學習某個語言時，老師總要我們多看多念，讓腦筋與舌頭熟悉那個語文的結構。敏感度也是如此，領導者的敏感度需要你很有意識的去建立、很有紀律地去實作，才能讓大腦創造出這種迴路，讓自己的筋肉記住這種感覺。
討論領導者應該具備何種職能的文章很多，我想試著拉高一個層級，鼓勵領導者持續鍛鍊自己的「領導敏感度」。在我看來，「領導敏感度」包含下面 4 種面向：
對自我的敏感度
我非常認同華倫．班尼斯（Warren Bennis）的話：「成為領導者和做自己是同義詞，就是這麼簡單與困難的事。」（Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple and it is also that difficult.）
你的優點和缺點，在升為領導者之後，都會同步被放大。以前只有自己與直屬主管看得比較清楚的事，現在有更多眼睛與耳朵，盯著你的言行、等著你的決定。因此，關於自己的強項和弱點，你要非常清楚的認知：
- 你具備什麼樣的特質，可以深化你的領導魅力？
- 你擁有什麼樣的能力，使你更勝任領導角色？
- 你所不足的，可以由什麼人或方式來搭配？
這些不應該是一年才反思一次的題組，而是你每個月或每個季度都應該投資時間去釐清的
對事件的敏感度
這個世界很混亂、節奏很快速、事情很複雜，以前能解決問題的靈丹妙藥，現在可能都不夠有效。
對人才的敏感度
企業爭先恐後說人才是資產，但你實際去問公司每年投資在發展人才的預算有多少？絕大多數都遠低於技術研發、系統購置，有的甚至比差旅交際費用還少。
對事業的敏感度
這個不容易，但領導這條路本來就不是件容易的事，我們也不會因為困難就不做吧。有意願去挑戰，總有機會實現，時間早晚而已。我親身經歷過所有企業生命周期，包括草創期、成長期、衰退期、成熟期，也協助過許多創辦人度過不同的周期。
來源：https://www.managertoday.com.tw/columns/view/63071?utm_source=copyshare
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