網路城邦
回本城市首頁 尋王之盟
市長:文俠隱  副市長: Chocola
加入本城市推薦本城市加入我的最愛訂閱最新文章
udn城市政治社會國際萬象【尋王之盟】城市/討論區/
討論區政治時論 字體:
看回應文章  上一個討論主題 回文章列表 下一個討論主題
富士康不健康 ?
 瀏覽6,195|回應41推薦7

Chocola
等級:8
留言加入好友
文章推薦人 (7)

田園火雞
kennery分身用2
文俠隱
樂在其中
筆記阿本
Chocola
張爺

世界上分鐘都有人想要自殺,99%的人都因為悲觀,為什麼會悲觀?因為他或她自認為無法改變現,甚至無法承受或害怕面對最終的結果,所以有人悲觀的自殺了,而最終的結果與他所想的常常相差十萬八千里 

引用文章成功者找機會、失敗者找理由

 

富士康公司員工十連跳的自殺事件,引起了海峽兩岸媒體的廣泛注意,多數網友也將責任歸咎於鴻海富士康的管理制度出了問題~~~~

 

Chocola找了些自殺率的資料,

到今天為止:

富士康的員工的年自殺率不到十萬分之七弱

而中國的年自殺率約十萬分之十九強

所以一個人會自殺,是不能單方面將責任推給他職場生活的挫敗的,

富士康公司員工自殺事件應該從,自殺者個人的心理素質、社會總體氛圍、職場環境三方面一起思考才比較公允

以下備忘一則評論:


跳樓之謎 吳典蓉

 

富士康深圳龍華廠「連九跳」,讓總公司台灣鴻海集團傷透腦筋,甚至打算請出山西五台山高僧舉辦超渡法會。確實,即使到現代,這樣的傳染性自殺仍是一個謎,這些年輕人為何寧願跳樓,而不是跳槽?

  連續自殺並不是一個新現象,一七七四年,《少年維特的煩惱》問世後,歐洲竟出現一股模仿維特的自殺熱潮,逼得米蘭、哥本哈根只好將該書列為禁書。哥德形容,這是「真實人生模仿小說,將詩轉化為現實」。

 但是,一直到兩百年後,模仿性自殺才再度受到重視,社會學者菲力普斯(David Phillips)提出「維特效應」,他在一篇一九七四年發表的研究中指出,自殺新聞如果登在報紙頭版,接下來一個月自殺案件會增加,例如,瑪麗蓮夢露自殺後的一個月,美國自殺率增加百分之十二,菲力普斯的結論是,自殺有一定的傳染性、模仿性,他更直接指出,自殺報導會導致自殺率的增加。

 社會學者如此有信心的提出因果關係,但是,就每一個選擇自殺的個人來說,他們究竟為何做出這樣激烈的選擇,社會學的解釋聽起來可能和佛教高僧的祈福法會一樣玄。菲力普斯回歸到社會學大師涂爾幹,他認為,面臨劇烈變遷、處於脫序處境的人,最可能以自殺來解決問題,成為模仿性自殺的受害者。

 法國電信可能就面臨這樣的問題,從二○○八年到今年四月,該公司已有三十人自殺,自殺者大概都是因應公司轉型被調職到客服中心的,這些原來可能是工程師或經理階層的人,現在要面對的處境是,不論是吃飯、上洗手間或是抽空抽一根菸,都有人在旁計數。一位五十一歲自殺者留下遺書說,完全是因為工作環境,讓他作了這個決定。

 那些在深圳龍華廠自殺的年輕員工,面臨的又是怎樣的生命處境?《南方周末報》派實習記者臥底龍華廠二十八天,描繪出這樣一個圖像:這個容納四十多萬人的巨型工廠,並非是人們想像中的血汗工廠,與同類相較,這裡的設備齊全而優越,待遇標準而規範----但是,在每平方公里聚居了約十五萬人的狹小空間裡,人和人卻似碎片一樣存在著-----在這樣的孤立中,他們每天上班、下班、睡覺,上班、下班、睡覺-----連在宿舍也找不到朋友。

