其數的管理規定，我自己也會罵，也會覺得有很多不近情理之處，但是對于一個有著十幾萬人的大廠，嚴格的管理制度是保證日常生産能夠正常運作的前提條件，沒有嚴格的管理，生産只會變得一團糟，我見過很多生産型企業，內部的管理一團糟，富士康的生産管理的確有著他的合理之處，可以這麽說，富士康能做到今天代工業的老大，管理制度起了決定性的作用。

學習環境

每個企業都給員工提供了各種各樣的學習環境，在富士康裏面有著各種各樣，不計其數的培訓課程。富士康的學習環境是我見到的最好的企業，在我離開了富士康很長時間以後，還常常想起那裏的學習環境。

我在富士康的時候參加了三個最有價值的培訓，一個是CHS的Oracle DBA培訓，大概有半年多的時間，全面地了解Oracle的內部結構，運行機制，SQL優化等等內容，受益匪淺。第二是SAP培訓，這使我的職業生涯發生了巨大的變化。第三是MBA培訓（這個是電子課程，雖然沒有老師講解來的生動，效果好，但是也多多少少的了結了一些管理的知識）。最重要的是這些培訓在富士康內部對所有員工都是免費的，只要你想學，一定可以去參加課程的。如果各位加入了富士康，請耐心的去聽聽課程，安心下來學點東西，以後一生都會有用的。
　　
我覺得媒體的報道有點過于偏激，用四個字總結一下吧，就是‘以偏概全’。

建議記者多去東莞轉轉，那裏才是真正的血汗城市，整個城市已經被掠奪的不像樣子了，環境，社會都處于崩潰的邊緣。多去關心一下在東莞受苦的兄弟姐妹們。