 《南方周末報》形容,「這實非一個工廠的內幕,這是一代工人的命運。」即使遠在台灣的人聽來,都心有戚戚焉,因為,作為全球高科技產業的一環,中國龐大的勞工後備軍,是招致敵意的;對許多已開發國家,甚至台灣而言,他們是搶走工作機會的人,但是,經過九連跳的悲劇,大家才知道他們原來是這樣活著。看來,要了解跳樓之謎,也要從他們的生存經驗著手。

(本文原刊於五月二十一日中國時報時論廣場我見我思專欄,很不幸的,在五月二十一日清晨,富士康深圳龍華廠又發生第十起跳樓事件)


尋王之盟支持者,巧克力妹兒小魔女
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘

引用
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3983848
 回應文章 頁/共5頁 回應文章第一頁 回應文章上一頁 回應文章下一頁 回應文章最後一頁
應該連上才出過事
    回應給: 筆記阿本(ltj0111) 推薦1


shouminc
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (1)

筆記阿本

連參一不敢棑假最重要的原因是因為連上在休假方面出了不小的事,這跟你們那些老兵也有些關係,最大的原因是排假出了問題已經被上級給盯上了。

戰鬥部隊的這種學長制比後勤部隊嚴重,所以很久以前某軍團曾經將這種狀況列為送交軍法組法辦的項目,只不過有效沒效也不知道,但是收歛不少應該是有的。

而連隊中的學長制對我而言是一種「貓捉老鼠」的遊戲,也就是說幾乎看不到,縱使有所傳聞,也在人到之前就一哄而散了。

至於我所處的那一個層級跟你們所想的不大一樣,有時還得祭出一些法令主張職權,才會讓想找麻煩的傢伙知難而退。至於學長嗎,是用來請教業務跟協助一些業務上疑難雜症的喔。



回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3994726
無非是對兩岸新世代的憂慮與感傷
    回應給: 張爺(soros) 推薦4


筆記阿本
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (4)

文俠隱
shouminc
張爺
Chocola

我連乃至我師,與當年的新一軍孫立人將軍有些干係.孫遭軟禁後,幾個孫在台灣手中訓練的勁師在823之後被打散或改組,新立的林口機械化師即其一.網友"孫立人的粉絲"在這事上有寫了篇着墨.

引用文章金馬影帝郎雄的袍澤情

啊,那真是鋼鐵般的鐵軍,因為所有的戰車從24到48,果真是"鐵一般"的甲.當年初入部隊正逢狂颱,我的裝甲初體驗是從這戰車防颱任務開始地.. 十數個大專兵在暴風暴雨底下拿著工具,搬著石塊,迅速在一小時內完成基本的防護,代價是每個人凍得像冰棍,全身不停在發抖,體力是完全耗盡;回到連部,捧在手中的泡麵都翻出了湯汁.不過,沒有人因此逃兵或自殺.

我連奇怪,參一不敢管排假,接著士官長也捲包不碰排假,輔ㄝ"英明",認為我菜鳥阿本可"獨當一面",竟全權託付.起初我使了社會上閱歷的吃奶力,倒也相安無事.後來實在因我"太菜",不符一些士官兵老鳥的期待,所以張爺口中的晚點名隨即找上我.

這晚點名初體驗,至今仍讓我難忘.那些老士官、老兵咖、老油條站了幾班子,我一人獨挺在二級廠的角落"普渡眾生",見他們鐵棍扳手稼私都拿在手上,我則不急不徐不颤,跟眾人講道理,兌江湖話,分貝之高,連軍官們都聽到了.最後,這排頭我幾乎全身而退,僅罰站時被擊了幾下掌背.有個老兵咖說: 我實在下不了手,他說的沒錯啊!

接下來幾天,我徹底黑了,連上所有行政工作都將我排除,那些個老油條,有幾個也送入禁閉室.這是輔導長給我的最後酬勞.幸虧這阿本的反應倒快,一面到禁閉室與老油條們安撫幾下,又是飲料,又是茶水.當然,這得先打通禁閉室長這關節.一面積極安排它調,遠離這是非處.所以張爺的對幹經歷,我在連上是將它化了,倒是發生在後來這與蔣緯國有歷史干係的湖口一級單位指揮部上.

為了讓輔ㄝ"好做人",本真是機關算盡,如願調到近一公里遠的本部,佔了個後勤科的缺,帶著一票阿兵在幾個營區做工程.這一年多倒好,一個老兵搥了我一下左胸,被科長歸建.一個排副與我"釘孤支",沒事,成哥兒們.一個少校壓迫我做"怪事",被調走...我阿本算幸運的,最後竟能全身而退!

張爺這憶往,我知曉.無非是對兩岸新世代的憂慮與感傷.

為何台灣鴻海是爆肝,而大陸富士康則爆漿? 首先排除一些人口數自殺機率,以及一些人云亦云的想像,我想,最癥結的,應是不同社會所付予不同人的信念、 榮譽、價值與使命感。

我當年做到了,而這逃的也逃了,自殺的自殺了,草莓族、一胎族、遊戲族..或者替代役族,或許是這新世代抗壓明顯不足的產物.更或許,是郭董明顯欠缺人文關懷,而他的有限關懷,可能僅限於觀賞大陸劇"喬家大院"之後。要不要開始研究喬致庸?

是吧? 郭董因此還拿了大錢贊助大陸劇拍攝哩!

唉! 這一切都得從晉商說起。  

  



本文於 修改第 4 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3994593
真是語不驚人死不休~~~
    回應給: 小DIE(631696423) 推薦4


Chocola
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (4)

文俠隱
Chocola
張爺
筆記阿本

DIE啊,您PO的文口味都蠻重的,「富士康員工系他殺,證據初探!」這樣的標題也能下?真是語不驚人死不休~~~

在您PO北美新唐人電台的視頻中,那位「台灣投資中國受害者協會」的高為邦先生,我幫他編過書,您大概不知道他的中心思想?我告訴您好了,他認為:「掠奪台商是PRC的國策」,他言論的重點不在「陰謀論」而在於「比亞迪」在中共的支持下掠奪「富士康」,希望您弄明白才好。

回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3994587
~~
    回應給: shouminc(shouminc) 推薦3


張爺
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (3)

shouminc
Chocola
筆記阿本

我們的學長制是連上傳統,是種「濫權體系」/「黑文化」,我菜鳥的時候一樣入列,老兵有軍官在挺,對我沒甚麼好不敢的。(甚至排長室就是老兵的私刑室)你如果連這個都無法體會,肯定你根本沒經歷過甚麼像樣的學長制。

正因為我是參一,老兵和一兵更希望在我菜的時候就壓我,幹甚麼呢?拗放假嘛!我是一不接受拗假,二也不去苛扣別人的假,三是自己不放黑假,行得直做得正,不怕得罪人。

你又是甚麼部隊?說來聽聽

對了  我在部隊是很瞧不起大多數軍官的~~他們沒一個跑得過我(正期也一樣)



本文於 修改第 2 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3994322
半吊子的「軍事管理」
    回應給: 張爺(soros) 推薦0


shouminc
等級:8
留言加入好友

 
你張爺幹參一,那堆子老兵不大敢修理你。否則出了事情,修理你的人就有當不完的兵可做了。除非那堆子老兵不長眼或是你這參一太不得人緣。

軍事化管理嚴謹的背景在於軍隊作戰的環境非人性化,如何「死中求生」是軍事化訓練以及管理之目的,因此一些非人性的訓練在軍中能夠成立,到了非軍事單位就不行就是這個原因。

舉例而言,所謂的「不合理的訓練是磨練」在軍中基層的訓練是被沿用多年,尤其是官校的入伍生團可是常常聽到的一句話(我是聽那些正期班的同僚說起的),因為他所訓練的目的在於軍人的絕對服從,否則一旦面臨生死關頭作戰任務,若平時無此種訓練,恐怕基於人求生的本能,早就抗命而丟盔棄甲囉。

但是軍中的軍事管理並非毫無人性的當奴工驅使,義務役的待遇的確不如志願役,因為義務役所服的是國民的義務,所以薪資較低;而志願役則是職業,起碼服務年限軍長於義務役,所以薪資較高。另一方面也是在「好男不當兵」氛圍下有個激勵的作用。不像現今是以民間之大量裁員跟剝削的方式讓人往軍中發展,以取得兵員。因此在部隊的編組上,跟生活管理上都有一套措施跟制度可循,也可以培養出軍中同袍的情誼來。

至於你張爺的部隊經驗,充其量只不過是「小團體管理」的一種方式,也就是說不為官方所認可的一種管理方式,一旦鬧出事來,參與者輕者進禁閉室、重者就到軍法組進了軍事看守所去啦。甚至還會連累到上級長官。

至於郭董的富士康又不是軍隊要搞作戰,卻想大搞軍事化管理,結果倒弄出非人性化的惡名。乾脆直接找老共國防部提出人力需求(指那些需要廣大民工的基層工作),讓解放軍負責招人訓練,然後成建制的進入工廠工作,不僅紀律存在;生活管理也有管理機制,連保安也不另招;要求的產能也不會凸槌,也能夠達到軍事化管理的需求。更不會背上「剝削勞工血汗」的罵名啦!





本文於 修改第 1 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3993804
奴化教育下,莫怪科技太無情 / 蔣勳 (遠見雜誌2004/10/12)
推薦3


樂在其中
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (3)

Chocola
張爺
筆記阿本

奴化教育下,莫怪科技太無情 / 蔣勳

蔣勳在 (遠見雜誌2004/10/12) 早就道出....人是最可貴的知識

台灣已經不在意「人」,在知識裡人是最可貴的,結果我們是分數最可貴、學分最可貴,人根本不可貴。

七、八年前,畢卡索的作品來台展出,知名電子企業邀請我去演講,我要求早點到與員工同在員工餐廳吃飯,希望能藉此瞭解該企業以及所謂的「科技新貴」。

進到餐廳的時候我很震驚,每個人的穿著都像是制服,掛著識別證,而且非常年輕,這是大學剛畢業的精英青年,前途無限;然後我開始觀察他們的表情、拿餐盤領菜的樣子,幾乎都是模式化的動作。

我很難過,因為最好企業的員工應該是活潑、有生命力,而不是一頭納入體系,而消失了自己,如果真是這樣,企業的創造力應該是有限。

斤斤計較的教育體制,只是把生命潛能耗費在一個地方,應該要更突破。目的性會讓人文無法真正張開,是最大致命傷,長久生命潛能要開發的東西就沒有了。

如果依蔣勳在 2004年說的七、八年前的事,已經發生在上一個世紀,21世紀富士康在中國發揚光大,生產經營模式還是沒有改變,只是生產線上人數暴增幾百倍,進了富士康,工人要翻身的機會更渺小。有世界工廠頭銜之稱的中國,在沾沾自喜之時,也得思考「莫怪科技太無情 」的問題。

台灣許多科技大老闆都喜愛收集世界名畫古董之類的藝術品,好像似有人文藝術休養,其實骨子裡是保值,升值的念頭,多少有一點「耀文揚威」的態度,不值得讚賞。



本文於 修改第 1 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3990899
我倒是懷念「軍事管理」
推薦3


張爺
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (3)

Chocola
筆記阿本
樂在其中

當過兵的都知道,除空軍少爺兵等涼兵爽兵之外,部隊是個高壓的環境,那種壓力遠超過在絕大多數的工廠上線,或在絕大多數的企業裡上班。

我們當兵是兩年,當年薪水約合人民幣一千或一千出頭,每天加班,無所謂加班費,比鴻海還差,長時間處於戰鬥狀態,白天時有菜鳥出錯,譬如戰備動作出包、全部菜鳥連坐處分:老兵會在夜間就寢時間「晚點名」,有人會被各別挑出來訓話,但所有菜鳥都做體能,譬如「倒掛金鉤」,掛到一整排菜鳥像骨牌一般不支倒下。有的會當眾挨打,挨踹。

(老兵點名時我也入列,不曾挨打過,但曾跟老兵私下起衝突「訂孤支」(單挑),菜鳥造反,造成轟動,但後來有四個同梯的老兵放話要圍毆我,我也不客氣放話回去,然後安安穩穩到退伍。無論如何,我們的老兵絕對比鴻海保安無法無天。)

尉級軍官和上士排長的日均睡眠時間連午休是五到六小時,其餘士官和老兵的日均睡眠時間連午休大約四到五小時,菜鳥大約四個小時,而我本人當菜鳥時,任文書,又得補射手缺,前三個月日均睡眠大約兩小時半,兩年平均也只三小時或三小時許。(前兩個月甚至兩年間的大多數日子裡,我經常處於不支的狀態,比鴻海還血汗)

對我來說軍旅生涯是苦不堪言的往事,但我還是在基訓營測驗裡拿過兩項射擊第一名,連長卻連一句褒獎都沒有,我自己當參一,也不可能自己打簽呈放榮譽假。營長比較文人,比較能欣賞大專兵,但也只對我點點頭,然後把我的愛車(創射擊紀錄那輛戰車)拗去當營長車。(有功無賞,我也很苦悶,對部隊不抱希望)

退伍前三個月,輔導長要提報我去接受優秀義務役士官兵表揚,我轉推薦給另一位待退的學長。結果學長受獎後卻絲毫不賞臉,頻頻幹譙,抱怨快退伍了還找他上台「罰站」(幸好他不知道是我幹的)。很顯然,我們都看透了部隊的一切,當兵是對自己負責,那種屁獎我們不屑一顧。

如果鴻海員工單純是因為管理或者工作因素自殺,那我們全連都更有理由自殺。

但事實上,部隊的鐵血和打罵教育表面看來很荒謬,但正向思考的人則視為一種負面激勵,視為膽力訓練,因而坦然以對。

我退伍前,曾見一名志願役的菜鳥士官初下部隊被嚇到,居然倒地上裝死裝暈,企圖逃避出操。幸好他沒自殺,因為根據傳說,在後來更換新戰車時,菜士官接受外派受訓,竟成為種子教官,終於讓人刮目相看。

「俗辣」鳥下士能鹹魚翻生,每個年輕人更應該給自己一個試煉的機會。

PS

給小DIE及許多社會主義想法的大陸朋友:

企業不能代替國家社會,天底下也許有社會主義國家,但沒有社會主義企業。當共產政府給人民的承諾無法兌現時,他們也許可以把部分責任轉嫁給企業去承擔,但不可能轉嫁全部的責任。

回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3990749
郭董還是沒有找到人生翹翹板
推薦4


樂在其中
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (4)

幕影
筆記阿本
張爺
Chocola

郭董還是沒有找到人生翹翹板

@我寧願五十八歲交棒錯誤,不要等到八十八歲才交棒錯誤。

看來郭董自己也有做不到的事,明明知道要急流勇退,但卻又因為郭董說「今年是2010年,我剛好是60歲,虛歲是61歲,我應該在70歲前不會完全退休」。可以說是「明知山有虎,偏向虎山行」。

每一個人的生活滿分是不一樣的,郭董的腦海裡沒有滿分的邏輯,員工只要站在生產線上,按時上下班幹活就是100分。差很大,相信這就是「魔鬼藏在細節裏」,造成連環跳的原因之一。 郭董(郭語錄)給員工很大的志向,可是每日的單調工作與生活,雖然不愁吃住,在睡眠中卻找不到自己的夢,好像有一本 「賣火柴的小女孩」 敘述一樣,最後賣火柴的小女孩在大年夜凍死在街頭的故事。宅客與柴女

郭董一人要養活 80萬人,其實也已經展現毅力過人的才華,是可以肯定的。只缺「人性」的關懷,這可能就是與郭董的個性經營文化有衝突矛盾之處,也可以解釋非郭董的專長,不瞭解80、90 年輕人的處境與思維,但相信郭董如果真的深入瞭解他們的想法,一定能推出築夢專案來解決目前的困境。連跳事件不是心理專家能輔導的,退一步海闊天空,輸一次又何妨,如何幫他們築夢,畢竟都是初入社會,卻卡在螺絲間,動彈不得。並非這一代學子草族(雖然報導90年代年輕人太嫩),因為年輕人已經想到十年後也是一樣,明天也只是虛度光陰的日子,每天思考同樣的問題,所以就在今夜悄悄地走了。

郭董早在雲端游走,卻找不到 人生翹翹板

人的一生就像在翹翹板上行走,
總是得從低的那一頭開始往高處走、每走一步下一步就更加困難,
愈往高處走時便愈難找到平衡,
當你以為自己愈來愈高時、其實你已經開始走下坡了,
於是你發現、你永遠無法站上你眼中所見的高點,
來來回回掙扎許多次、你發現站上高點是多麼的困難、因為你始終找不到平衡點,
終有一天你會體會到:原來只有找到人生平衡點時、就是最高處....

給80、90代年輕人

記得 007影片有一首歌主題歌 You Only Live Twice (你只能活兩次),也不錯。
You only live twice ,Or so it seems.
One life for yourself ,And one for your dreams.
你只能活兩次、看起來像似
一個人生為你自己,另外一個是為自己的夢想。
夢想是有朝一日,幻想是現在馬上變成英雄,立即要成功,欲望夢想要靠努力才有達成的機會,幻想隨時會破滅,因為它無法被自己掌握。
當你把幻想(fantasy)當夢想(dream)時你只能活一次。

『有夢最美 築夢踏實』

@我寧願五十八歲交棒錯誤,不要等到八十八歲才交棒錯誤。

郭台銘精選語錄

@走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。
@高科技業在微利時代的競爭力,來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。
@所謂執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。
@經營三局「格局」「佈局」「步局」。
@經營六選「選客戶」「選技術」「選產品」「選人才」「選股東」「選策略夥伴」。
@魔鬼都藏在細節裏。
@真正的英雄,是戰死在沙場上的人,而不是來領勳章的人。
@主管每天要做的四件事:一是定策略,二是建組織,三是佈人力,四是置系統。
@阿里山的神木之所以大,四千年前種子掉到土裡時就決定,絕不是四千年後才知道。
@除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。
@成功是一名差勁的導師,它給你的是無知與膽識,不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
@我寧願五十八歲交棒錯誤,不要等到八十八歲才交棒錯誤。
@走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。
@過去是老闆給你多少錢,你有多少錢,以後是爭權奪利,你要來跟我說:老頭子,我要多少錢



本文於 修改第 4 次
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3990660
台灣爆肝、大陸爆漿?
推薦4


筆記阿本
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (4)

Chocola
張爺
樂在其中
幕影

富士康昨兒深夜,終在郭台銘赴大陸忙著招待六輛遊覽車、數百位記者的時候,演出第十二跳,而且同樣是19~24歲間的魔咒。 這似乎已非國家或地區的年死亡率可解釋,更可能是這個知名的、 具數十萬員工的世界代工廠, 出了大問題了!

真的是鴻海員工台灣爆肝、大陸爆漿麼?

底下這篇在網路上傳閱的文章, 讀來不無幾分道理, 諸君可參考一下。

******************************************************

 

大陸人看富士康「鬧鬼」說
☉千載雲

深圳富士康「鬧鬼」了。因為從今年元月23日開始到5月25日止,富士康5個月發生了11連跳,跳樓者的年齡在18~24歲之間。據說在發生7連跳之時,富士康老闆要到五臺山尋高僧做法事。這做法事不外乎做兩點,一是超度亡靈,二是驅邪。可高僧不知請沒請來,卻又發生了3連跳。

是鬼在搗亂 還是人作怪

我是個有神論者,當然相信這世界有鬼。但一個人想不想跳樓自殺,卻不是鬼能隨便控制的。特別是一些20歲上下的年輕人,正是生命旺盛的時候,身上陽氣充足,鬼乃陰靈,就是有鬼也懼人七分,身強體健的年輕人哪能受鬼的擺布去跳樓?除非有一種情況,就是這個年輕人對生活失望,精神崩潰,不想活下去。人不想活,才招鬼上身,受鬼所控去跳樓。

所以富士康5個月11連跳,與其說是鬼在搗亂,不如說是人在作怪,是員工的精神狀態變壞了。富士康老闆與其請高僧驅邪,不如反思自己的企業管理是否出問題,員工的工作壓力是否太大,對員工的思想狀態是否缺乏了解,從而適當增加員工的工資待遇和對員工的人文關懷。

我知道富士康招工體檢很嚴格,因為我也有親人曾參加過富士康招工體檢,所以員工們進公司時身體都是很好的,如果富士康員工對生活充滿希望,生龍活虎,他還會去跳樓嗎?就是有鬼有邪又能奈人何?

富士康是台資企業,廠部又設在深圳,其管理嚴格有所耳聞。但總體說,工資一般比內地高,晚上加班工資加倍。但即便如此,為啥員工還要跳樓?就我分析,一是工作壓力太大,二是缺少必要的關愛,三是工資也高不到哪兒去,再拚命個幾十年甚至一輩子也不夠在深圳這地方安家落戶。說穿了,富士康員工,也是在中國的廉價勞工。生命可貴,螻蟻貪生,不到萬不得已,誰會去跳樓啊。可想員工們揹負的壓力之大!

內地工人比富士康員工待遇更慘

也許有人說,若富士康對員工太苛,可以到其它地方去,但是一個普通的員工,到哪裡去呢?哪兒還有更好的工作?

這也使我想到中國內地的工人。他們的工作待遇還比不上富士康員工:一天工作10多個小時,加班沒有雙工資,雙休日節假日加班也和平時一樣的待遇。一個月下來工資也只有1千多塊。

今天有一位同事對我抱怨,說兒子大學畢業後在一家私企打工,至今沒有簽定勞動合同,除了可憐的一點工資外,沒有任何的福利和保險。其實這種情況在中國國內公司和工廠是普遍情況。內地比深圳富士康的情況還要糟糕,只是有些矛盾不是以如富士康那樣跳樓的形式表現出來。

說到這裡,也許有人認為富士康出了問題,中共政府應該出面,因為他們是靠數億像富士康員工一樣的民眾一直供奉著。但在這個時候,卻看不到政府的影子、聽不到聲音;對於一般員工來說,他們面對的是一個冷若冰霜、孤獨無助的社會,並承受著生活的重壓。

也許有人還建議,這時工人是不是應該組織起來維權?但此時將會看到閉目養神的中共政府馬上會跳出來「維穩」,指責這個組織是「非法的」。只怕權還沒維,人就被冠以「破壞穩定罪」關起來了。

結語

所以在中國大陸,是個有權人和有錢人的社會,中共政府一砸兆億去辦「大事」、買美國國債,就是沒有錢給老百姓辦福利和保險。而「萬惡」的資本主義國家都知道把國民總產值的大部分用於國民的各種福利。

過去說中國普通老百姓只有生存權沒有人權,其實從富士康事件和中國近日因下崗、被強拆、上訪無門發生的自焚和殺孩子的情況看,沒有人權,連生存權也受到威脅,直到自尋死路。苦難的中國人啊,只有聯合起來解體這個只靠老百姓供養、不為老百姓排憂解難、沒有人性的專制統治;有了人權、有了民主、有了自由、有了尊嚴,生活才會有希望,中國大陸社會才會有希望。

回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3989663
當老二不行嗎?
推薦2


樂在其中
等級:8
留言加入好友

 
文章推薦人 (2)

張爺
筆記阿本

當老二不行嗎?

郭台銘通常一天會工作十五、六個小時。他的名言是:「走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律。」前廣達執行長王震華曾公開推崇說,郭台銘是他心目中的成吉思汗。郭台銘原本預計2008年退休前,鴻海營收應可以突破「一兆」台幣(近三百億美元),他說「只要作到一兆,我就來走(閩南語押韻)」。這個目標在2005年已提前達成,郭再將營運目標指向「兩兆」台幣(近六百億美元)。曾說2008年4月後要退居第二線。

郭董還有很多事業要做

2010年1月23日,凌晨4時許,富士康員工馬向前(19歲)墜樓,死亡。 第一跳

郭台銘調整退休計劃:鴻海絕不會只是代工公司 2010-02-02

2010年3月17日,富士康龍華園區,新進女員工田玉從3樓宿舍跳下,跌落在一樓受傷。第二跳

2010年5月26日,賀姓男工(23歲)深夜從7樓墜樓,死亡。 第12跳

問:你計劃何時退休?在退休之前要完成目標是什麼?

答:今年是2010年,我剛好是60歲,虛歲是61歲,我應該在70歲前不會完全退休,最多我會退到第二線,負責經驗的傳承、參與全球經濟結構的轉變、對台灣科技的研發,包括LED、太陽能、無人化工廠、機械人、自動化,把它們帶起來;網路化,全世界網路已有好基礎,加速全球化,因為未來不可能所有的工廠都在大陸。

日參議員蓮舫:當老二不行嗎?

蓮舫「當老二不行嗎?」 引來大老科學家撻伐

今年奪下年度迷言榜首的人,正是民主黨近來因公共事業分類審查而聲名大噪的女性參議員蓮舫。蓮舫日前準備大砍新世代超級電腦預算時,面對相關單位「日本此後將難以在科技領域維持龍頭地位」的反駁,表示:「當老二不行嗎?」此話一出,隨即引發科學家反彈。
回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=57666&aid=3989557
頁/共5頁 回應文章第一頁 回應文章上一頁 回應文章下一頁 回應文章最後一頁